Team Building 工作坊的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包
Team Building 工作坊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦安齋勇樹(ANZAIYuki),塩瀨隆之(SHIOSETakayuki)寫的 提問的設計:運用引導學,找出對的課題,開啟有意義的對話 和黛安娜.惠特尼阿曼達.賽思頓-布倫的 欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自經濟新潮社 和城邦印書館所出版 。
國立臺灣師範大學 特殊教育學系身心障礙特教教學碩士在職專班 王慧婷所指導 潘淳威的 以線上三級介入模式提升國中普通班教師正向行為支持知識之研究 (2022),提出Team Building 工作坊關鍵因素是什麼,來自於三級介入模式、正向行為支持、單一受試、普通班教師、線上培訓。
而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 林錫銓所指導 劉美慧的 魚鳥志工文化之創新實踐 (2021),提出因為有 魚鳥、文化志工、組織文化、霧峰、永續觀光的重點而找出了 Team Building 工作坊的解答。
最後網站Studio 83 | LinkedIn則補充:十年間提供了各式各樣的藝術課程及創意工作坊,帶領無數人開始藝術創作, ... 專長: Painting Course、Team Building、Event Planning、Art Event、Wellness和Employee ...
提問的設計:運用引導學,找出對的課題,開啟有意義的對話
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為了解決Team Building 工作坊 的問題,作者安齋勇樹(ANZAIYuki),塩瀨隆之(SHIOSETakayuki) 這樣論述:
改變,從問對問題開始。 活用引導學(Facilitation)設計提問, 問「對的問題」,就能激發個人潛力、促成團隊改變, 從商品開發、組織改革,到教育現場、地方創生都用得到! 引導學從1980年代從美國開始發展,是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力,廣泛使用於會議、工作坊(Workshop)和建立團隊(Team Building)等等情境。其中的控場者稱為引導者(Facilitator),能夠激發個人潛力、形成團隊共識,以更有效率的方式發現問題、解決問題,進而促成改變。 本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗,服務對象從企業、非營利組織,到社區、教育團體。
他們發現,身在組織的人們,對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感,這種無力感一旦蔓延,往往造成無法發現真正的課題並加以解決,導致個人和團體停滯成長。 作者認為,這個現象並不是團隊成員或領導者無能,而是沒有做好「問對問題」的「提問設計」。如果沒有善用引導學設計提問,就無法發現並解決真正的課題,即使舉辦再多工作坊、用再多的引導學技巧都沒有用。 團隊或組織的成功關鍵,在於能否打破既定觀念、發現問題的本質。作者認為,關鍵在於正確設計「提問」和「對話」,讓每一位參與者都能將設定的課題當成自己的事。 他們將如何以引導學設計提問、帶領工作坊的技巧和思考,都寫在這本書,有助於
我們激發個人潛力、形成團隊共識,應用在組織轉型、商品開發、學校教育、地方創生等等領域。 想要激發個人潛力、促使團體改變、加速組織轉型的讀者,務必閱讀這本書! |一致推薦| 王少玲|資深組織發展工作者 方素惠|《EMBA》雜誌總編輯 吳咨杏|朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審 洪震宇|提問力教練、《精準寫作》作者 |推薦語| ●不論你是引導界的新手或熟手,本書都能帶領你拓展既有提問的技巧,並加深你對創造式對話提問本質的認識。 ——王少玲|資深組織發展工作者 ●看完本書,可以幫助你擁有更多關於引導的知識、工具和方法提升自我。更重要的是,了解「準備迎接驚喜,
發生什麼都是好事」,這也是稱職的引導者必備的心態! ——吳咨杏|朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審 ●從「一般問題」變成「待解決課題」的過程中,需要以「提問的設計」引導。 ——洪震宇|提問力教練、金鼎獎作家與《精準寫作》作者
Team Building 工作坊進入發燒排行的影片
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【關鍵詞】
以線上三級介入模式提升國中普通班教師正向行為支持知識之研究
為了解決Team Building 工作坊 的問題,作者潘淳威 這樣論述:
本研究目的為探討以線上三級介入模式提升國中普通班教師正向行為支持知識之成效以及看法。研究方法採單一受試實驗之變更情境設計,以6名國中普通班教師為研究參與者,採用三級介入模式進行線上培訓,依序以自學、團體工作坊、一對一教練方式進行,每一階段評量結果未達90%之參與者進入下一階段接受介入,介入完成後填寫回饋調查。將所蒐集之量化資料進行視覺分析,並統整參與者回饋等相關質性資料,得到以下發現。一、 以線上三級介入模式實施正向行為支持課程,有2位教師能在次級達通過標準。二、 以線上三級介入模式實施正向行為支持課程,可提升6位教師正向行為支持的知識,其中2位教師達通過標準。三、 5位教師認同以行為技能訓
練融入教材與教學有助於學習與操作,4位教師對本教材持肯定態度。四、 4位教師認同線上三級模式可提供他們在學習上不同程度的支持、能滿足其學習風格與偏好。五、 4位教師認為正向行為支持對處理學生行為問題有幫助,願意在未來使用,並有信心能預防行為問題。
欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】
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為了解決Team Building 工作坊 的問題,作者黛安娜.惠特尼阿曼達.賽思頓-布倫 這樣論述:
全球知名欣賞式探詢發展與實踐先鋒x正向創變之作 聚焦組織正向核心(Positive Core),打造企業正向創變模式! 二十年歷久不墜AI經典鉅作|推動強項為本變革的權威指引 特別收錄──欣賞式探詢國際創新實例 財星(Fortune)全球500大企業強力推薦 ★美國亞馬遜書店讀者四顆半星激讚好評 ★Step by Step迅速學會「欣賞式探詢」 ★欣賞式探詢(AI)最佳工具書 ★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 只要學會「欣賞式探詢」Appreciative Inquiry, 便能迅速引領個人、團隊、組織與社區進入全新運作模式, 激發全方
