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兵法MBA系列：戰略縱橫
為了解決cta職位 的問題，作者劉學郁 這樣論述：
本書精選70個個案及商業案例，總結超過60個兵法MBA箴言，分析戰略層面上的管理方法。 結合古今中外著名兵法 x 現代商業管理的核心理論 兵法不應只是古代軍事的遺產，MBA也不該只是商界管理人專有的學識。 《兵法MBA系列——戰略縱橫》將這兩種古今智慧融入於日常生活中，讓讀者能以這種睿智的眼光來分析身邊時局、處理業務或手上的工作，從而發掘出藏於微細中的大道理。 聯合推薦 這本書打破了我認為歷史沉悶的想法，並讓我嘗試把管理思維與自身的工作經驗互相印證……同時，當中不少個案研討的也是職場中常見的問題、生活的例子，所以很容易讓讀者產生共鳴。即使對於我這個歷史與商業管理的
門外漢，這些設計鋪排都能讓我讀起來感到毫不費力，而且趣味盎然。－－梁美英牧師——道聲出版社副社長 《戰略縱橫》善用了不少案例分析，由古代的孫子、拿破崙，談到現代的喬布斯、王永慶，讓讀者認識在商場勝出最重要的因素不單止是臨場的表現，還有時刻的準備。我更同意的是學郁兄指出「人」的重要性。這個「人」可以分為領軍作戰的管理者，和站在前線的士兵，兩者缺一不可。－－司徒永富——鴻福堂集團執行董事 鑒古知今重要，而能結合古今，將前人智慧引為己用更了不起，劉兄為此中能手。書中每一個個案之後，都會有一個「兵法MBA箴言」作結，讓讀者更容易將這些戰術應用在今天實際環境。以古人成功或失敗例子借鑒，更能體
會世事雖常變，能看通大局者勝算大增。－－曾立基——縱橫公共關係顧問集團主席 I have found this book not just interesting and intriguing but I have also learned a lot. I can use these lessons to run my business more efficiently and successfully. I would like to encourage you to read and enjoy, and most importantly improve the way you d
o business or run your organization. I recommend this book not just to business leaders but anyone working in an organization seeking to learn new skills. I believe that the right goals, a sharp focus and perseverance will result in success. This book helps you to learn vital skills from an unlikely
source, the ancient generals.－－Dr. Olli Tuominen——Living Hope Ministry執行董事 作者簡介 劉學郁 MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA 資深財經專業人士，持有英國University of Strathclyde工商管理碩士學位，為香港會計師公會及英國特許公認會計師公會之資深會員、美國特許財務分析師、香港稅務學會會員及註冊稅務師。 在金融、實業、國際綜合企業、資源、礦產、冶金及貿易行業等具有豐富的行政管理經驗，曾擔任上市公司授權代表、執行董事、首席財務長、企業
