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樂高：小積木立大功，用玩具堆出財富帝國的秘訣

為了解決pinkoi缺點的問題，作者蛯谷敏 這樣論述：

玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！ 【營益率30％】【ROE 43％】 來自丹麥的小小塑膠積木 如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值 締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？   揭開世紀玩具的不朽之謎！ 學習全球第一玩具品牌的經營成功法則   　　你一定玩過樂高，但你也許不知道：   　　任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著出乎意料的關聯！   　　樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營

收屢創新高。   　　轉型創新必看！ 　　面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學   　　1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。   　　在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產⋯⋯   　　在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突

破經營困境，創下高收益？ 　　 　　創造競爭優勢，「拼」出好成績 　　向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵   　　品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵—— 　　 　　【關鍵1】理解自身強項 　　【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系 　　【關鍵3】經營社群、強化連結 　　【關鍵4】明確的企業存在意義   本書特色   　　1. 一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄 　　本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的

經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。   　　2. 來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！ 　　作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。   　　3. 樂高工廠內部大公開 　　本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯（Kornmarken）工廠，一窺高效率經營秘密！   聯合推薦   　　大黑白　積木藝術家 　　邱瓊玉　印花樂 共同創辦人暨

營運長 　　鄭涵睿　綠藤生機 共同創辦人暨執行長 　　顏君庭　Pinkoi 共同創辦人暨執行長   好評推薦   　　「這是家喻戶曉、與時俱進的積木玩具的故事，更是一個驚奇、富有教育與創新意義的品牌經營精彩歷程。」——邱瓊玉（印花樂 共同創辦人暨營運長）   　　「這本書不只教導如何融合企業使命與品牌管理以促進成長，也讓我重新成為樂高的粉絲。」——鄭涵睿（綠藤生機 共同創辦人暨執行長）   　　★亞馬遜讀者4.6顆星推薦   　　「企業經營該如何走出困局、度過危機，這是本充滿啟發的經營指南。」 　　 　　「解析樂高積木是怎麼發展為廣為人知的品牌的一本書。儘管其他公司能製作出類似的產品，但樂高對

於企業的存在意義自有一套的『哲學』，因而能夠不斷提升品牌價值。我想這就是樂高之所以能不分國界、長期受到大眾喜愛的原因吧。」   　　「一本不只揭開樂高的成功秘密，同時也讓人反思自身處於社會或公司的『自我價值』的好書。」

pinkoi缺點進入發燒排行的影片

台灣影音平台OTT TV經營東南亞市場之 商業模式分析－以CHOCO TV為例

為了解決pinkoi缺點的問題，作者李孟潔 這樣論述：

面對全球線上影音需求不斷攀升，新型態的影音平台OTT TV應運而生，衝擊影視產業結構鏈，改變影視產業傳統的運作模式，逐漸興起成為提供影視娛樂的服務新主流。由於台灣市場規模較小，面對競爭激烈的台灣市場，各平台業者無不絞盡腦汁建構最有效的商業模式，當跨國影音平台OTT TV業者紛紛進軍台灣市場，使台灣市場快速趨於飽和時，台灣業者該如何向海外擴張，發展出平台的獨特性與差異性，奪得海外市場的一席之地，就成為必然的生存之道。而對台灣影音平台OTT TV 業者來說，儘管在商業模式的策略佈局上各有差異，但「向南行」卻是目前為止向海外拓展最有默契的選擇，且與政府提出的「新南向政策」不謀而合。本研究主要透過深

度訪談法，探討台灣影音平台OTT TV業者至東南亞發展的策略佈局，分析CHOCO TV「向南行」的商業模式，從商業模式與業者的角度做個案研究分析，瞭解台灣OTT TV業者進軍東南亞市場的所應具備的關鍵因素，提出台灣影音平台OTT TV業者在拓展海外市場的機會與發展建議。研究發現，台灣OTT TV業者在耕耘東南亞市場時，可透過數據分析用戶資料，配合內容先行之關鍵活動，將具「強分眾」特性的自製內容與台灣關鍵合作夥伴之優質戲劇，包套推銷至東南亞市場，形成策略聯盟，並配合各國的文化、語言與消費習慣的不同，不斷調整「向南行」的商業模式策略，佈局海外市場。期望藉此個案研究提供台灣業者作為海外擴張策略的參考

