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從藍海，到綠海：報恩與施恩的新經營方式

為了解決ikea總公司的問題，作者HiroshiNakano 這樣論述：

　　本書以CSR活動為前提的新經營策略稱為「綠海策略」，活動內容包括貢獻社會、保護環境和解決貧窮問題等。 　　這個名稱的靈感是來自金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Rene Mauborgne）所提出的「藍海策略」，內容主要是講述引進「藍海策略」之後，從現在到未來的經營策略。所謂的「綠海策略」，主要是在說明兩個觀點：「地球自然」、「企業成長與利益」和「人類的幸福」三難困境的解決辦法；唯有追求賣方、買方、社會和地球的「四贏」，才是今後的經營之道。 　　「綠海策略」的基礎是「愛」與「奉獻的精神」，是「施恩的想法」。 　　作者在2010年7月出版《環保品牌》，提倡利用環保賺錢，再將賺到的

錢投資在保護大自然！所謂的環保就是「磨練心智」。因為這樣的想法，讓他決定將重點聚焦於「CSR（企業社會責任）」，同時藉由本書提出「綠海策略」這個新的概念。 　　為了搭配這個概念，書中還收錄許多國內外企業實踐CSR的例子。這些例子能夠提供企業，在思考今後該如何為地球環境和未來貢獻一己之力時，做為參考。 作者簡介 中野博(Hiroshi Nakano) 　　（株式會社）Eco Life 研究所董事代表、一般財團法人Green Japan 理事長。 　　早稻田大學畢業。曾於「行銷學之父」菲利普．科特勒（Philip Kotler）任教的美國西北大學凱洛格管理學院，修習品牌實踐講座的經營管理課程。 　

　在進入最大的汽車零件製造商電裝公司之後，任職於汽車和住宅業界的調查公司。 　　一九九二年曾參加聯合國地球環境高峰會，直接訪問包括德國總理柯爾（Helmut Kohl）在內一百個國家的元首，寫作報告和報導。在參加過京都會議（COP3）之後自行創業，成立「Eco Life」研究所，針對企業的環保與業務狀況，實際採訪全球三十九國超過一千八百家公司。曾擔任包括Eco House、Eco Reform和Eco Smart在內，超過六百家以「環保」為主軸的公司顧問。 　　著有《Eco Branding》（東洋經濟新報社）、《蓋房子的教科書》（東京書籍）等二十二本作品。舉行過一千三百場演講，參與媒體演出超

過四百次。

ikea總公司進入發燒排行的影片

在台外商企業員工教練/導師制度之研究

為了解決ikea總公司的問題，作者熊御婷 這樣論述：

由於在台灣之外商企業中眾多，每一間企業所使用之導師制度與教練制度相去甚遠。而以往研究並無完整的統整及分析出成功的外商公司是如何使用導師及教練制度，以及是如何使員工多加使用制度。因此本研究選擇以質性研究法更深入探討各外商企業是如何將其總公司之制度轉移至台灣分公司內，從而釐清出目前在台之外商企業對制度上模糊之處，以及談討影響員工使用制度之因素，提供未來研究及各大企業能對於導師制度與教練制度有更明確的架構。本研究採取KJ法是將各家企業未知的導師制度與教練制度之語言文字資料收集起來。利用其相互關係作成歸類合併圖，以便從複雜的現象中整理出其關聯性。並通過對這些事實進行組合和歸納，發現導師制度與教練制度

的全貌，建立假說。 本研究採質化的探索性研究，以18間在台外商企業為對象，進行訪談，所得資料分析後發現如下:一、 公司具備高企業文化，與員工之導師/教練制度(師徒制)使用率高有關聯。二、 總部制度落實度愈高，與員工導師/教練制度(師徒制)使用率有關聯。三、 公司導師/教練制度(師徒制)規劃性高時，與員工導師/教練制度(師徒制)使用率高有關聯。四、 總部制度落實度相較企業文化及規劃性，員工在導師/教練制度使用率為較具影響性因子。五、 外商企業若具備高企業文化、總部落實制度高及公司導師/教練制度(師徒制)規劃性高，能促使員工較高的使用導師/教練制度。關鍵字：導師制度、教練制度、在台