融資董事及公司秘書等高管職位。 對多個國家地區的稅務法規、營運管理、財務融資、收購合併及業務拓展等專案素有研究，曾為財經報刊與雜誌撰寫過百多篇財經專欄文章，亦是於2015年出版的《資源概略》一書的作者。曾為香港證券及投資學會編寫「資源行業的概覽」課程並擔任導師，也在香港中文大學兼任金融學理學碩士課程講師，負責主領「企業融資」個案研習，當中個案包括資源行業的融資、新興市場的投資和發展機會、企業的收購合併和相關的法規程序等。 從不間斷地參與非牟利團體的義務管理工作，包括產業管理、投資小組、財務小組，和學校校董會的工作等。 序——梁美英牧師 序——司徒永富 序——曾立
基 序——Dr. Olli Tuominen 自序 一、戰略、戰術和運籌的關係 第一章 戰略先於戰術 第二章 戰術決定戰略 第三章 運籌帷幄 二、戰略目的 第一章 「雲行雨步，行步見步」 企業使命、願景和行動 Mission, Vision & Action 第二章 「兵者詭道，不得已而用之」 企業價值與操守 Corporate Value & Ethics 三、戰略規劃 第一章 「紙上談兵」 沙盤推演 Simulation 第二章 「善用兵者，修道而保法」 模擬測試 Modeling & Stress Test 第三章 「三十六計，走為上計」 撤退戰略 Exit Strategy 第四
章 「用志不分，抱元守一」 企業管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Management 第五章 「以十攻一」 投資管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Investment 第六章 「以正迎合，出奇制勝」 多元化戰略 Diversification 第七章 「墨守成規」 競爭上的防守戰略 Defensive Strategy in Competition 第八章 「以守為攻」 管理上的防守戰略 Defensive Strategy in Management 四、戰略執行 第一章 「金戈鐵馬，氣吞萬里如虎」 創業戰略 Sta
rt-up Business Strategy 第二章 「佔天時、據地利、取人和」 企業擴張的增長戰略 Growth through Business Expansion 第三章 「功蓋三分國，名成八陣圖」 槓桿式收購的增長戰略 Growth through Leverage Buyout 第四章 「天下大勢，分久必合」 收購合併的增長戰略 Growth through Merger & Acquisition 第五章 「乾道變化，各正性命」轉化與互換戰略 Transformation and Swap Strategy 第六章 「遠交近攻，逐個擊破」 整合戰略 Integration Str
ategy 五、戰略評估 第一章 「三分天下隆中對，鼎足江東榻上策」 博弈競合理論 Co-opetition in Game Theory 第二章 「江流石不轉，遺恨失吞吳」 拿殊平衡 Nash Equilibrium 第三章 「無用之用」 發掘無用資產與業務的內在價值 Maxmin Strategy 第四章 「連點成線」 點線面的戰略關係 Point, Line & Plane 第五章 「進退相衡」 進取與退守的智慧 Entry & Exit Strategies 第六章 「置之死地而後生」 商場上的九個戰場形態 Nine Forms of Marketing Strategies 結語
中英名詞索引 兵法典故對照 個案索引 戰役參照 一、戰略、戰術和運籌的關係「戰略」是總綱和計劃，「戰術」是依存於戰略和隨戰略所指示的方向而行動，而「運籌」則是按照戰術制定出來的行動去安排資源、營運流程、物流、資訊流和資金流等。若說戰略是在地圖和計劃書上作戰，戰術便是在實地現場中執行任務，而運籌便是在後台和前線之間遊走忙活。戰略雖然先於戰術與運籌，但有時戰術卻會決定戰略，而運籌更可能因應環境轉變而反過來改變戰略與戰術。「兵者，國之大事」《孫子兵法．始計篇》「一年之計在於始」，中國人很著重一個好的開始，開了個好頭等於成功了一小半。同樣道理，「一國之始在於計」，孫武在《孫子兵法》的第一篇《