位領導效能,提升組熾效能與員工投入度! 「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI)是備受全球讚譽的組織變革做法,它透過人們參與研究、討論,並奠基在有效「強項」,而非嘗試修補缺點,來創造工作績效的巨幅成長。書中提供八種成果導向的應用模式,搭配背景多元的組織案例,詳細解說AI的實際作法。 欣賞式探詢1985年推出至今,已成為AI領域最具權威且最好使用的指引,引領您如何運用最新的想法與最新的實踐作法。全新增修版提供全新範例、工具與使用AI去創造正向變革持續力的技巧;增加全新章節,分享獲奬社區應用欣賞式探詢的創新實例。 各界領導人士正向推薦 ◎莊淑芬,WPP
集團台灣區董事長暨奧美大中華區副董事長 ◎鄧雲暉,AICCP國際認證領導教練學院校長 ◎連庭凱,B型企業協會(B Lab Taiwan)理事長 ◎余文偉,世界宣明會(中國)前營運總監 ◎吳熙琄,台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長 ◎吳靜媛,Lumina Learning Taiwan共同創辦人 ◎吳明烈,國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授 ◎林秋鴻,鴻揚科技有限公司總經理 ◎林龍森,PSA華科事業群慈善基金會執行長 作者簡介 黛安娜.惠特尼博士Diana Whitney, Ph.D. 她是欣賞式探詢、大型組織發展與靈性領域的領導
者,三十多年來一直主導正向變革的理論與實踐。先後創立國際顧問公司「正向創變企業」(Corporation for Positive Change, CPC)和共同創立社會建構主義智庫「陶斯研究院」(The Taos Institute)。為財星100強企業、全球跨信仰團體和專業協會等組織客戶服務,為領導者提供意見、設計和引導社會創新、策略文化變革、收購合併與領導力發展等領域。 阿曼達.賽思頓-布倫Amanda Trosten-Bloom 她是「正向創變企業」(CPC)首席顧問,洛基山正向創變中心(Rocky Mountain Center for Positive Change)共同創
辦人,陶斯研究院(The Taos Institute)院士;也是國際知名資深顧問,善用欣賞式探詢作大型和長期協作變革與社區參與項目。主要針對戰略規劃、文化變革、以及企業、非營利組織和地方政府的領導和項目發展。 審校者簡介 徐佩賢 Dorothy Tsui 先後創立正向創變企業(Corporation for Positive Change, CPC)的大中華和香港中心,現為正向創變企業的合夥人、首席顧問、領導團隊成員及亞洲區代表,致力於亞洲及大中華區內教授和推廣欣賞式探詢的運用,擔任其全球欣賞式探詢和正向創變英文、中文認證課程的資深導師,並協助不同組織設計和實行共創變革項目,推行正
向的持續變革。 樊舒琦 Amanda Fan 現為正向創變企業-亞洲顧問團成員、國際教練聯盟專業認證教練(International Coach Federation, Professional Certified Coach)、AICCP國際領導教練認證學院督導教練及管理顧問公司合作教練。曾任職於:ICF Taiwan秘書長、自我領導力教練,教育基金會教育專業董事、國民中小學校長及教學視導,透過後現代課程、差異化教學、專案式學習等學習者導向之多元學習模式,實踐人類發展信念之適性教育。 作者序 致全球華文讀者的一封信 出版序 欣賞式探詢──由精神至實踐,共創美好
正向之路/徐佩賢 審校序 引動欣賞式探詢的整全力量/樊舒琦 推薦序一 正向,是一個沒有損失的選擇/鄧雲暉 推薦序二 實踐個人改變,轉動美好世界/連庭凱 推薦序三 以正向之名,傳遞組織正能量/吳明烈 各界推薦佳評如潮 前言 引文 第一章 什麼是欣賞式探詢? 第二章 欣賞式探詢的做法選單 第三章 欣賞式探詢的八個原則 第四章 欣賞式探詢的施行:從源起到現今的實踐 第五章 欣賞式探詢的準備期 第六章 選擇肯定式主題 第七章 發現:欣賞式訪談與細節 第八章 夢想:未來的景象與聲音 第九章 設計:為價值觀與理想塑造實體 第十章 命運:受啟發的行動與即興創作 第十一章 欣賞式探詢:規劃社群的流程 第十二
章 欣賞式探詢為什麼有效 附錄一 關於正向創變企業/正向創變企業-亞洲 附錄二 關於作者群 附錄三 譯注 附錄四 注釋 作者序 致全球華文讀者的一封信 認識徐佩賢Dorothy Tsui是我們的榮幸;由相識到相知,我們深受她的德才兼備,以及在香港、大中華與亞洲其他地區發展「欣賞式探詢」與「正向創變」的決心和熱誠所感動。她現為正向創變企業(Corporation for Positive Change)的首席顧問,並先後創立正向創變企業-亞洲、大中華與香港正向創變中心,更是AI培訓導師與引導者(facilitator)當中的佼佼者。非常欣喜有如此卓越的實踐者用心翻譯我們的著作
,祝願她的天賦能讓更多人受到鼓舞和注滿力量。 自1980年代起,「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI)已被廣泛應用在文化、策略、項目開發、併購整合等不同領域的挑戰,它涉及世界各地的企業、非政府組織、社區和政府,其流程引發了前所未有的協作和創造力。本書《欣賞式探詢的力量》於2003年首次發布,至2010年推出增修版,已幫助不少領導者,顧問和內部變革人員瞭解AI的歷史和背景,提供不同情境下的分步指導和個案應用研究,而此書亦一直被視為AI最實用、最易理解的參考叢書。 我們深信「欣賞式探詢」是一門藝術,也是一門科學;透過無限的創意和想像,讓它活現生機。我們誠意邀
請您視這本書在AI旅途上是一位智慧滿盈的合作夥伴,讓它為您提供信息、啟發和力量,再讓您加以調整、完善和設計您自己獨特的方案計畫。歡迎您加入「欣賞式探詢」的大家庭,匯合與日俱增的團隊領導和實踐者,釋放「欣賞式探詢」的威力。 黛安娜.惠特尼博士 阿曼達.賽思頓-布倫 2018年8月 出版序 欣賞式探詢──由精神至實踐,共創美好正向之路 《欣賞式探詢的力量》這本經典著作,一直是我多年來看過最全面的欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)專業實踐者指南。書中涵蓋AI的豐厚理論基礎、操作原則及流程等核心概念,兩位作者也無私地分享了她們運用AI的心法和竅門,當中
