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元智大學 資訊管理學系 陳志成所指導 許丞嘉的 OTT對台灣有線電視產業經營生產力之影響 -兩階段網路資料包絡法之應用 （2021），提出netflix跨區關鍵因素是什麼，來自於網路資料包絡法、有線電視產業、OTT TV。
而第二篇論文國立政治大學 傳播學院碩士在職專班 鄭自隆所指導 周良璟的 台灣有線電視系統業者創新商業模式之建構 （2019），提出因為有 有線電視、數位匯流、商業模式的重點而找出了 netflix跨區的解答。
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服務設計要法：用PCN分析方法開發高價值服務業務
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為了解決netflix跨區 的問題，作者(美)桑普森 這樣論述：
一書以由淺入深、結合實際案例的手法展現了對於服務及其特征(特別是交互特征和價值目標)的理解，提出了過程鏈網絡PCN的服務表示模型； 基於PCN模型，闡述了服務價值主張、服務過程定位及戰略原則，刻畫了服務運作管理方式、服務角色管理、服務業務管理、服務網絡管理等原理，提出了系統化的服務創新設計及改進方法； 並詳細列舉了高等教育、醫療服務業、金融服務業、計算機零售業、視頻娛樂業等服務案例，采用PCN模型和方法對這些案例進行了深入分析，生動體現了本書提出的服務創新設計理念、原則和方法以及服務價值主張的實現。 第1章 服務的基本觀念1.1 好的、差的與丑陋的服務1.2 成為一名設計工
程師1.3 成為一名服務工程師1.4 服務的差異性1.5 我們需要服務設計工具第2章 理解服務2.1 兩種「服務」2.2 服務的運作2.3 服務供應鏈2.4 服務是交互過程2.5 觀察交互過程第3章 創建PCN圖3.1 基本概念3.2 過程領域的3個區域3.3 多個實體3.4 PCN-N是網絡3.5 標識恰當的區域3.6 PCN分析方法總結第4章 確定價值主張4.1 共同目標4.2 基於幸福的價值4.3 價值的協同生產與時間性4.4 價值的推測與忠誠度4.5 價值的PCN描述4.6 PCN分析方法總結第5章 戰略過程定位5.1 過程設計選項5.2 過程定位原則5.3 過程定位戰略5.4 使能型
創新與解脫型創新5.5 PCN分析方法總結第6章 跨區域管理6.1 通用管理的差異管理區域1：內部運作管理區域2：服務后台（Back一0ffice）管理區域3：人際交互管理顧客強度管理區域4：自助服務管理區域5：DIY（你自己做）6.2 專門管理的差異管理生產不平衡：庫存與隊列管理利用率與成本核算測量與保證質量運作營銷6.3 PCN分析方法總結第7章 作業設計7.1 過程復雜度與過程發散度以航空公司為例管理復雜度和發散度7.2 訓練顧客7.3 PCN分析方法總結第8章 管理顧客角色8．1 顧客作為部件供應商8．2 顧客作為勞動力8．3 顧客作為設計工程師8．4 顧客作為生產管理者8．5 顧客作
為產品8．6 顧客作為質量保障8．7 顧客作為庫存8．8 顧客作為競爭對手8．9 顧客角色設計的可選方案8.10 PCN分析方法總結第9章 通過精益服務改進服務設計9.1 將精益應用於服務運作1.加強戰略性交互2.消除無用交互3.使顧客能自助服務4.擴展公司外部服務9.2 醫療領域的精益服務9.3 PCN分析方法總結第10章 商品化、去中介化、服務化10.1 服務的商品化10.2 服務的去中介化顧客作為競爭者10.3 去服務化10.4 服務化服務化的危險10.5 其他與去服務化做斗爭的方法10.6 PCN分析方法總結第11章 系統化的服務創新11.1 創新的准備11.2 創新發現11.3 好的
