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淡江大學 財務金融學系碩士在職專班 李沃牆所指導 吳金貞的 影響中華郵政VISA金融卡客戶使用行動支付因素之研究 （2018），提出atm存簿提款關鍵因素是什麼，來自於金融科技、行動支付、電子支付、電子票證、中華郵政。

而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 王超弘所指導 陳以嬋的 台灣地區自動櫃員機使用現況之調查與研究 （1998），提出因為有 自動櫃員機、提款機、無人銀行的重點而找出了 atm存簿提款的解答。

最後網站局號帳號則補充：郵局是700)和你的14位帳號(局號7碼+ 帳號7碼)(反正就是你存簿上的那14碼就對了，一個都不能 ... 您應該是要用臨櫃匯款的方式吧(沒有atm提款卡) 會員.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了atm存簿提款，大家也想知道這些：

影響中華郵政VISA金融卡客戶使用行動支付因素之研究

為了解決atm存簿提款的問題，作者吳金貞 這樣論述：

行動支付不僅是一項新興的支付工具，亦為金融科技的創新技術發展。本研究以台灣百年企業「中華郵政」為個案，主要動機是希望深入了解中華郵政客戶使用VISA金融卡及各項網路、電子化交易或行動支付交易之行為態樣，並試圖在各項數據分析之中，找到目前中華郵政辦理行動支付業務所遇到的瓶頸，並提出相關建議。本文以中華郵政VISA金融卡客戶申辦行動支付與未申辦行動支付之各項行為態樣進行相關變數分析，並應用Logit模型分析進行參數的顯著性檢定，最後獲得具參考性結論，據以提出底下五點建議：一、辦理內部教育訓練或與外界研究機構合作開辦金融科技專業教育課程，以培育郵政 FinTech 金融科技專業人才。二、跨處室合作

創新數位金融服務、發展 FinTech 金融科技專利、推動金融大數據平台之分析應用、普及行動支付、電子支付與第三方支付應用。三、運用郵局內部大數據及分析工具，推出精準行銷方案與創新服務，以找出行動支付目標客戶。四、積極教育郵政窗口人員推廣行動支付及電子支付業務，給予高度績效評核成績，以鼓勵窗口人員願意提供客戶主動式服務以搶佔行動支付市場。五、尋求主管機關法令鬆綁，期能與第三方支付、網路、電子、票證、電信或新創業者合作，發展郵政多元支付工具，以擴大行動支付市場，期達成主管機關要求推廣行動支付目標。

台灣地區自動櫃員機使用現況之調查與研究

為了解決atm存簿提款的問題，作者陳以嬋 這樣論述：

自動櫃員機（Automatic Teller Machine，ATM）是一種科技上的突破，一種藉由科技所引發的無形金融作業程序之創新，透過自動櫃員機的作業，不僅提高金融機構業者在金融市場的服務效率，使客戶每天24小時都可以獲得如同金融分支機構所提供的服務；對於金融機構業者而言，ATM也具有減低營運成本的功效。 目前台灣地區金融機構對於自動櫃員機的運用，往往僅從自動櫃員機的設置對金融機構績效之影響及設置地點的策略性考量做單一層面的研究，卻忽略了從「使用者」的觀點來檢視自動櫃員的應用現況，也因此容易迷失在金融卡的發行數字中，也許數字會說話，但是我們並沒有看到統計數據背後所隱含

的意涵為金融機構所透析。 因此，台灣地區的金融機構僅從事金融卡的發行工作，但對客戶的使用卻未做有效的推廣及教育，因而未能完善發揮自動櫃員機的功能，而消費者使用ATM也僅只於簡單業務，因此要如何提升ATM的硬體利用率，以增加金融機構投資成本效益，惟有從消費者實際使用現況加以探討。 基於上述的分析，遂引發本人從事台灣地區自動櫃員機使用、發展現況之調查與研究的動機，期望能透過此一消費者使用現況的研究，對金融機構提供良好的建議，並從使用者的觀點檢視自動櫃員機的應用，以利金融機構擬定有效的推廣及教育使用者之計畫。

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