許多個案,包括重點的亨特道格拉斯(Hunter Douglas)窗簾個案研究,更是將AI的項目諮詢、設計、以至操作和跟進,每個步驟的細節完美整合,具體呈現。 本書主要集中說明AI在共創項目方面的運用,也是最爲人熟悉和最顯威力的用途,較多用於組織與社區發展;時至今日,透過不同專業背景實踐者的努力,AI的用途已延伸至團隊建立、教練輔導、家庭與關係輔導、個人發展與精神健康、領導力培養、組織學習等,只要能保留AI的精神和精髓,未來AI的發展和應用範疇可望更多元、更廣泛。 對於AI實踐者而言,本書是必備的參考書;若您有意進一步瞭解和鑽研AI,建議根據您手上項目的實際情况,依照本書的指引做點實
踐,從中反思和不斷學習,或是參加相關的實務操作者課程,有助靈活實踐。 AI的精髓並不在於理論或流程,那些當然是基本;要領略個中精髓,先要始於由我們自身經歷AI的威力,而每個人的歷程也不盡相同。在經歷人生最低谷的時候,實踐AI讓我重拾力量,從個人的深刻體驗中培養對AI的信念,它的威力强大,不僅僅是一個工具。 AI爲我帶來最大的改變是自身的世界觀,以及對人、和人與人之間關係的看法。AI讓我對這個世界重拾盼望(Hope),和對人重拾信心(Faith)。只有重拾這些人性基本才能讓人重建關係,邁步向前。 AI也是讓每一個人把他們最好的一面能夠呈現出來,當您實踐越多AI,您和您的受衆會更
有能力欣賞和運用個人强項,進而轉化成集體力量,注意力也會由個人轉移到群體。這是一個謙卑的過程,讓人能自我產生力量,逐步有策略有計畫地把「夢想」和「實際」結合;在講求實際行動、效率、成效之同時,帶動群體和個人投入正向建設,超越口號和感覺良好的層次,創造理想未來和實質成效。 要發揮AI最大的威力,實踐者最重要的心法,就是對人的潛能與正向可能性有堅强的信念。尤其在面臨重大挑戰和困難時,大部分人也集中在解决問題,投放精力在困難的人和事上,這往往會帶來更大的壓力和負面情緒;而作爲AI的實踐者,我們就是要讓人有力量不斷帶動和衍生正向動力,無論任何處境也能看到潛能和機遇,懷著盼望,匯聚力量,互相支持,
一起積極向前。 誠摯邀請您──由精神層次到實踐,齊來共創並實現屬於我們的美好世界! 最後,我要感謝在生命中伴我同行的各位導師、夥伴、客戶和親友;感激兩位作者Diana與Amanda的悉心啟發與教導,以及在正向創變企業(CPC)路上認識的全球夥伴,合力為個人、家庭、團隊、組織與社會等不同領域引發持久正向發展。 這本欣賞式探詢經典鉅著得以在台灣順利出版,我衷心感謝諸多台灣好友與各界合作夥伴的協助,包括:行動學習教練(CALC)賀忠民;正向創變企業-亞洲顧問團成員,掌握國際管理顧問創辦人,中華正向發展協會理事長洪震宇;正向創變企業-亞洲顧問團成員,ICF PCC教練樊舒琦。
國際教練聯盟台灣總會(ICF-Taiwan Chapter);台灣行動學習協會(WIAL-Taiwan);引導者論壇(Facilitators’ Forum);B型企業協會(B Lab Taiwan);中華民國組織學習協會;T-space: Taiwan教師空間:許伯安執行長,陳佩英教授,鄭毓瓊老師;東吳大學心理系王叢桂教授;中央研究院化學研究所研究員趙奕姼;中華民國紳士協會社會大學校長林石青;國際供應鏈產業人才發展經理施玉婷小姐;陳韻華教練等。 感謝各界好友熱心支持與無私推廣,協辦不同型態的新書分享會、工作坊、論壇、講座等相關活動能夠帶到不同受眾面前。透過大家的分享與行動,喜見更多朋友
在「共創正向改變」的旅途上結伴同行!(在台灣、香港的正向創變與AI系列活動,詳情請見p.340)。 同時我也要感謝為本書推薦的各界領導正向人士,包括:WPP集團台灣區董事長暨奧美集團大中華區副董事長莊淑芬;AICCP國際認證領導教練學院校長鄧雲暉;B型企業協會理事長連庭凱;世界宣明會(中國)前營運總監余文偉;台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長吳熙琄;Lumina Learning Taiwan共同創辦人吳靜媛;國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授吳明烈;鴻揚科技有限公司總經理林秋鴻;PSA華科事業群慈善基金會執行長林龍森;凱洛格管理諮詢公司專家講師魏開誠。感謝您們在百忙之
中抽空閱讀本書,第一手無私分享個人對欣賞式探詢的反思與觀點,為讀者提供在生活中體現欣賞式探詢精神的靈感。 更要特別感謝出版事業團隊:譯者陳淑婷小姐,感謝您引領讀者走進中文譯本世界;審校者樊舒琦小姐,感謝您的用心以專業教練與ATB引導者角度,確保中文譯本如實傳達出欣賞式探詢(AI)的精髓;感謝專案編輯吳穎安小姐的專業與創意;視覺設計吳念澄小姐、編排設計羅凱維先生的出眾設計,讓這本書美感呈現。 ◎徐佩賢Dorothy Tsui CPLP® 正向創變企業(Corporation for Positive Change, CPC)合夥人,領導團隊成員暨首席顧問 正向創變企業-亞洲與大中
華暨香港中心創辦人 審校序 引動欣賞式探詢的整全力量 以往,當我還在教育領域中,協助學生找到優勢智能、開展自己的天賦、讓每一個孩子找到安身立命之處,是我所投入的教育機構的使命。進到專業的教練領域後,欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)剛好是我入門學習教練技能的主要精神,也是我現在進行教練(coaching)經常融入的探詢方式,所以,我對AI一直都有一種「真的有效」的親切感,對於它的源起和整合群體智慧的實際運作方式也更加好奇。 可惜的是,到目前為止,在台灣要找到中文的AI相關書籍,實在相當少。去年Dorothy Tsui提到要將這本書翻譯成中文,邀請我加
入出版行列,令我感到既榮幸又興奮。榮幸的是能夠為AI大師之作的中譯本審校,協助部份翻譯工作,為人與組織的發展工具之中文化貢獻一份心力;興奮的是,我可以仔細探究AI的寶典,從核心哲學與多元應用的面向學習AI的精髓。我非常期待這本書的中文版,能夠讓使用中文的人士、組織或社群,有機會深入認識AI,並且在他們需要運用AI的時候,提供可用的實質協助。 就我個人的觀察,在台灣的教練界、引導界與顧問界,AI的「4-D循環」是經常被運用的模組。詳讀這本書之後我發現,「4-D循環」只是AI的一部份,並不是完整的AI運作;在D1的「發現」階段之前,還有一些影響「4-D循環」成效的關鍵地基。如果您想運用AI來
引發自己、自己的組織及所屬社群的最佳狀態,並創造更好的未來,與其直接跳入「4-D循環」的流程中,不妨先「Discovery(發現)」AI的重要地基:運作模式、八大原則、準備期和肯定式主題的挑選,藉由這些過程,逐步為自己、為組織或為社群,做好心態與環境的基礎建設,再啟動「4-D循環」來建構AI系統,為長期、永續的AI文化紮根。 除了這些實用作法,如何讓已經展開的正向行動持續長期運作,更是每一個組織或社群領導人所關心的事情。當我讀到一家傳統的製造公司導入AI,走過一關又一關的挑戰,並轉化成一個全球領先的創新建材集團;跨信仰、跨國度的社群,透過AI讓人們在全球展開長達六年的對話,進而為更美好的