創新不是無限制的頭腦風暴11.4 PCN分析方法總結第12章 管理服務網絡12.1 超越雙邊關系12.2 建立服務價值網絡12.3 銷售產品與銷售網絡12.4 銷售具有競爭優勢的網絡12.5 PCN分析方法總結第13章 高等教育案例13.1 傳統的高等教育13.2 在線教育13.3 大眾教育：維基百科!13.4 去服務化的危險13.5 抗去服務化13.6 發散的差異第14章 醫療案例14.1 傳統的疝氣手術14.2 Shouldice的經驗第15章 金融服務案例15.1 去服務化傾向15.2 抵押貸款15.3 建立服務價值網絡第16章 計算機零售案例分析16.1 全服務銷售16.2 去服務化1
6.3 商品化16.4 完美的再服務化第17章 視頻娛樂案例分析17.1 1599年：視頻娛樂的基礎17.2 1888年：活動電影攝影機的引入17.3 1896年：電影院的首次公演17.4 1976年：沃爾瑪(Walman)的去中介化17.5 1985年：Blockbuster的再中介化17.6 1997年：NetfliX的再去服務化17.7 2002年：Redbox的自發性再現17.8 2005年：視頻娛樂的革命17.9 再服務化的嘗試第18章 揭示相關服務模型概念18.1 Chase的顧客接觸模型18.2 Schmenner的服務過程矩陣18.3 Sampson的統一服務理論18.4 Sh
ostack的服務藍圖18.5 Judd／Lovelock／Gummesson的租用／訪問范型18.6 Vargo & Lusch的服務主導邏輯第19章 總結參考文獻
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OTT對台灣有線電視產業經營生產力之影響 -兩階段網路資料包絡法之應用
為了解決netflix跨區 的問題，作者許丞嘉 這樣論述：
收看影音視聽節目是大眾在家裡時常進行的休閒娛樂活動，隨著科技的進步民眾對於影視的收看習慣也逐漸改變，到了 2016 年國外知名 OTT 平台進軍台灣影音市場，帶動了台灣 OTT TV 業者如雨後春筍般的出現，雖然有線電視產業自2017 年以來也朝向全面數位化的目標邁進，但面對新平台的崛起仍面臨著前所未有的挑戰。 本研究收集了全台灣 55 家有線電視業者 2014 年~2020 年之公開營業資料，利用兩階段網路資料包絡法(Two-Stage Network DEA)探討有線電視產業近年的平均生產力情況，從研究結果指出，自 2017 年後有線電視業者營運生產力是有進步的趨勢。但從業
者之間各項指標的排名來看進步幅度有呈現兩極化的現象，顯示有線電視業者間應進行資源整合、達成營運最佳化。 另外，本研究將有線電視產業各項指標結果進行 t 檢定分析，探討有線電視自OTT TV 在台灣市場經營一段時間後，有線電視業者前後經營的變化，結果顯示在2018 年有線電視產業的營運狀況是有顯著提升的，表示與國外相比，台灣有線電視業者相對的有在積極轉型，並與OTT TV 業者有著「競合關係」。
台灣有線電視系統業者創新商業模式之建構
為了解決netflix跨區 的問題，作者周良璟 這樣論述：
台灣有線電視系統產業面臨跨區經營、MOD與OTT競爭，既有的經營利潤也遭到侵蝕，發展已產生巨大影響。為因應經營變局，本研究採用奧斯特華德(Alex Osterwalder)的商業模式及修正式德菲法(Modified Delphi Method)進行專家問卷調查，彙整專家意見建構出台灣有線電視產業創新的商業模式。研究結果發現一、產業困境：有線電視產業面臨法規不健全、分組付費遲遲未能實施、開放跨區經營價格競爭、網路電視、節目內容吸引力不足等困境。二、數位匯流：數位匯流發展、政府對有線電視系統汰換4K網路設備及4K機上盒的補助、有線電視系統與電信跨業經營、5G行動通訊的發展及物聯網(IoE)發展提
供有線電視產業更多發展機會。三、經營模式：主要客群除原本用戶外，應增加智慧家電、物聯網使用者。此外，需整合線上線下通路，改善現有客戶服務流程，提供目標客層多元互動連結服務模式，創造加值互動應用，滿足客戶多元化的需求。加強維繫合作夥伴的互動關係、投入經營相關的成本並創造更多元的服務收入，提升用戶體驗。