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國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士在職專班 李亭林所指導 王相婷的 探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例 （2020），提出ikea特價2020關鍵因素是什麼，來自於商業模式九宮格、訂閱經濟、訂閱疲勞。

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6點後睇下禁堂食後既ikea有咩影響
第一時間見到堂食既餐廳照正常營業,大家就買完出返去街口食,唔係堂食
都係一個方法
另外就見到好多人黎左坐,乘下涼,傾下計,總算有個地方可以坐下
人流都平時差唔多,但見到多左產品做減價,我都買左一隻碟
以前無咁多野會同時減價,好明顯賣野生意都需要推廣去促銷
行到尾去比錢,用自助付款會比較快
出面專賣食物既區域,好多人買冷凍品回家
而家我地既生活好似外國人,一次就買一星期既份量回家存貨
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探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究－以A公司為例

為了解決ikea特價2020的問題，作者王相婷 這樣論述：

　　隨著新科技發展與消費使用觀念改變，「訂閱經濟」商業模式正夯，有報告預估到2030年全球數位經濟產值將達28兆美元，占GDP的30％。訂閱制代表用戶必須願意「持續」購買或訂閱某一產品與服務，因此，產品與服務的本身必須要有多次消費特性，而非一次滿足性。而製造業是否也可行訂閱經濟，正是本研究想要探討的主題。　　本研究採用個案方式，以文獻分析、商業模式九宮格、SWOT分析等方法進行A個案公司的研究，嘗試從訂閱經濟的角度探討企業行「訂閱經濟」的原因，並藉由商業模式九宮格視角，探討A公司並擬出以下研究問題希能透過個案找出製造業接軌可能性，本研究問題如下：（一）「訂閱經濟」商業模式為何？新舊商業模式的

九宮格，是否不同？（二）如何讓「訂閱經濟」不會有「訂閱疲勞」之感？（三）探索製造業採取「訂閱經濟」商業模式可行性研究？　　本研究結果發現，新舊商業模式的九宮若行「訂閱經濟」會因收益流改變而前後都需調整，行訂閱經濟要讓使用者有需求感覺訂閱是被需要才不會造成「訂閱疲勞」，實務意涵上「訂閱經濟」能使企業降低庫存量，把製造生產透過訂閱有長期被需求，所以在企業的營業會增長，在成功的訂閱會讓整體銷售量會變大，能讓企業有營利的前景。

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