世界而合作;成員背景與價值觀分歧多元的城巿,運用AI 讓公民真正直接參與巿政的規劃與執行,即使巿府官員更替依然運行;我多麼盼望,在我生長的這片土地上也能看到這樣美好的景象,萬紫千紅。 非常感謝Dorothy讓我有機會能參與欣賞式探詢專業知識與技能的中文化與實踐。誠摯希望藉由《欣賞式探詢的力量》這本書的中文版,為華人社會引介另一種與VUCA時代特性相融的思維與做法,不僅做為組織或社群面對VUCA時代的實用工具之一,也做為我們為生命創造價值的另一種可能途徑。 ◎樊舒琦Amanda Fan 正向創變企業-亞洲顧問團成員,AICCP國際領導教練認證學院督導教練 推薦序一 正向,是一個
沒有損失的選擇 管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)曾說過膾炙人口的名言:「發揮人的長處,讓弱點不產生作用。」其實一直都是許多主管的困擾。這個聽起來很簡單易懂的道理,實際做起來卻是非常困難,尤其當人的問題排山倒海而來,到底該防弊還是興利,夠讓主管們傷透腦筋。 這些年當我在進一步介紹「教練」(Coaching)與「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI) 時,更是讓主管們一個頭兩個大,由於AI的操作更不急於解決問題與改變什麼,而是把重點聚焦在探索已存在的優勢與強項,甚至價值觀與夢想,這個邏輯更直接挑戰了企業界行之多年解決問題模式,因此剛開始接
觸AI的主管們,總是對AI充滿質疑: •保持正面心態當然很好,但正面能解決問題嗎? •只說好話但迴避面對現實可以嗎,那現實誰來面對? •只探索正向與優勢,那缺點不必改變了嗎? •這樣操作有可能有結果嗎? •有沒有更多成功的案例可以佐證它的可行性? •把焦點只專注在最佳狀態真的可行嗎?真能協助企業發展嗎? 對於實際感受過AI強大的威力,才會多年來大量將這個概念運用在學校課程、培訓輔導與教練會談中,我其實對AI的力道非常肯定,尤其當AI的邏輯開始慢慢變成一種習慣之後,更能從中體會它帶給個人生活的實際幫助與改變。不過我也能同理企業界的擔心與憂慮,且的確需要更多的案例與
證據,來協助企業界更了解欣賞式探詢AI的功能、操作方式與限制。也因此,我非常開心看到這本結合實際案例,具體流程操作,與觀點整理的書籍終於翻譯出版。 首先,這本書的章節編排重點清楚且容易閱讀,可以讓讀者先掌握重點與大方向,再循序漸進深入探索自己有興趣的領域,搭配實際案例從中輔助穿插說明,更能讓讀者清楚欣賞式探詢AI所能達到的功能。除此之外,本書清楚列出操作的流程重點,以及4D中每個D需要達到的成果與目標方向,這一點更協助讀者了解如何執行欣賞式探詢的流程與步驟,讓應用可能性變得更高。對於需要清楚結構的企業主管、團隊引導師、企業教練與從事團隊共創的專業人士們來說,這是一本充滿故事性,但又非常兼
具實用性與收藏價值的工具書。 記得2016年8月,在幫《創建欣賞式團隊:用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》(Appreciative Team Building: Positive Questions to Bring Out the Best of Your Team)撰寫推薦序時,曾特別說到欣賞式探詢本身,是個大膽的邀請和一個行動的呼籲,邀請所有讀者們試試看去使用這個正向的觀點與概念,嘗試去幫自己的團隊打造更正向的基因。兩年後的今天,這本書用大量的案例與可操作性,再次提出了AI的正式邀請,邀請如你我一般,在乎組織發展與變革的議題、關注人才啟發與培育、重視企業價值與願景的人們,都能加
入這場正向變革的革命,一起透過實踐AI,讓「組織可以成為有意義的資源,一個可以創造更美好世界的媒介」。 這是個選擇而已, 況且選擇正向不會有任何損失, 何妨讓我們一起試試! ◎鄧雲暉博士Psy.D Sandy Teng AICCP國際認證領導教練學院校長,蘭盈國際管理有限公司董事長 推薦序二 實踐個人改變,轉動美好世界 小小人性,大大不同 幾個月前,我帶三個女兒參加了一場專為兒童舉辦的嘉年華活動,主題是迪士尼卡通動畫電影《冰雪奇緣》(Frozen)。活動內容不外乎扮成公主拍照、DIY手作蠟燭、歡唱主題歌,甚至還能溜冰。我的孩子分別為七歲、五歲、三歲,這
個活動對她們來說就像天堂一樣美好。(在我寫這篇序當下,兩個小的還穿著公主裝及蓬蓬裙在辦公室裡跑來跑去,連衣服都是她們自己挑選的)。排隊將近一小時後,終於能買票了,當時我靈光一閃,指著新台幣500元(約莫18美元)的門票,要女兒們注意看。 我問:「妳們覺得大家都付得起這個票價嗎?」女兒點點頭。 「我們要不要來問問看,如果有小朋友付不起500元,他們還有什麼方法可以入場呢?」 她們乖乖跟著我走向窗口的售票員詢問:「請問有提供弱勢兒童參加活動的方式嗎?像那些付不起全額票價的家庭?」 售票員回答:「週一到週五上午11點到下午5點,都可以免費入場。」 大女兒Dudu機靈答道
:「但那時候小朋友都要上學。」 「沒錯。」我說。 「所以他們沒辦法參加。」Dudu回答。 我說:「那麼來想想看,我們等了這麼久,好不容易能進去了,但其他不能進去玩的小朋友怎麼辦?」 「這不太公平。」 「那我們該怎麼做?」我問。 她們猶豫了一下,尤其最小的Mumu才三歲,而且這可是充滿吸引力的《冰雪奇緣》。 最後Dudu說:「我們不應該進去。」 「好。」我答道,「Puka?Mumu?大家都同意嗎?」 這開場的序言,似乎不太符合慣例,但我相信,身為三個年幼孩子的父親──敞開心胸與孩子真誠相待,勢必能引領她們親身經驗,開放但不預設立場的提問與對話
是多麼神奇;它也能呼應本書的中心思想,呈顯內心的指南針,指向我們原有的人性光輝,透過「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI),釋放人們的內在力量,實踐共好的夢想。(包括我的孩子,她們已經在無形中親臨AI了!) 我現在的旅程,一切都從「發現如何運用企業的力量行善」開始。這樣的念頭從未出現在我過去職涯中,以前生意和公益向來分開進行,先賺錢再做好事。在我共同創辦亞洲B型企業運動和台灣第一家B型企業「DOMI綠然能源」時;我心中有兩個願景:一是引領徹底翻轉業界生態的運動,二是透過企業網絡來發揮實質影響力。 B型企業風潮的宗旨在於:重新定義企業的成功。所謂成功,不只
是致力打造可獲利且具影響力的商業社群,更在於建立新的經濟體系,用新的方式衡量成功:也就是考量人類、社群及大自然的福祉。 我在這趟旅程中學到的是,只要認清共同的人性之光,該做的事便不言自明;我們的決定和解決方案也許可能較不尋常(就像三個孩子決定不參加《冰雪奇緣》嘉年華一樣)。但組織會用自己的方式邁向共同目標,身在其中的人們也會協力實現這個願景。例如,在全球60多個國家推動B型企業運動──就是公司內部的創變者,在亞洲也已有16國的企業家、投資者、政策制定者、學者及媒體共同投入此一運動。 回顧台灣自身,就如台灣在地的茶籽堂、台灣傳產企業的嘉澎塑膠、PADI教練發展中心的台灣潛水,以及創造