始計篇》的第一句也劈頭地道出「兵者，國之大事」，需要在「道」（即使命和價值觀）、「天」（即趨勢和環境剖析）、「地」（即地理和組織分析）、「將」（即人事安排）和「法」（即法則和程序）這幾個綱領上認真考量和計劃清楚。孫武的這番話不單成為後世治國治軍的經典寶鑑，也成為不少管理人在制定企業策略時的重要參考。商場如戰場，對企業而言，企業策略亦等同在商場中賴以馳騁之戰略。現代企業管理的理論要到18世紀末後才正式在西方有系統地發展起來，在企業管理理論還未有形成之前的古代，統治者對經商的人看得較輕，例如中國古代把職業等級分類為士、農、工、商，商人是排在末後的。古埃及文明時期也將經商的人排在下層自由民與農奴之間
，是屬於社會的低下階層。因此東西方在中古時期之前，在輕視商業活動的大環境之下，治國之法、治軍之戰略，有時也會被應用在管理商業活動或手作經營的小事情上，難怪古語有「治大國若烹小鮮」之說。管理企業的大方向需要正確的戰略，管理企業的營運便要用上精準的戰術。正如孫武所言，兵法也是可以涵蓋一個國家的主要大事，包括了軍隊和政府的人事管理，對內之行政管理，對外之外交和軍事競爭行為，此等實務上的考究工夫便可歸類為戰術層面的事情。
資源概略
為了解決cta職位 的問題，作者劉學郁 這樣論述：
資源產業，是真正推動國家地區發展、掌控世界經濟的產業。 作者以專業態度和總覽全局的眼光，將深奧的資源行業知識和技術轉換成易於明白和實用的資訊，還花了不少心思去建構一個行業知識的框架，劃下礦產、農產和能源這三大資源板塊的頻譜，然後再在這個頻譜中對每種主要的資源作深入的分析，從資源的種類，到資源的經濟，再到資源的政策法規，概括了資源的各個知識領域。 此書有系統地介紹了礦產、農產和能源資源的開採、分佈及價值，尤其講及資源商品的儲量如何影響原油期貨、咖啡豆期貨、小麥期貨等交易以至全球經濟。有些關於資源的有趣細節，不讀這本書是不可能知道的，例如中國和南非發展煤化油的原因、地下開採
礦產和露天開採礦產之間的經濟比較、期貨交易中USD和USd的差別……還有現時的熱門議題，如環保、基因改造農產品、碳排放配額等。 另外，作者亦預測了整個資源行業的發展和策略，為資源行業發掘出更多經濟價值與財富，讓投資者更能掌握到資源的真正價值，以及其未來走勢。 作者簡介 劉學郁 MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA 資深財經專業人士，持有英國University of Strathclyde工商管理碩士學位，為香港會計師公會及英國特許公認會計師公會之資深會員、美國特許財務分析師、香港稅務學會會員及註冊稅務師。 在金融、實業
、國際綜合企業、資源、礦產、冶金及貿易行業等具有豐富的行政管理經驗，曾擔任上市公司授權代表、執行董事、首席財務長、企業融資董事及公司秘書等高管職位。 對多個國家地區的稅務法規、營運管理和財務融資等素有研究，曾在財經報刊撰寫過多份財經專欄，為香港證券及投資學會「資源行業的概覽」課程擔任導師，也在香港中文大學兼任金融學理學碩士課程講師，負責主領「企業融資」個案研習，當中個案包括資源行業的融資和新興資源市場的投資和發展機會。 推薦序1 推薦序2 自序 一、資源分類與結構 1. 以軟硬來區分資源 2. 以貴賤來區分資源 3. 資源結構和產業結構 傳統的資源大國 發展中的資
源大國 新興的資源國 4. 資源間的競爭 5. 資源間的轉換 二、能源資源 1. 能燃燒的黑色黃金──石油 2. 能源的品位和密度 3. 能源儲能和供能 4. 石油的輕重甜酸 5. 各地石油的定價因素 6. 石油價格與運輸的關係 7. 頁岩開採技術 8. 能源資源的三國時代 三、礦產資源 1. 日常生活中的應用 2. 常見礦產品的應用—─石瑛砂（Silica Sand） 3. 工業發展的指標—─鋼鐵 4. 地震與礦產的關係 5. 礦產成品的加工 6. 國際局勢的風波 四、農產資源 1. 能喝的黑色黃金—─咖啡豆 2. 能吃的黑色黃金—─可可豆 3. 能穿的白色黃金—─棉花 4. 感
