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這兩本書分別來自台灣東販 和四塊玉文創所出版 。
國立臺灣大學 經濟學研究所 張清溪所指導 余權展的 一帶一路六年回顧：中國的新帝國主義 （2019），提出4m是多少錢關鍵因素是什麼，來自於中國、一帶一路、亞投行、新帝國主義、對外直接投資。
TOYOTA的成本控管術 打造最強獲利模式
為了解決4m是多少錢 的問題，作者堀切俊雄,李兆華 這樣論述：
小至開會用的一支筆、一杯咖啡都要記錄原價， 大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價， 全面徹底掌握成本， 正是豐田得以成為世界級企業的理由。 精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能力不墜的關鍵！ 本書作者曾在豐田負責建廠規劃與原價企劃，並參與了豐田投資國瑞專案，在台灣任職過3年半的時間，書中彙集了其在日本豐田與台灣國瑞推展專案計畫的各種經驗，並深入剖析盈利能力全球第一的
豐田傲視業界的「原價企劃手法」與「降低原價的步驟」，內容詳盡完整，相當值得業界參考。 ◎正確地分析出構成產品的所有原價 想壓低成本，首先必須做的就是正確計算現有產品的原價。「5月9日，製造某項產品時使用了8雙手套、13條毛巾」，從這樣的紀錄開始做起，才能計算出「每項產品的原價」。雖然詳細記錄不同產品使用的耗材頗為麻煩，但是不養成這種習慣的話，就無法計算出「每項產品的原價」。在豐田的工廠裡，進行原價管理時必須依「產品、零件、組別」來分類，並加以記錄。 ◎透過「拆解」分析競爭對手的零件價格、設備或製程 競爭對手發售新車時，豐田至少會買2輛回來研究。其中一輛主要是用來進行各種
測試，另一輛則會拆開來加以分析、調查，如果發現了一個新式樣的零件，便會研究它是以什麼材料製成、以什麼製程及工法製作、性能如何、原價多少……假如得出的結論是對手的原價更便宜，則必須加以研究，藉以吸收對手的優點。不只技術部門，採購部門也會進行拆解活動，持續不斷地磨鍊推測原價的能力。 ◎在設計開發階段決定所有的獲利要素 「原價企劃」是豐田特有的名詞。在豐田，直到進入量產階段為止，每個月都會慎重召開一次包括副總裁也要出席的「原價企劃會議」，討論並決定對策，讓成本得以持續維持在原本預定的額度裡。由於設計開發的進展愈多，能夠降低原價的空間就越愈少，因此在設計開發（原價企劃）的早期階段決定好會大
幅影響成本的原料、設備、製程等細節的話，才有可能確保獲利。 名人推薦 巨大集團董事長 杜綉珍 國瑞汽車總經理 李朝森 成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和
4m是多少錢進入發燒排行的影片
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一帶一路六年回顧：中國的新帝國主義
為了解決4m是多少錢 的問題，作者余權展 這樣論述：
「一帶一路」政策自2013年中國政府推出後引起廣泛的討論，也引來西方國家以及學者的負面批評。論者多主張「一帶一路」政策將造成債務陷阱，甚至侵犯主權等。本文透過引用華盛頓智庫美國企業研究所（AEI）旗下的「中國全球投資追踪」資料庫，描繪出2013年以來中國「一帶一路」政策與失敗投資，其投資領域及地區的分布情況，以及蒐集「一帶一路」負面新聞資料，並且歸納學者相關論述，發現：中國「一帶一路」政策於產業面仍是著重於能源及金屬礦物等自然資源的鞏固，與之前的投資領域相仿。在地域面上則著重於東亞、西亞及非洲，有別於過去投資於美國、英國、澳洲等先進國家。「帝國主義」理論經過百餘年的演變，已經有相當大的變化，
如今學者對中國「一帶一路」政策的批評已有別於傳統定義，已經成為一種新型態的「帝國主義」，以David Harvey《新帝國主義》一書中對於美國的對外擴張的描繪，最能夠詮釋中國「一帶一路」的擴張行為。回顧中國「一帶一路」政策在各地引起的爭議，並比較學者對中國「一帶一路」的批評，本文認為中國「一帶一路」確實為新型態的「帝國主義」，或可稱為「中式帝國主義」。
夢想咖啡館創業祕笈：隨著冠軍Barista腳步，打造超人氣店家
為了解決4m是多少錢 的問題，作者侯國全,林子晴 這樣論述：
你知道咖啡館應該開在哪種類型的商圈最賺錢嗎？ 專業型、複合式、異業結合等哪種經營模式最適合你？ 店鋪的規劃與裝潢應該先著重於哪些方向呢？ 為什麼吧檯是一間咖啡館的靈魂？ 義式咖啡機、磨豆機……等琳瑯滿目的機具， 到底該如何挑選CP值最高最適合自己的？ 怎麼設計一份特色與風格兼具的菜單？ 開一家咖啡館是很多人的夢想 但實現夢想需要勇氣與努力 從地段選擇、店鋪規劃、裝潢細節， 到經營模式、菜單設計、器具選購……等等， 開一間咖啡館應該具備的知識，不容忽視的細節， 由冠軍咖啡師也是咖啡館職人， 告訴你如何開一家夢想咖啡館
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