環境與社會影響力能源社會企業的DOMI綠然能源──共同推動的企業環境倡議活動「240」,鼓勵企業運用自家產品、服務及夥伴影響力,以整體的力量對抗氣候變遷,並促進能源轉型。 「240」倡議,在本書提到AI的「4-D循環」,四家企業先「發現」(Discover)彼此最具意義、效能的資源與能力。再進入「夢想」(Dream)階段,以發現的紮實優勢為基礎,建構共同的夢想。第三個階段則開始「設計」(Design),創建理想的運作模式,以實踐夢想。第四個階段則為「命運」(Destiny)階段,進一步強化整個合作體系的積極正向文化,使彼此連結成緊密的網絡,支持、推動共同的願景。 如果你是……
內部創業家、新創家、政界人士、社區營造推動者。 或是渴望在組織、社區乃至社會做出正向改變的人士。 「欣賞式探詢」將提供所需的工具「4-D循環」──發現、夢想、設計、命運,用正向積極的力量,催生支持改變的基礎體系。 成為自己期許的改變,引領他人共創美好世界。 ◎連庭凱Corey Lien B型企業協會(B Lab Taiwan)理事長,DOMI綠然能源共同創辦人 推薦序三 以正向之名,傳遞組織正能量 這是一本值得閱讀的好書。促進組織變革與發展是組織領導人的首要任務。組織變革發展是持續演進的過程,需要有具體可行的方法,方能達到最佳成效。成功的組織變革在於能夠一
切為改善而改變,而非為改變而改變。 本書《欣賞式探詢的力量》匯集了專業理論與實務,進而提出組織變革發展的有效作法,透過組織夥伴的共同探究,進而形成行動共識,為組織發展共創價值,在這過程中,組織成員是彼此的學習資源與成長動力,彼此相互欣賞以營造優質的生命能量場。全書內容架構完整,共計十二章,分別探討什麼是欣賞式探詢、欣賞式探詢的做法選單、欣賞式探詢的八個原則、欣賞式探詢的施行、欣賞式探詢的準備期、選擇肯定式主題、發現:欣賞式訪談與細節、夢想:未來的景象與聲音、命運:受啟發的行動與即興創作、欣賞式探詢:規劃社群的流程、欣賞式探詢為什麼有效。各章內容論述清晰且能融入具體實務運作,堪稱為精湛之作
,足為各界人士參用。 組織變革是一種心靈變革與正向變革,唯有持續提升組織成員的心靈能量,進而積極傳遞正能量,充分展現正向思維與行動,方能發揮變革的綜效。期待欣賞式探詢的力量為組織變革擴展新境界,注入豐沛的組織活水,讓正向變革成為一種優質的組織文化,實現學習型組織的理想。 ◎吳明烈Ming-Lieh Wu 國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授,中華民國組織學習協會理事長 第一章 什麼是欣賞式探詢?現在被顧客問到「欣賞式什麼?你說的欣賞式探詢是什麼?」,我們都不會再感到意外。但在一個充斥著權力、策略、結構、問題和利潤這些名詞的商業環境中,這幾個字被放在一起就算不是互
相矛盾,也會讓人感到不太自然。不過,當客戶體會到「欣賞式探詢」的威力和潛力後,他們便會說:「我們想要導入欣賞式探詢,但,若是要在組織裡面推得動並且被廣為使用,鐵定要給它一個不同的名稱。」欣賞式探詢所研究的,就是當人們的各種功能展現出最佳狀態時,是什麼元素為人類系統注入生命力。這種促成個人與組織改變的做法,其基礎的假設在於:有關強項、成功、價值觀、盼望與夢想的提問與對話,本身就能帶來根本性的轉變。簡單地說,欣賞式探詢的觀點認為,人類能夠以最佳狀態進行組織規劃和改變,是探詢的連帶過程,而這個整個過程以肯定與欣賞作為基調。下列有關人性本質與人類組織規劃的信念,就是欣賞式探詢的基石:•人類無論是個別的
或是集體的,都擁有獨特的天賦、技能,並能夠為生命做出貢獻。•組織是人類的社會系統,能夠建立無數關係的能力源頭,這個能力藉由語言創造出來,並活在語言當中。•我們對未來的意象,是在社會互動中建構出來的,一旦經清晰描繪,就能引導個人與集體的行動。•透過探詢與對話這種人與人之間的溝通方式,人們可以改變注意力與行動,脫離分析問題的慣性,轉而專注在對未來更有價值的理想,以及更能帶來成果的可能性。話語創造世界,欣賞式探詢的語彙也不例外。有客戶將他們的欣賞式探詢倡議行動,命名為「狂熱者計畫」(The Zealous Program)、「雙和力」(The Power of Two)、「受價值啟發者」(Value
-inspired People),還有亨特道格拉斯(Hunter Douglas)所擬定的「聚焦2000」(Focus 2000)也是如此。在每一個案例中,公司品牌和「欣賞式探詢」這幾個字都持續蓬勃發展。隨著大家越來越瞭解欣賞式探詢的原則,並開始運用這些方法進行實際操作,他們會逐漸瞭解它到底有多正向,以及跟平日的工作方式有什麼不同。如要更完整形容和瞭解欣賞式探詢,就必須從字義上好好思考這兩個字。欣賞:肯定與增值欣賞,跟肯定、珍視及感謝有關。欣賞是一個動詞,本身就有雙重意涵:是一種表達肯定的行為,也是提升價值的舉動。我們再看看這些定義:
魚鳥志工文化之創新實踐
為了解決Team Building 工作坊 的問題,作者劉美慧 這樣論述:
參與志工服務成為許多退休人員的生活規劃,不同志工組織有不同的組織文化,影響志工組織效能。本研究針對在霧峰成立並持續帶動霧峰文化發展的魚鳥文化志工隊進行個案研究,研究提問:魚鳥文化志工隊的組織緣起、組織發展、行動實踐與組織文化創新?研究目的探討組織文化創新以及它對於霧峰地方發展的影響,進而增補志工組織文化發展之相關理論。經過與志工隊多位志工深度訪談整理後發現,魚鳥文化志工隊緣起於文資活化的初心與舊教育廳場所精神的闡揚,再加上樸素藝術家黃票生的魚鳥聯想,開始展開志工服務的招募,於是工作隊的某種組織形式逐漸形成;組織發展重要過程,包括:整建119魚鳥巢、組織活動接連不斷、組織形象的形塑、組織關係的
培養、組織網絡的佈建、組織目標的釐清以及多元組織的延伸。這些組織發展基礎,魚鳥志工能不斷無中生有地帶給霧峰嶄新的文化氣象,行動方案包括:再造舊教育廳、素樸藝術推廣運動、召開「霧峰轉型發展座談會」、試行「霧峰轉型試驗城鎮之旅」、闢建「學老農學院」、創設「魚鳥公共藝術學院」、推動「阿罩霧人文劇場」,成果豐碩。組織運作之行動策略,主要有場域策略、形式策略與管理策略三項。其組織文化創新,則有自主性、創造性、公共藝術性、試驗性、草地性、機動性及詩性等,為非常獨特的文化志工組織。
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#13.關於我們 - 團隊發展國際股份有限公司
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#15.線上team building 遊戲
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#16.也可選擇「Teambuilding Day」,以全日性的團隊建立工作坊 ...
