Customer-oriented的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

Customer-oriented的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Mathieu, Valerie寫的 A Customer-Oriented Manager for B2B Services: Principles and Implementation 和雷丘律師的 小心,原來這樣也有事!:腦洞大律師雷丘的生活法律常識與對策都 可以從中找到所需的評價。

另外網站How To Make Your Company More Customer-Oriented - Forbes也說明:“We put our customers first.” “Customer service is what differentiates us from our competitors.” Whether it's a small business or large ...

這兩本書分別來自 和究竟所出版 。

國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 吳玫樺的 結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項 (2021),提出Customer-oriented關鍵因素是什麼,來自於結構賦權、員工敬業度、工作彈性、知識型員工。

而第二篇論文中國文化大學 觀光事業學系 姜淳方所指導 陳柔慈的 旅館Z世代員工認知的工作資源和工作要求對服務行為之影響﹔以工作投入為中介變數 (2021),提出因為有 工作資源、工作要求、工作投入、服務行為、Z世代的重點而找出了 Customer-oriented的解答。

最後網站Client-Centric Definition - Investopedia則補充:Client -centric, also known as customer-centric, is an approach to doing business that focuses on creating a positive experience for the customer by ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Customer-oriented,大家也想知道這些:

A Customer-Oriented Manager for B2B Services: Principles and Implementation

為了解決Customer-oriented的問題,作者Mathieu, Valerie 這樣論述:

The notion of customer orientation is becoming a necessity rather than a choice for many companies. It is a lasting response to competitive pressure and supports the company in a renewed definition of its mission, beyond direct economic gain. Within B2B services, the manager, through proximity to

their team, their market and their client, is the essential actor in the deployment of this orientation.A Customer-oriented Manager for B2B Services provides managers with the knowledge and tools necessary to implement customer orientation themselves, with the involvement of their extended team. To

this end, this book presents a four-step approach: understand the fundamentals of customer orientation in B2B services, know the customer, make the most of the offer and deliver the service.

Customer-oriented進入發燒排行的影片

結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項

為了解決Customer-oriented的問題,作者吳玫樺 這樣論述:

在知識經濟的時代,知識型員工已成為企業重要的人力資本。隨著員工多樣性的迅速變化,全球的工作性質、工作分配和工作完成方式的變化,組織因應市場變化所賦予員工的職責或任務,將需要有更高的賦權與工作彈性,以確保員工敬業度。透過賦權使知識型員工從組織獲得必要的資源,員工在工作上得以獲得更高的自主性和掌控權,並提升其心理動機來達成工作任務。賦權亦與積極的組織成果有關,包括員工敬業度、減輕工作壓力及工作倦怠。為顧及不同員工的需求,組織提供愈來愈多彈性管理措施。彈性的工作安排亦使成員愈能發展出自我效能,以達成組織的共同目標。本研究採問卷調查法,以便利抽樣方式,研究對象為組織核心價值或文化具「結構賦權」概念,

且在其中從事知識型工作的員工,回收有效問卷共394份。本研究經由統計分析後發現:(1) 結構賦權對員工敬業度具顯著正向影響;(2) 結構賦權對工作彈性具顯著正向影響;(3) 工作彈性對員工敬業度具顯著正向影響;(4) 工作彈性會部分中介結構賦權對員工敬業度的影響。實務建議上,針對知識型員工的心理需求特徵,實現其較強的自我實現及職能發展動機,員工將依其對組織的心理感知,產生積極行為的回應。而工作資源帶來的自主權和社會支持將引發激勵,將促進更高水平的員工敬業度。綜上所述為本研究結論及管理實務上的建議。

小心,原來這樣也有事!:腦洞大律師雷丘的生活法律常識與對策

為了解決Customer-oriented的問題,作者雷丘律師 這樣論述:

  ★少即是多:   簡單幾個字,裡面很多事!透過輕鬆的筆法、簡單的架構和八點檔般的劇情,說明生活中各種可能「有事」的情境;除了長知識,連腦洞也一起大開!     ★人生好難:   法律不保護讓權益睡著的人,看似無傷大雅的言行舉止,可能一不小心就觸法!怎樣才能不踩雷?怎麼自保權益?   ★律師也能超有梗:   打破一般法普書籍分門別類的寫法,腦洞大律師雷丘透過幽默的文章和意想不到的角度,為你細說職場、家庭、兩性、日常生活的法律大小事。除了善用網路笑梗寫成文章,連武俠小說也能寫成題組!想知道梗梗如何相連到天邊,還不快看!   ★我推我驕傲:   蔡孟利(國立宜蘭大學生物機電工程系教授)、

