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跨國供應鏈調整之評估機制-以鞋業製造為例

為了解決adidas disney鞋的問題，作者梁琤翊 這樣論述：

鞋業製造業主要提供產品開發、整合原物料採購、以及生產製造產品給客戶的服務，由於鞋業製造的特性，過去幾年已經開始進行跨國投資與生產分工。然而，鞋業製造業者以追求低廉的勞動成本作為生產工廠的選址主要因素時，通常選擇到人力成本低廉的開發中國家建立生產基地。但是在過去建構跨國供應鏈的經驗中，卻面臨到許多問題，導致整體供應鏈的效能不如預期。建構跨國供應鏈不能單看「成本」優勢，應該綜合考量企業內部資源、土地資源、原材料供應商的配合布局、符合當地法規與制度以及供貨給銷售市場的敏捷度等，以利完整評估。對於供應鏈網絡設計的探討，大多研究皆提出一套供應鏈績效評估與改善方法論，協助企業架構一個系統化的供應鏈和選定

關鍵性績效指標：針現有的供應鏈架構下探討如何改善與精進並對未來績效目標時建議改善作法，且大多以成本最小化為目標來做供應鏈設計。本研究探討鞋業製造供應鏈網絡設計，以SCOR內的指標為工具，來建立從供應鏈績效出發，結合客戶與公司營運目標的一個具有整合性且系統化的「跨國供應鏈設計之規劃與評估機制」，提供個案公司可以採取有系統的分析，以利決策達到其營運管理的效益。