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#22.企業藝術活動 - Art Vacation
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#23.楊家正博士個人網頁
作為一個培訓人員,經常被邀請到不同機構就特定題目舉辦工作坊,往往發現,參加 ... Team量表評估你團隊的團隊精神,也可用Team Concept, Team Identity, Team Spirit, ... 於 kaching.socialwork.hku.hk -
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#28.Appreciative Team Building© Facilitator Certification Program ...
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在黑暗中有什麼驚奇好玩的遊戲等著你?馬戲團的動物在裡面扮演了什麼角色?在伸手不見五指的黑暗中你將跟真實的五感對話,打開你的聽覺、觸覺、嗅覺、心覺等其它感官,這次 ... 於 www.did-tpe.com -
#30.花式跳繩企業培訓| Team Building活動
跳繩企業培訓Team Building活動,目標讓機構員工們透過輕鬆有趣的跳繩課程, ... 湯SIR能為企業安排遊戲工作坊同樂日服務,讓企業員工以及其子女能夠在半天時間內體驗 ... 於 www.tongsrsa.com -
#31.team building - Tracy 芳療手作坊
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#32.講座及培訓課程 - 香港家庭福利會
職場系列、團隊建立、心靈健康積木樂溝通工作坊. 想起積木就好像想起兒時玩意,但你可有想過將積木帶入機構部門,透過一起玩、一起創作、一起砌,可以達到互相溝通, ... 於 www.wellnesshk.com -
#33.team building工作坊2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ...
team building工作坊 2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找team building小遊戲,團隊活動設計,團隊凝聚活動在2022年該注意什麼?team building ... 於 big.gotokeyword.com -
#34.Team Building Events - Mosaic Art Studio Taiwan
團體包場&企業包班|Team Building events ... 這兒找得到各種異國文化體驗的活動,包含土耳其馬賽克燈拼貼工作坊.浮水畫體驗創作.土耳其料理以及其它隱藏版活動。 於 mosaicartstudio.tw -
#35.皮革興趣班工作坊| 皮革團體班工作坊| team building workshop
motto經常受邀舉辦公司皮革體驗班,皮革團體班,學校團體興趣工作坊,規模約15-60人,經驗豐富。我們為員工提供機會,嘗試接觸手造皮具工藝,由淺入深,即使從未接觸過的 ... 於 mottocd.com -
#36.【 Team Building工作坊】 | 團隊訓練課程 - MindHub Academy
隨著企業越來越重視團體精神,近年Team Building工作坊興起,不少團隊訓練課程(Team Building課程),是讓員工能暫時離開一成不變的工作環境,走出辦公室一起玩遊戲。 於 mindhubhk.org -
#37.深度放鬆之選!4個重啟工作效率的Team Building 推薦 - 方格子
近年香港Team Building 活動種類和形式選擇都比以前更多了, ... 額外好處:工作坊完成之後能帶走一盆專屬自己的盆栽,或選擇置於公司一同打理, ... 於 vocus.cc -
#38.PlanetCraft 植創工房
講座及工作坊Seminar and Handmade Workshop 我們曾為多個企業、學校及機構安排講座及工作坊,按照不同參加者的背景提供他們感與趣 ... 企業或機構活動 Team Building 於 colorholicgossip.com -
#39.Team Building Workshop / 团建工作坊 - IdleBeats 爱豆笔此
IB Print Club也举办专场团队建设工作坊。带着你的团队来IB工作室渡过一个一起动手的奇妙下午吧,再印出一批T恤和包包直接穿上身! 我们可以根据你的需求订制活动流程, ... 於 www.idlebeats.com -
#40.分享活動 - 藝想St. James' Creation
創作快樂人+ 畫碟工作坊. 2小時. | 藝想團隊分享. 藝術發展經理師傅仔. | 陶碟上色工作坊 ... Team building. (適用於陶泥鬥一番). 凝聚團隊、促進溝通、抒發壓力 ... 於 sjc.sjs.org.hk -
#41.團隊建立及人際溝通系列| professionaltraining - 專業培訓
團隊建立工作坊 · 簡介四種性格氣質的類型(綠色探究型;橙色多謀型;藍色真我型及金色組織型) · 探索不同性格氣質的獨特能力及技能 · 明白及尊重彼此不同的價值及需要 · 促進 ... 於 www.training.caritas.org.hk -
#42.為何要搞Team Building?8大創新Team Building活動推薦| 商瞰
隨著企業越來越重視團體精神,近年興起不少Team Building活動,讓員工能 ... 不少公司在規劃Team Building活動時,都會考慮園藝工作坊,一來是因為 ... 於 bizhub.com.hk -
#43.深度放鬆之選!4個重啟工作效率的Team Building 推介| 樹洞香港
找對方法訓練,創造團隊價值! · 1. 美感放大鏡:園藝創作坊 · 2. 團隊新滋味:烹飪觀心課 · 3. 走進新心林:登山遠足行 · 4. 舒展身心靈:靜觀瑜伽堂. 於 treehole.hk -
#44.公司員工活動毛毛地氈工作坊- YouTube
Tufting workshop for company team building in Hong Kong by Tufting Dept Dotter Collective. 於 www.youtube.com -
#45.團隊建立Team Building | 慧培國際Whitespace-leadership
團隊建立(Team Building) 是將一群有貢獻的個人變成具凝聚力團隊的過程。 團隊一起工作共同實現他們的目標來滿足客戶的需求。團隊建立是組織中使用最廣泛的團隊發展 ... 於 www.whitespace-leadership.com -
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#47.分別為「個人成長」及「激活團隊」工作坊。倘若你對DISC ...
