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績效獎金制度滿意度對組織公民行為之影響

為了解決SurveyCake的問題，作者吳黛伶 這樣論述：

「績效獎金」的發放已是國內外企業行之有年的獎酬福利制度,也是最直接激勵員工的方式,同時,有助於提高組織生產力與效率。文獻指出員工滿意公司的獎勵制度確實能提高員工工作績效,管理階層在帶領團隊時,也發現參與組織公民行為的員工會使組織領導者工作更為輕鬆。本研究旨對績效獎金制度滿意度與組織公民行為兩者關連性及影響加以深入探討,以員工敬業度列為中介變數,共發放 120 份問卷,進行量化問卷調查並以 surveycake為調查工具,題項設計共 15 題。經回收問卷資料分析結果發現,績效獎金制度滿意度對組織公民行為呈現正相關,員工敬業度對組織公民行為呈現顯著正相關,績效獎金制度滿意度對員工敬業度之中介效果

成立。根據分析資料同時發現,教育程度與職務階級與組織公民行為有顯著相關性。本研究結果,將有助於後續對績效獎金制度與組織公民行為主題有興趣之研究者更深入探討並提供實務面之建議。

正念、工作壓力、心理賦權、幸福感 與團隊凝聚力之關聯性研究

為了解決SurveyCake的問題，作者張淑惠 這樣論述：

本研究主要探討正念、工作壓力、心理賦權、幸福感與團隊凝聚力之關聯性。研究對象為企業工作人士，採用網路Surveycake線上問卷調查法進行資料蒐集，蒐集有效樣本共有260位，並以SPSS統計軟體及LISREL結構方程式進行資料分析，結果顯示：(1) 正念程度越高，其工作壓力越低；(2) 正念程度越高，其心理賦權程度越高 ；(3) 工作壓力程度越高，其幸福感程度越低 ；(4) 心理賦權程度越高，其幸福感程度越高； (5) 幸福感程度越高，其團隊凝聚力程度越高；(6) 正念程度越高與幸福感程度兩者未顯著相關；(7) 正念程度越高，其團隊凝聚力程度越高 。綜合以上所說，本研究也依據上述之研究結果，

提供實務相關的建議及方案。