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傳統紙媒《小日子享生活誌》 多角化市場經營模式之研究

為了解決ikea型錄2021的問題，作者沈佳宜 這樣論述：

小日子面對數位時代的變遷，採取經營多角化，透過實體商店與顧客的連結，創造出在人與人關係的數位化時代，本研究將透過質性研究，運用個案研究法探討聯合報、壹傳媒、宜家家居（IKEA）、週刊編集、秋刀魚、科技島讀與小日子間數位轉型的發展；將針對個案進行歸納法研究分析，統整出進入新媒體時代時，所需注意的經營關鍵因素與避開過去的威脅與劣勢；在次級資料法上，透過各項數據去顯示現今傳統紙媒，過去以來所面臨的劣勢去數位轉型，以及在精進修正經營策略時所帶來的數據回饋。小日子的品牌主旨希望民眾留意日常生活，進而去觀察體會當中瑣碎細節，從2012年成立至今，嘗試發展許多的通路，維持其品牌理念，本研究進一步彙整分析小

日子雜誌、選物品牌與餐飲實體店間整合之策略與成功因子，剖析品牌如何透過線上線下同步營運，創造不同客群在不同營業體系間流動，如線上平臺的網路使用者走入實體商店，或在實體商店閱讀自家雜誌強化顧客對於品牌理念的認識，而透過網站及雜誌兩種不同傳播媒介將開發出更多潛在消費者。本研究結論將依小日子的多角化經營策略模式，提出多角化整合營運策略給有意願發展小雜誌之事業體，再由各面向切入所應具備之基礎條件，嘗試在虛實整合下，綜合研究個案去統整出運用多角化經營模式策略時，事業體在整合體制內各項資源時是否能利大於弊及相輔相成，並掌握消費者因社會結構及科技趨勢改變而產生的新閱讀習性，建立起刊物的品牌忠誠性及跨平臺全面

性，從中增加刊物品牌下的消費者觸及率，構成線上連動線下平臺與潛在客群間的連結性，因此能透過多角化經營模式與虛實整合策略，使大眾有機會更加瞭解企業主體，並試圖找出適合新創事業體持續維持穩定成長的經營方式。