與建議。

人生，一點也不BLUE

為了解決pinkoi缺點的問題，作者Ning:) 這樣論述：

Instagram熱門插畫作家．Ning首部圖文作品 我們就把這些拉里拉雜的事情好好打包，放進這本書裡。 放下了，我們才能自由飛翔啊～ 　　不要被一時壞成績、朋友的一聲抱怨，父母的一句嘮叨，就把自己Down到谷底。沒關係！就讓Ning與小藍背著你，聽聽我們的故事讓你開心一陣子 　　母湯再跟壞情緒相互傷害囉！ 　　→愛笑的人不是沒煩惱，而是遇到了事情，選擇笑著面對← 　　這次考試18分，哈，下次考回來81分。 　　爸媽希望我填這個科系，哈哈，找個時間好好跟他們詳談。 　　朋友到處說我壞話，哈哈哈，子虛無有的事別跟著亂。 　　喜歡的人不喜歡我，哈哈哈哈，下一個會更好。 　　未來很難選，

哈哈哈哈哈，不難選怎麼叫人生？ 　　哈哈哈大笑三聲，把氣充飽，就能再度迎向宇宙了！ 好評推薦 　　＼插畫好友一起來支持！／ 　　第一次認識Ning是在2017年的文博會上，第一眼見到的是笑容滿面的她，給人一種滿滿的親切感與溫暖。 　　Ning的作品和她本人一樣，總能帶給大家充沛的能量，還能讓讀者會心一笑，就像是有個很懂自己的好朋友陪伴在身邊，與大家一同並肩走在人生的道路上！──圖文插畫家．Mandie Kuo 　　一直有在關注Ning的圖文，很開心她終於出了第一本書了！ 　　讀完這本書後，發現Ning有很多歷程與想法跟自己很像，因此，每段文字都能產生共鳴，感覺就像是「歐～原來也有人懂

我心裡的秘密呀！」一起把內心的Blue分擔了，讓我更有力量繼續在創作這條路上前進。 　　這是一本每當需要力量或鼓勵時，能得到愛情上的支持與抒發的小書。──繽紛療癒插畫家．力恩君         　　Ning是個很有想法的小女生，總是可以用可愛的圖搭配溫暖的文字帶給讀者們滿滿的力量。 　　這本書講出了每個人都會有的憂鬱小秘密，和朋友間的矛盾、課業上的壓力、人際關係疏離等。Ning用自身經驗分享自己面對這些小煩惱時的想法，再為每個小煩惱加上可愛的插圖，令讀者們能帶上自身處境進而豁然開朗。──插畫家．右手超人 　　在看過Ning的新書之後，發現原來在青春裡，我們走的路都一樣，真希望能早一點遇見

她！ 　　不過，她都把心中的秘密寫在書裡跟你說了，我想你也應該要與你的秘密開始對話了，這應該很公平吧：）──暖心插畫家．咻咻熊     編輯推薦 　　一本給年輕孩子們的可愛療癒圖文書。書中收集了讀者對Ning說過的悄悄話， Ning也分享自己的故事，企圖告訴大家，其實「我們都一樣」。 　　以自己、朋友、感情、家人、夢想來劃分，將那些難以啟齒的心事一次抒發，就像是朋友般地陪伴身旁，任何事都別怕，還有Ning跟小藍！  

網路平台上設計商品之經營模式－以Pinkoi為例

為了解決pinkoi缺點的問題，作者陳安妤 這樣論述：

中文摘要我的論文就是要探究如何在Pinkoi成功銷售設計商品，訪談在Pinkoi開設設計館的設計師，尋其銷售產品的撇步，對比熱門設計館與冷門設計館，找出其中榮寵盛衰之因，盼這篇論文能成為想在Pinkoi開設計館的素人藝術家一個開館的密技練功之書。本論文訪談了兩位在Pinkoi設計館的賣家，對比八家設計館共同的優點與缺點，我們親身辦帳號在Pinkoi在買賣，以同時是賣家與買家的身分作為觀察者，並在Pinkoi中向重8家熱門的設計館與8家冷門的設計館作為長期追蹤，與比較參考的依據，網路上的顧客評價與賣家訪談是我們研究的資訊主要來源，並加以收集對於Pinkoi的報導，Pinkoi經營者對公司對來的

動向與願景將納入論文中合適作為Pinkoi賣家的參考依據。統計八家設計館的買氣與銷售狀況，再加上Pinkoi的客群有來自中國大陸與美加，論文站筆者實際前往中國上海做研究，在結論最末對於時代的脈動與未來的建議做出題點。