外商企業

IKEA賺錢的11個秘訣：世界首富坎普拉致富傳奇

為了解決ikea總公司的問題，作者RudigerJungbluth 這樣論述：

　　被美國《商業週刊》評為「完美的全球文化品牌」的IKEA是如何成功？本書首度揭開IKEA獨特的賺錢秘訣、成功打入中國市場的致勝策略，以及世界首富坎普拉的管理經驗。全球經典暢銷好書，首度榮獲IKEA台灣區總裁推薦，政大科管所教授李仁芳寫序推薦。 　　年代TV將專訪IKEA台灣區總裁，今周刊精采書摘、中國時報專文推薦、經濟日報、工商時報大幅介紹、News98、中廣等節目精采推薦本書。 2006.10.27　中國時報徐亦橋/專題報導 影響台灣居家品味的人 —IKEA創辦人英格瓦坎普拉的創業故事 　　IKEA早期是間郵購公司，目前在全球擁有244家分店，是全球最大的家具連鎖企業。創辦人名列「富比

士」全球富人排行前四名，他到底是怎麼成功的？ 　　提到IKEA，常會想起國內名設計師 呂王向榮曾說的一句話：「設計師們都得感謝IKEA教育了台灣民眾十多年。」他的意思是，學生或上班族時代用IKEA便宜家具的民眾，因為這樣接觸了設計，提高了對居家的要求，十年後有錢要買屋裝潢，哪可能用太隨便的東西。 」… 作者簡介 暢銷書作家呂迪葛．榮布特（Rudiger Jungbluth） 　　一九九二年至二○○○年間， 長期為《明鏡週刊》、《明星週刊》的經濟特派員，之後擔任漢堡週報（Net-Business）主編。他的多本暢銷著作，皆由德國最大出版社Campus Verlag出版。目前專事寫作，&g

t;是他最新的超級暢銷好書。

全球化下的流行、建築與品味：百貨公司化妝品專櫃之空間生產與消費

為了解決ikea總公司的問題，作者麻生沅 這樣論述：

全球化作為一種概念和趨勢，說明的是各種邊界（政治的、經濟的、文化的）模糊與開放，這樣的變化深深地影響了我們所生活的世界。本研究就要了解在這樣的影響下，從「空間」的角度發問，以雅詩蘭黛化妝品為例，觀察台灣作為開發中國家，在現階段只能被動「消費象徵」而無法「生產象徵」的結構性角色中，其空間生產／消費特色的呈現。百貨公司化妝品專櫃「空間」的產出，憑藉著由化妝品公司的跨界流動、「國家」的居中作用、台灣本土空間設計專業以及台灣化妝品的消費者，所共同構成的生產／消費網絡。 第一個層次，在全球的尺度下，在國家與企業精英的推動之下，區域再結構了自身，以便於加入全球經濟的競爭，並且在區域性

機構之間和以區域為基地的公司之間，建立了合作的網絡。其以電子通訊技術為基礎，透過網絡溝通於於全球/區域的尺度活動。所以，在雅詩蘭黛的例子裡，在跨國流動的網絡中，新加坡成為全球市場中亞太區域的節點，透過電子通訊聯繫著亞太市場的動向，並在更高的層次與紐約總公司互動；而台北，複製著同樣的網絡模式，由位於台北的雅詩蘭黛台灣分公司組織了全台灣化妝品線的空間佈局。 在第二個層次上，台北成為台灣化妝品專櫃「空間」符號的生產節點。透過位於新加坡「設計中心」的規範，與台北空間設計專業的跨界合作，完成了雅詩蘭黛台灣化妝品專櫃的「空間生產」。台北，成為集中台灣區域生產與管理的上層功能，掌握了媒體

，以及創造及散佈訊息的象徵能力的節點。 第三個層次，落到百貨公司化妝品專櫃的「空間消費」上，化妝品專櫃空間，融合了消費者對於品牌的認同與想像，融合了所有精煉過後的空間元素符號，成為符號象徵的節點。也許化妝品專櫃本身並不能吸引消費者上門購買，但其操作媒體及運用符號的力量，成為消費者結合心中想像與真實身體經驗的「空間」。 研究百貨公司化妝品專櫃空間的生產與消費，我們看到了「空間」，從全球的尺度、區域的尺度、進到地方的尺度，在不同尺度上、不同層次上，所具有的多重意義。