恩節的主菜—─玉米 5. 魚米之國的糧食—─稻米 6. 中原糧產—─小麥 7. 含豐富蛋白質的植物—─大豆 8. 食糧安全 9. 資源植物 五、資源度量衡 1. 國際商品的通用單位 2. 國際認可的專業準則 3. 資源度量的迷思 4. 礦產成品的質量規格 5. 煤炭的質量規格 六、資源經濟 1. 保值的貴金屬 2. 影響黃金價格的因素 3. 貴金屬的期貨套保 4. 成本與價格 111 現金成本（Cash Cost） 生產成本（Production Cost） 全分攤成本（Full Allocated Cost） 5. 碳排放配額交易 七、資源發展過程 1. 資源探索的周期 採掘—從
埋藏到發掘 選礦—從破碎到萃取 冶煉—從熔煉到磨煉 2. 內陸資源國的發展 3. 海上資源國的發展 4. 資源循環 八、資源產業鏈 1. 上游供應 貨運安排 氣候因素 2. 中游加工 原料儲備 地理氣候 生產設備 3. 下游銷售 貿易合同規格 九、資源政策、法規與融資 1. 資源的行業規範 2. 資源的投資法 3. 資源的稅法 已發展資源國的稅制 發展中資源國的稅制 4. 資源企業的融資 上市集資（Listing） 逆向收購（Reverse Take Over） / 借殼上市（Backdoor Listing） 上市以外的其他融資渠道 5. 投資者注意事項 十、資源趨勢 1. 無形
資源 2. 天然資源（Natural Resources） 3. 可再生資源（Renewable Resources） 4. 發展中的資源大國 5. 發展中的資源小國 6. 企業整合趨勢 7. 資源趨勢 結語 索引 推薦序1 劉學郁先生的《資源概略》一書，深入淺出地將一些投資者對投資資源股份時一知半解或摸不著頭腦的概念釐清，讓投資者更能掌握到資源股份的真正價值，以及其未來走勢。 這本書不是一般教投資資源股的書，而是教人從資源的本體價值，其形成、開採／種植成本，以至用途來看資源的潛力，讓投資者明白資源價值變化的原因，令他們可按自己的估算涵量哪種資源最具上升的空間。
我的公司曾協助不少世界各地的資源股份來港上市，及主理它們的投資者關係活動。這些公司由最「容易明白」的如黃金、鋼鐵、鋁、木材等，至一般人看不到、摸不到但每天都在用的稀土都有。在向投資者或財經媒體宣傳時，我們最常用的策略是解釋這些資源的應用，甚至很多時單以宣傳應用為主。因為無論某一資源多罕有，如果應用不廣，價值及上升空間也不會太大，而應用也是一般投資者最易了解的。 至於資源的開採方法、成本，及其儲存／出產的國家、地域因素等，一般投資者通常未加留意，或無從入手。劉先生在這方面的分析填補了不少空隙，更詳加討論一些現時最熱門的議題如環保、碳排放等，也分析了不同國家同一類資源的不同價值，
讓投資者更全面的了解為何某些資源在不同市場的價值相差那麼大。 這本書教投資，雖然一家公司名字、一個股票號碼也沒有提供，不過我深信，投資者熟讀本書後，在投資資源股份或一些貴金屬時，必能更得心應手，無往而不利。 曾立基 縱橫公共關係顧問集團主席 推薦序2 香港中文大學金融碩士專案注重學術和實踐的結合。教學隊伍既有資深教授，也有一大群業界精英。作為項目主任，我的主要任務就是幫我的學生找到好的老師。老師好，我們學生的成功機率會高很多。我感謝王澤基博士向我推薦劉學 郁先生。劉先生曾任若干資源類上市公司財務總監及董事，是香港對資源及資源融資問題理解最
深的從業人員。我請劉先生到我的課堂，為我的中大學生講述資源的金融問題。 因為本人對資源特別感興趣，劉先生講課時，我都會去旁聽。劉先生講金價的三種成本計算、講他在蒙古的各種經歷、講資源產業的國有化運作，學生們大開眼界，對象牙塔中的本人來說也受益頗多。記得當時上課有一個感觸：劉先生懂這麼多，資源的方方面面，如果能有本書把這些細節記錄下來，對任何專注於商品領域的學生都會是巨大無比的說明。 見到劉先生寫的這本書，本人非常高興。劉先生這本書從資源的種類，到資源的經濟，再到資源的政策法規，概括了資源的各個知識領域。比方說中國和南非發展煤化油的原因、地下開採礦產和露天開採礦產之間的經濟比