蔡昆洲(尚澄法律事務所主持律師)、史書華(盾牌牙醫)、ICU醫生陳志金、阿爸小生(作家)、雷皓明(喆律法律事務所主持律師)、楊晴翔(律師)、林智群(律師)、吳俊達(律師,《上法院這檔事》《別讓黑心裝潢坑你錢》合著者)、P律師(律師,《上法院這檔事》合著者)、郭榮彥(Lawsnote創辦人暨執行長)、陳業鑫(律師)、小益(粉專「法律唸成這樣,我一定是頭腦有洞」主理人)、林大涵(貝殼放大創辦人)──有事沒事都說讚   只是看一下伴侶的手機,   或隨口對人罵句「白癡」……   這樣也有事?   法律不保障讓權益睡著的人!   幽默筆調+八點檔般的劇情+簡明專業法律解說,   雷丘律師不但讓你長

知識,就連腦洞也一起大開!   ◆只是看一下伴侶的手機,這樣也不行?   ◆樓上彈鋼琴超吵,還彈得超爛,可以告他製造噪音嗎?   ◆我只是業配,為什麼產品出事了也要算我頭上?   ◆隨口說句「白癡」也要告,有沒有那麼玻璃心?   ◆女友和媽媽同時掉進水裡,該救誰竟然也是法律問題?   ◆就算瞞著老婆偷偷買樂透,中獎了還是要拿出來分?   有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有挨刀的可能。生活與法律如此密不可分,但人們常常認為「這不干我的事」「我不會那麼衰」。   忍一時不會風平浪靜,只會讓你越想越氣;退一步不會海闊天空,只會讓你吃虧更多。社會越來越複雜,看似無傷大雅的言行舉止,一個不小心就

會帶來意想不到的麻煩;等到發現自己不慎觸法、權益受損,才吶喊「我不懂法律」就太晚了!   雷丘律師以幽默的筆調、簡單的架構和有如八點檔的劇情,說明生活中各種可能「出事」的情境,再用簡明淺白的專業解說,帶你了解隱藏在生活中的各種法律眉角。不論是避免被人軟土深掘,或不想一言不合就挨告,都能透過事先預防,省去事後的勞民傷財,不再讓自己的權益莫名其妙變成犧牲品! 各界推薦   蔡孟利|國立宜蘭大學生物機電工程系教授   蔡昆洲|尚澄律師法律事務所主持律師   ICU醫生陳志金   史書華|盾牌牙醫   阿爸小生|作家   雷皓明|【喆律法律事務所】主持律師   楊晴翔|律師   林智群|律師  

 吳俊達|律師,《上法院這檔事》《別讓黑心裝潢坑你錢》合著者   P律師|律師,《上法院這檔事》合著者   郭榮彥|Lawsnote創辦人暨執行長   陳業鑫|律師   小益|粉專「法律唸成這樣,我一定是頭腦有洞」主理人   林大涵|貝殼放大創辦人   ──有事沒事都推薦   身為雷丘律師平時一起睡公園的好夥伴(?),這本歪掉的法普小書可以說是相當實用,   從家庭、日常、工作、婚姻、勞資,到發達的網路生活。   俗話說得好,「法律是拿來保護懂法律的人」,   我自身做為一個多方面斜槓又常常挨刀的公眾人物(?),多少也該懂點法律。   人在江湖跑,哪有不挨刀,了解法律除了能保護自己,還可以講

話大聲不怕被告。   雷丘律師用幽默詼諧的文字,點出每個人或多或少會遇到的法律問題,   告訴我們沒兩把刷子,就不要隨便出來混,這本法律書就跟關刀一樣好用。   ──史書華|盾牌牙醫   我與雷丘律師,曾有一面之緣,但他本人並未察覺。   彼時他在暗處,我在明處;一個睡公園,一個住陽臺。   我遙敬了他一杯,畢竟任何一位能面不改色去公園打地鋪的男人,   都是正直敢言、剛毅不屈的男子漢,都值得Respect。   相信此書必如其作者,不打誑語、不開車。   讀完此書的人,也都會收穫滿滿的,法學姿勢。   抱歉我是說知識。   ──阿爸小生|作家   面對大眾對法律在日常生活中應用之疏離,