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而有別於迎新活動,團隊建立活動(team building)更加針對性地提升一個團隊之 ... 完成工作坊後,參加者可帶走自己專屬的盆栽,或選擇把盆栽放在公司與 ... 於 eventie.hk -
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2017 AppreciativeI Team Building 「建立欣賞式團隊」工作坊_第3期. 欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)是以強項為基礎的共創方式,從個人與團隊的強項和成功經驗 ... 於 www.positivepower.com.tw -
#52.Team building工作坊的好處
Team building | Team building工作坊| 聯合國可持續發展體驗式課程發掘員工未知的潛能,雖然員工們每一日至少要... 於 blog.stheadline.com -
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快樂團隊訓練. Joyful Team Building · 與公司擁有共同願景; · 員工從工作中獲得意義和目標的使命; · 積極行善,互相幫助; · 發揮全面性的尊重,相信自己和他人能力外,也 ... 於 www.anchor.hk -
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#57.Handmade Art Room: 工作坊精選
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#58.舉辦工作坊的事前準備工作 - vide 創誌
筆者之前舉辦工作坊的照片(圖片來源:UX 四神湯) ... 最前面有說到,工作坊是一個Team Building 的場合,所以如果可以的話,可以列印一些之前在用戶 ... 於 vide.hpx.tw -
#59.Rhapsody.jh - 手作耳環放題工作坊| 觀塘- Klook 客路
耳環放題工作坊. 2小時整無限對耳環; 超過500款零件任君選擇; 學生最高紀錄整26對; 一班最多8人; 手把手教學一定識得整; 歡迎公司team building 合作 ... 於 www.klook.com -
#60.7/2(六) EA 重要關係工作坊 - The Escape Artist - 綠界
什麼是BCCT引擎? BCCT,Base Consciousness Creative Training,是一個運用心理學、腦神經學與劇場原理,為企業設計Team-building活動的教育訓練引擎,自 ... 於 escapeartist.cashier.ecpay.com.tw -
#61.團隊建設活動- 舊城中環
這些工作坊糅合了在地特色,讓成員親身體驗香港文化,來一場有趣好玩的文化交融! 滾動. 團隊烹飪樂. 發揮團隊精神製作道地美食. 團隊 ... 於 mehongkong.com -
#62.企業培訓|Team Building遊戲-發揮團隊120%實力 - 繩飛揚
於外國,公司設有健身器材讓員工休息時運動並不少見;香港的職業安全健康局亦推行不少工作坊讓機構的員工可以參與各類健康講座或運動工作坊。 短期課程-企業培訓-Team ... 於 vigors.hk -
#63.Events - Team Building - Bonart Group
團隊建立活動. 以藝術為主題的團隊建立活動使員工能夠緊密合作,並在過程中交流他們的想法, 進一步加深團隊之間的關係。 工作坊:沙繪盆景工作坊. Client: Chanel ... 於 www.bonart-hk.com -
#64.工作坊/講座邀約 - 寺日工作室
另外我們提供客製化的工作坊內容,可根據客人需求安排不同的活動,適合企業Team-building活動、家庭同樂日、學校美術活動,歡迎有興趣的團體及企業查詢 ... 於 aglassoftime.com -
#65.職訓| Team Building| 活動 - 桌遊地下城
知識教學或傳達工作者. 實體、線上都可運用. Brianstorming ... 遊戲化實戰工作坊. 遊戲體驗,代替聽講. 及時產出,及時反饋. 專案帶入,用途回扣. 遊戲化成果產出. 於 www.bungeon.com -
#66.【Team Building 活動】 | 團隊建立| Forest Academy 森· 學院
Team Building 活動| 團隊建立 · Forest Academy森· 學院透過既有趣又具有挑戰性的團隊建立課程活動,不僅能提高辦公室員工績效和生產力,更能使團隊更具向心力、凝聚力。 於 www.forest-academy.com -
#67.團隊建立計分卡 - 將苑領導工作坊
『團隊建立計分卡』 是整合團隊建立(Team Building)、專案管理(Project management)及平衡計分卡(Balance Scorecard)三大知識領域的方法論,作為協助政府、 ... 於 www.storyark.com.tw -
#68.Team Building
活動當日展示各類奇藝的歷史背景及其教育意義,並由本公司小丑藝術工作者作巡遊示範,更邀請樂善堂梁銶鋸學校(分校)一眾雜藝小組同學即席表演。 聚藝與匯藝坊. --->曾合辦 ... 於 www.bmcggroup.com -
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全港最大專注為機構活動搞手,提供一站式活動安排解決方案。380個優質玩樂工作坊直送香港任何地方。過往客戶:香港賽馬會、海洋公園、友邦保險、宏利保險、富衛 ... 於 www.jollyacademy.hk -
#70.專案開始,如何建立良好的團隊文化Team Norming Workshop
「好的開始,是成功的一半」,本文將介紹BCG Digital Venture 如何從發想、腦力激盪,到建立規範,利用不同的工具和工作坊,協助團隊了解彼此,產生共識和 ... 於 medium.com -
#71.探索教育課程介紹 - 嘉義團委會
Team Building. 察覺高績效團隊組成要素,融合個人與團隊的角色定位。 提升工作士氣、增進溝通信任、凝聚團隊共識。 ... 一般社會大眾. 探索教育 & 輔導知能教師工作坊 ... 於 cyctc.cyc.org.tw -
#72.Team Building 團隊工作坊
Team Building 團隊工作坊 by Kafook Florist(嘉馥)高級保鮮花專門店. 1 Like. Yeung Kin likes this. Loading... Try Again. Cancel. Loading... Loading... 於 m.facebook.com -
#73.Team Building - 舞動團隊訓練| 休閒體驗活動
... 培訓兼備的企業機構及學校活動。企業培訓、舞動團隊訓練、Team Building、退修活動、Staff Retreat、戶外舞蹈團隊挑戰等。 ... 工作坊及講座. 1/ 創業及營商工作坊. 於 www.fortunewonderhk.com -
#74.團隊共識營教我的事:向引導者學6種主持技巧
不曉得你是否曾參加過工作坊(workshop)?這個俗稱「團隊共識營」(team building)的活動,通常有一位「引導者」(facilitator),站在一群參加者 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#75.45 款改善溝通、加深情誼的團隊凝聚遊戲 - Asana
Team building games bring everyone together without the added ... 無需要求團隊必須選擇反映其心情的圖片,也可以選擇他們對工作坊的期望、他們對 ... 於 asana.com -
#76.Team Building工作坊-企業花藝班︳員工興趣班 - Nicole花藝教室