較、期貨交易中USD和USd的差別，這些有趣的細節不讀這本書是不可能知道的。各種有關資源的趣事劉先生都信手拈來，把其中最精彩的部分與讀者分享。讀完本書，本人對劉先生的敬意更上一層。一本寫資源的技術書籍能寫得這麼有趣，沒有幾十年的職業積累是不可能的。 一本好書，讓人享受；一本更好的書，讀完之後還想再讀。《資源概略》就是這麼一本書。我祝賀劉先生寫了本好書，並向讀者推薦。 劉民 香港中文大學金融理學碩士項目主任 自序 「資源」一詞的字面意思是資財的來源，一般泛指天然的財富資源。經濟學家亞當斯密在他的經典巨著《國富論》中詳細討論了國家的財富是來自人力資源，透過有效
的勞動分工形成生產力，最後轉化成為財富。馬克思的《資本論》進一步把天然資源與人力資源視為財富的兩個原始形成要素，透過人為管理有效地配置資源，將人力和天然兩種資源有機地給合在一起，就是一切財富的泉源。 「概略」有綱領和策略的意思，亦是資源行業的一個專有名詞。按上市條例和國際公認的礦業報告準則要求，「概略」（Probable）是用來描述「可採儲量」（Ore Reserve）的，即估計具有合理可信水平的礦產資源量在經濟上可開採的部分。若在「概略可採儲量」（Probable Ore Reserve）的水平上再增加勘探工作，可提高可信度，進一步提升為「證實可採儲量」（Proved Ore Rese
rve）這個更具經濟價值的級別。如是，「概略」既是綱領策略，也是開發更多價值的專業基礎。 資源是財富的源頭，也是經濟產業鏈的上游，所以無論你是投資者、企業家或是管理人，無論你身處哪個行業，都有必要搞懂資源的佈局概略，弄清楚行業現象的成因，和預視未來的趨勢與發展。我在這本書為資源行業描繪出一個概略的框架綱領，期望以專業態度探索行業的發展和策略，為資源行業發掘出更多經濟價值與財富。 第一章 以軟硬來區分資源《劍橋商業英語字典》對資源商品有以下的解釋：軟商品（Soft Commodity）指農作物例如可可豆、糖或咖啡豆等，而棉花、橙汁和穀物等亦可歸類為軟商品；硬商品（Hard Commod
ity）則包括金屬、油及煤等物質。以另一種說法，軟商品資源是可循環再生，透過種植而得到的；硬商品資源屬難再生的有限資源，要開採才可獲得。 資源有價硬資源例如黃金，是眾所周知的有價貴金屬，它作為儲備資產、投資工具及高消費品，在過去十年間價格一直上升，在1994 年由每安士不到400 美元輾轉升至2012 下半年高位接近1,800 美元，後稍為調整，在2014 年時大致在1,140 至1,400 美元間整固。工業用金屬如銅則頗受經濟周期和工業增長影響，過去十年每噸在1,700 至9,900 美元上下波動。鐵由於易氧化，交易常以礦石或鋼鐵形態進行，數十年來都是由礦石供應商牽頭，每年初與主要鋼鐵廠進行
談判，首宗鐵礦石成交價便會成為該年其他鐵礦石貿易的參考。 軟資源亦是有價的商品，生產商及採購商可在期貨市場上進行交易，糖、玉米、稻米和小麥等均是國際期貨市場上的大宗商品。由於農產品易變質及難作長期保存，其儲存及運輸成本一般都比硬資源高。 在軟和硬的分類之外，還可加上第三類：能源資源（Energy Commodity）。例如煤是一種較為特別的商品，按字典的定義，它是從地下開採出來的，應屬硬資源商品。但若以它的用途來分類，亦可歸為能源商品。因為煤的用途可分為兩大類：用作燃料，即電煤或動力煤，可算是能源類商品的一種；如用作原料，即煉鋼的去氧還原劑—冶金煤，它則是硬商品。冬季是取暖用電的高峰期，動力煤
需求一般會大增，動力煤價格通常亦會上漲。但有趣的是，冬季亦是工人的春節長假和設備的檢修期，是鋼鐵行業的傳統淡季，煉鋼鐵用的冶金煤的消耗量可能會減少，價格亦會受壓。 因此，懂得分辦資源種類、明白資源應用和產業流程，是認識資源市場的第一步。