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hallmark翻譯的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MartinLindstrom寫的 做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣 和內藤貞夫的 人氣畫家的動物素描密技都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和楓書坊所出版 。
國立臺北藝術大學 音樂學系碩(博)士班 林惠珍所指導 高菊貞的 舒曼聯篇歌曲作品四十二《女人的愛與生命》之詮釋與分析 （2021），提出hallmark翻譯關鍵因素是什麼，來自於舒曼。
而第二篇論文國立陽明交通大學 心智哲學研究所 王文方所指導 黃偉甄的 從兩個 AI 模型看智能語言處理的可能性 （2020），提出因為有 自然語言處理、GPT-3、類神經網路、意義、理解、Putnam的重點而找出了 hallmark翻譯的解答。
做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣
為了解決hallmark翻譯 的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：
《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ ・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 ・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 ・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病
毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起
舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 1. 關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 2. 賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 3. 適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 4. 檢查籠子：克服
困難，防止員工退縮及士氣低落 5. 貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司
因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 姚詩豪／大人學共同創辦人 陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 黃麗燕／外商C
EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 （依姓氏筆畫排序） 國外好評 「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz
ation）作者 「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w
ith Gratitude）作者 「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」
——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E
xcellence）作者 「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 「如果你渴望為職場導入更有se
nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解
決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者
舒曼聯篇歌曲作品四十二《女人的愛與生命》之詮釋與分析
為了解決hallmark翻譯 的問題，作者高菊貞 這樣論述：
舒曼的藝術歌曲無論是在聲樂或鋼琴合作的領域都值得做深入探討，本報告著重在以演唱者的角度探究《女人的愛與生命》這組聯篇歌曲的詩詞內容及作曲風格。內容分為： 一、德文藝術歌曲的歷史及風格 二、作曲家與詩人的生平及創作背景 三、聯篇歌曲的介紹 四、歌詞內容及詮釋 五、結論 《女人的愛與生命》是一組有連貫性故事的作品，內容是描述一位女性從戀愛、為人妻、成為母親及失去心愛丈夫的心路歷程。僅僅八首歌曲，舒曼透過不同的速度、調性、音樂型式表現出戀愛的怦然心動、結婚的喜悅、初為人母的感動、及喪夫的悲痛，每首旋律及鋼琴伴奏都賦予詩詞更深刻的體現。經過筆者對
本詩詞的研讀後領會到十九世紀的女性是圍繞著男性而活，女性的價值與幸福來自於被優秀的男子選為結婚生子的對象，因此更易於想像最後一首詩詞所描述的喪夫之痛該要以如何深刻沉痛的情感詮釋之。在兩性趨於平等的二十一世紀，女性看待自身價值的角度與舒曼及詩人夏米索出生的十九世紀是截然不同的，這也代表二十世紀開始的女權高漲在當今已有成果。
人氣畫家的動物素描密技
為了解決hallmark翻譯 的問題，作者內藤貞夫 這樣論述：
玩耍嬉戲、展翅翱翔、蓄力競逐，豐富多樣的動物之姿 由日本動物畫家第一人所獻上，邀您一同認識自然造物的奧妙 動物、嬰兒與美女，可說是社群平台上最吸睛的三大影像主題。 隨著現今手機拍攝功能愈發強大、社群媒體與傳統電視節目的串連愈發密切， 我們隨時隨地都能透過YouTube、Facebook吸貓逗狗、賞鳥，縱情於遼闊的非洲莽原。 動物與我們的距離，有時近在咫尺，有時又相當遙遠。 無論是本身即有飼養貓咪、狗狗、兔寶與鸚鵡等寵物飼主， 或者每逢假日就會扛起大砲，前往動物園、植物園或濕地留影，寄存一分喜愛之情， 又或者單純偏好宅在家中，以螢幕為窗
，上山下海縱身入林探究野性的動物世界。 你是否有過某個瞬間，想要使用手邊的紙與筆，以最快的速度記下這一刻的怦然心動呢？ 本書的作者內藤貞夫，是日本知名的動物藝術家， 經由他筆觸描摹下的動物不僅活靈活現，更是經過扎實的生物知識淬煉而成， 其作品甚至收錄於科普書籍和教科書當中，兼具藝術與教育的雙重價值。 本書透過大量的素描範例，呈現不同物種的姿態，初步掌握外觀的特徵。 更深入分析該科目動物的骨骼結構，比較與人類骨架的差異， 讓你更能了解獵豹能像子彈射出般全力奔馳的祕密、 在叢林枝頭間緩慢移動的樹懶，可以不用轉身就將頭轉到背後、 從步行姿勢掌握馬的蹄行、狗的趾
行、猩猩的蹠行等細微差異， 不只畫出栩栩如生的作品，更從基礎開始好好認識動物。 學習描繪動物的管道並不少， 但對於初學者來說，到現場素描、臨摹影像，依然是一項艱難的挑戰。 不如依循大師的獨到目光，從臨摹作品開始，一步步拓展參考素材的範疇。 首先就拿起一枝筆，翻開這本書，挑選你最心儀的動物，開始下筆畫吧。 本書特色 ◎全書共收錄600幅素描與彩色作品，一冊珍藏大師手筆。 ◎依動物形態分門別類，區分「貓科」、「犬科」、「陸地哺乳類」、「海洋哺乳類」、「爬蟲類」、「兩棲類」與「鳥類」，詳實示範98種動物的畫法。 ◎本書架構分為「素描篇」與「著色篇」，素描幫助
你掌握動物自然的姿態，著色則能為你的作品更加分！
從兩個 AI 模型看智能語言處理的可能性
為了解決hallmark翻譯 的問題，作者黃偉甄 這樣論述：
本論文主張從人工智慧模型看智能自然語言處理的可能性。本論文以兩個處理自然語言（NLP）的 AI 模型做切入，介紹當今 AI 在處理自然語言的方式和最新的發展，最後探討機器是否懂得語言的意義。第一章介紹的自然語言處理模型以本人於大學實做的「原住民語翻譯機」為主軸，會介紹研究目的、研究方法與步驟和研究結果。該章著重在研究方法與步驟，介紹自然語言處理中使用的類神經網路原理，可以從該章認識到一個專案從無到有的過程，並且了解自然語言處理的開發及應用。第二章主要介紹目前自然語言處理最強大的模型——GPT-3，會詳細介紹 GPT-3 是怎麼做訓練的以及 GPT-3 所做的各種語言任務。GPT-3 相較於第
一章介紹的原住民語翻譯機，能做的語言任務更多更廣。後段介紹目前 GPT-3 在業界最新的應用。第二章主要是想要從 GPT-3 在表現亮眼的語言任務中探討機器是否真的能理解語言的意義。最後一章探討上述所介紹的語言模型理解意義的方式以及回覆一些哲學家對於 GPT3 的看法。此章節會深入探討機器理解意義和人類理解意義的相異和相似之處，採用Putnam 對於理解「意義」的主張以及功能論的角度，來支持人工智慧是能理解語言意義的且證明本論文主張人工智慧模型對智能語言處理的可能性