  雷丘律師選擇以幽默詼諧的方式推廣法普知識,吸引更多人關注並了解法律,   光耀雷家門楣,也順帶提升了「雷律師」三個字在相關關鍵字的排名,   敝人除身蒙其利外,亦深表感佩,   對雷丘道長的謝意有如滔滔江水,將再具狀補陳。   本書以各種生活中常見的狀況,   深入淺出(非開車)地向讀者說明其背後的法律意義及應當留意的事項;   尤其是〈關於工作,我一律建議竹科輪班〉這一篇讀得我虎軀數震,   心有戚戚焉,非常推薦!   米国作家Robert White有句名言:   「There are no funny lawyers-- only funny people who made a ca

reer mistake.」   竊以為,若他有機會認識雷丘律師,   這句話就會改為「There are no funny lawyers, except Ray Chu.」   ──雷皓明|【喆律法律事務所】主持律師   聽說雷丘律師出書了,跺腳!   為什麼出版社要找一個睡公園的律師出書,而不是找我呢?   難道我講幹話的功力比不上雷丘嗎?   什麼時候出版社變成照顧流浪律師的社會福利機構了?   不過看了書籍內容之後,我的怨恨消失了!   雷丘用一個又一個淺顯的好笑例子,帶出要介紹的法律問題,   並以詼諧的方式跟大家解說這社會上的遊戲規則(法律)。   喜歡法普的人,可以藉由這本書

得到一些基本法律常識,   在社會上開車,就不會受傷了!   ──林智群|律師   看著雷丘律師瘋狂歪樓、充滿典故、搭配梗圖的發文,總讓我在忙碌生活中開懷大笑。   雷丘擅長在故事敘述與法律分析間保留空間,讓讀者自己動腦思考、想像推理,   這讓大家的法律常識學習過程更充滿許多趣味。   修練魔「法」之路,也可以心情愉悅!   ──吳俊達|律師,《上法院這檔事》《別讓黑心裝潢坑你錢》合著者   本書每篇文章都以幽默開頭,後寫到法律觀念,   好笑又有寓意的廢文、專業白話的法律分析,   真是佩服雷丘律師,明明睡在公園,卻可以寫出兼具笑點與專業的好書,   裡頭諸多創意,令人拍案。   ──

P律師|律師,《上法院這檔事》合著者   雷丘律師很難得的是,   大部分律師是先念法律才出社會,習慣用法律理解社會;   而他是先出社會再念法律,用社會理解法律。   這樣的經歷始終可以帶給我們很多不一樣的刺激。   ──郭榮彥|Lawsnote創辦人暨執行長   大約二、三年前吧,臉書出現一個自稱「雷丘律師」的帳號加我好友,   沒頭沒尾的,我以為是假帳號來騙財騙色騙個資的,當然沒理他。   去年因為籌備高中畢業三十年同學會,   偶然知道,原來雷丘就是我高二就認識的朱同學啊!   非常驚訝:他在建中念的是資優班,最後知道他的消息是讀了臺大電機系,   怎麼想不開、放棄傳說中電子新貴大

好前程、跑來當律師呢?   因為家裡有困難嗎?   也因此,跟雷律師(其實我搞不清楚到底要叫他朱律師還是雷律師,   因為藝名「雷丘」比本名響亮多了)互動漸漸多了來,   發現他的粉專看似搞笑,其實用心良苦地置入不少正確的法律觀念,   讓素人可以建立正確的觀念,理解法律含意。   此次集結文章成冊,必能造福關注生活中各種法律問題的讀者。   當然,他時不時突然開車的良好(?)習慣已經成了註冊商標,   因此我鄭重邀請雷丘下一本書跟我一起合著,   好好談談「職場性騷擾」這個熱門話題,不要浪費雷大律師丘的天賦(哈)。   ──陳業鑫|律師   很多人都說律師欠缺幽默感,我只能說:都當律師了哪

還笑得出來?   但即便自己笑不出來,卻還是能在傳遞知識的同時帶給大眾歡笑,   這就是我眼中的雷丘律師。   ──小益|粉專「法律唸成這樣,我一定是頭腦有洞」主理人  

旅館Z世代員工認知的工作資源和工作要求對服務行為之影響﹔以工作投入為中介變數

為了解決Customer-oriented的問題,作者陳柔慈 這樣論述:

隨著世代變遷,1995年至2009年出生的Z世代逐漸成為旅館產業主要的勞動力,世代間的工作價值觀有所差異,面對新世代的來臨,旅館應如何提供Z世代員工工作資源及對其的工作要求,以提升Z世代的工作投入與服務行為是當前需面對的問題。本研究以JD-R模型為基礎,目的為探討旅館Z世代員工認知的工作資源與工作要求對工作投入影響其服務行為。 本研究針對台灣觀光旅館Z世代員工進行研究調查,透過網路發放電子問卷連結,回收有效問卷共212份。研究結果發現旅館Z世代員工認知的工作資源正向影響認知的工作要求與工作投入,認知的工作要求不顯著影響工作投入,工作投入正向影響服務行為,工作投入在認知的工作資源

與服務行為之間具有完全中介作用,但認知的工作要求無法透過工作投入影響服務行為。本研究以旅館Z世代員工的觀點瞭解其認知的工作資源及要求,幫助旅館業界更加瞭解Z世代員工,並提供給餐旅學術界及旅館業界參考。