亦有乾花花盒班、浮游花製作、盆花設計,讓大家感受插花的樂趣。而節日的到來例如聖誕花環班、新年插花班、母親節花束工作坊都深受員工的喜愛。想令員工享受輕鬆 ... 於 haveaniceflower.com -
#77.香港調酒工作室FLAIRIRON.com | 雞尾酒選擇
team building 雞尾酒工作坊. 調酒工作坊team building flair iron雞尾酒2. 調酒工作坊team building flair iron雞尾酒1. Team building cocktail workshop. 於 www.flairiron.com -
#78.體驗式課程 - 渥夫根商略台灣分公司
工作坊 流程: ... 團隊建立(team Building)課程大綱(7小時) ... 工作接龍. 客戶導向的服務. 跨部門合作與分工. 體驗式學習. 1.5HR. Break time. 彙整與分享. 於 www.wolfganghui.com -
#79.打造團隊力工作坊 - Accupass 活動通
... 共同合作辦理「打造團隊力工作坊」,課程目的協助規劃學生創業團隊或新創公司的團隊建立,簡單來說,需要團隊破冰、建立、凝聚甚至是激勵,都是Team-Building的範疇。 於 www.accupass.com -
#80.CECILIA MA 移動夢工場DIY工作坊| PMQ 元創方
DIY workshop 團隊「夢遊」香港,遊走各區為公司或企業舉辦工作坊,並 ... 企業的需求和目標,加設業務性質相關的Team Building 活動,透過工作坊和 ... 於 www.pmq.org.hk -
#81.馬賽克歐式燭台工作坊
馬賽克, 工作坊, 團體活動, team building, workshop, 手作. 工作坊簡介. 使用許多形狀不一的的馬賽克玻璃、小石塊、小彩珠和鏡片馬賽克,拼湊出圖案七彩的玻璃燭台, ... 於 www.locoloco.com.hk -
#82.基督教香港信義會社會服務部健明幼兒學校
... 第三屆「信義男爵樂團」開學禮 · 職業訓練局「正向心態」減壓工作坊 · 「愛.豐盛」培訓就業嘉年華 · 渣打銀行「Team Building」戶外培訓日 · 社工引入即興劇場助 ... 於 kmns.elchk.org.hk -
#83.體驗式團隊建立|世界級教材教具 - 一談就贏
【體驗式團隊建立】不只是一個團隊建立Team building的課程,課程能延伸結合的領域 ... 等知名跨國公司採用,而在我們所舉辦的工作坊,更可由曾經有多國跨產業領域工作 ... 於 www.nego.com.tw -
#84.【團結就是力量】10個多人室內玩樂| team building活動推介
Team Building 活動通常分為冒險競技、新奇玩樂、藝術創作、益智及休閒娛樂等四大類。 ... 下班後的團隊活動可以使同事放下一天工作的疲憊,也放下原來對同事的刻板 ... 於 reubird.hk -
#85.企業培訓系列– Microforests 團隊建立工作坊
我們有微型森林團隊建立工作坊和樂高主題團隊建立工作坊! 有研究指出,員工能在於綠化空間工作、其生產力能大大增加15% ! teambuilding ... 於 www.microforests.com -
#86.POP UP Workshop x Team Building |移動夢工埸10
DIY Daydream Factory 全新推出「移動夢工埸」POP UP Workshop ! DIY workshop 團隊「夢遊」香港,遊走各區為公司或企業舉辦工作坊,並直送DIY 材料包! 於 ceciliama.com -
#87.「Team Building Workshop」團體協作工作坊- 課程 - MiniU
「Team Building Workshop」團體協作工作坊. 內容重點. 了解及建立團隊的優勢和改進領域; 學習團隊之間的多樣性(溝通、 ... 於 chinese.org.hk -
#88.企業活動有哪些?Team Building 活動室內遊戲,打造團隊共識
・療癒花藝手作工坊. 療癒花藝手做工作坊推薦您. 有時企業活動、Team Building 室內活動未必要有 ... 於 www.maisonrflower.com -
#89.企業培訓/ 團體腕錶工作坊- EONIQ
Team Building & Corporate Workshop. 所謂「麻雀雖小,五臟俱全」、「治大國如烹小鮮」,每一隻機械腕錶內都包含 ... 於 eoniq.hk -
#90.Corporate enquiry — Playback Concept | Hong Kong
團體工作坊. 一枝筆一件金屬,都可以做到Team Building。Playback Concept副線品牌Random Room擁有可容納20人的工作室 ... 於 www.playbackconcept.com -
#91.深度放鬆之選!4個重啟工作效率的Team Building推介|BF專欄
接觸大自然有助療愈身心。園藝治療是通過動手接觸植物、泥土等自然物質,在安置和照顧植物的過程中,達至放鬆身心和提升美感觸覺的效果。園藝創作坊通過在 ... 於 businessfocus.io -
#92.Corporate Events - Make Centre
... Stone 與各大企業/ 團體合作,形式包括: 工作坊包班、Team Building 競賽、即席創作禮品,禮品 ... All Categories; Workshops 工作坊; Wire Accessories 扭字飾品 ... 於 makecentre.com.hk -
#93.企業團體活動 - 信興廚藝中心
... 趣味性的烹飪班或工作坊,讓大家能夠走出刻板的工作環境,放鬆心情,一同學習烹調美食及分享成果。 中國銀行Team Building 活動. 香港海洋公園Team Building 活動 ... 於 www.shunhingcookingcentre.hk -
#94.團隊建立對組織發展之影響__臺灣博碩士論文知識加值系統
二、理解個案工作室如何設計課程,並融合團隊建立的概念與理論。三、評估個案公司完成工作坊課程後,團隊績效與行為模式的改變。四、綜合研究結論,提出個案未來可精進 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#95.Team building 中文教學
制造;營造,建"building team" 中文翻譯: 建筑工作組. ... 全港最大專注為機構活動搞手,提供一站式活動安排解決方案。380個優質玩樂工作坊直送香港任何地方。 於 wa-wa.com.pl -
#96.團體包班| soustadium - 課程設計 - 修頓場館
我們可以將企業培訓/Team building/員工退修活動/課餘活動,工作坊及活動直送至香港任何的地方,方便在不同地區的公司/機構/學校,為你提供靈活及具針對性的方案。 於 www.soustadium.com -
#97.今次的公司team building 工作坊, 在緊張、繃緊的 ... - Instagram
17 Likes, 1 Comments - rcube store (@rcube_store) on Instagram: “今次的公司team building 工作坊, 在緊張、繃緊的工作環境。 一些療癒的工作坊, ... 於 www.instagram.com -
#98.打造團隊力工作坊 - 高雄醫學大學
... 合作辦理「打造團隊力工作坊」,課程目的協助規劃學生創業團隊或新創公司的團隊建立,簡單來說,需要團隊破冰、建立、凝聚甚至是激勵,都是Team-Building的範疇。 於 synapse.kmu.edu.tw -
#99.Percu Team Building | GipPercussion
“擊活鼓舞”工作坊是一個獨特的機會- 體驗Gip Percussion表演的樂趣和刺激,然後再參加入敲擊樂表演! 90-180分鐘的課程包括:. - 來自篋敲擊樂團的激動人心的迷你音樂 ... 於 www.gippercussion.com