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Introduction to Magnetic Random-Access Memory

為了解決samsung electronic的問題，作者Dieny , Bernard (EDT)/ Goldfarb, Ronald B. (EDT)/ Lee, Kyung-jin 這樣論述：

Magnetic random-access memory (MRAM) is poised to replace traditional computer memory based on complementary metal-oxide semiconductors (CMOS). MRAM will surpass all other types of memory devices in terms of nonvolatility, low energy dissipation, fast switching speed, radiation hardness, and durabil

ity. Although toggle-MRAM is currently a commercial product, it is clear that future developments in MRAM will be based on spin-transfer torque, which makes use of electrons' spin angular momentum instead of their charge. MRAM will require an amalgamation of magnetics and microelectronics technologi

es. However, researchers and developers in magnetics and in microelectronics attend different technical conferences, publish in different journals, use different tools, and have different backgrounds in condensed-matter physics, electrical engineering, and materials science. This book is an introduc

tion to MRAM for microelectronics engineers written by specialists in magnetic materials and devices. It presents the basic phenomena involved in MRAM, the materials and film stacks being used, the basic principles of the various types of MRAM (toggle and spin-transfer torque; magnetized in-plane or

perpendicular-to-plane), the back-end magnetic technology, and recent developments toward logic-in-memory architectures. It helps bridge the cultural gap between the microelectronics and magnetics communities. Bernard Dieny has conducted research in magnetism for 30 years. He played a key role in

the pioneering work on spin-valves at IBM Almaden Research Center in 1990-1991. In 2001, he co-founded SPINTEC in Grenoble, France, a public research laboratory devoted to spin-electronic phenomena and components. Dieny is co-inventor of 70 patents and has co-authored more than 340 scientific publi

cations. He received an outstanding achievement award from IBM in 1992 for the development of spin-valves, the European Descartes Prize for Research in 2006, and two Advanced Research Grants from the European Research Council in 2009 and 2015. He is co-founder of two companies, one dedicated to magn

etic random-access memory, Crocus Technology, the other to the design of hybrid CMOS/magnetic circuits, EVADERIS. In 2011 he was elected Fellow of the Institute of Electrical and Electronics Engineers.Ronald B. Goldfarb was leader of the Magnetics Group at the National Institute of Standards and Tec

hnology in Boulder, Colorado, USA, from 2000 to 2015. He has published over 60 papers, book chapters, and encyclopedia articles in the areas of magnetic measurements, superconductor characterization, and instrumentation. In 2004 he was elected Fellow of the Institute of Electrical and Electronics En

gineers (IEEE). From 1995 to 2004 he was editor in chief of IEEE Transactions on Magnetics. He is the founder and chief editor of IEEE Magnetics Letters, established in 2010. He received the IEEE Magnetics Society Distinguished Service Award in 2016.Kyung-Jin Lee is a professor in the Department of

Materials Science and Engineering, and an adjunct professor of the KU-KIST Graduate School of Converging Science and Technology, at Korea University. Before joining the university, he worked for Samsung Advanced Institute of Technology in the areas of magnetic recording and magnetic random-access me

mory. His current research is focused on understanding the underlying physics of current-induced magnetic excitations and exploring new spintronic devices utilizing spin-transfer torque. He is co-inventor of 20 patents and has more than 100 scientific publications in the areas of magnetic random-acc

ess memory, spin-transfer torque, and spin-orbit torques. He received an outstanding patent award from the Korea Patent Office in 2005 and an award for Excellent Research on Basic Science from the Korean government in 2010. In 2013 he was recognized by the National Academy of Engineering of Korea as

a leading scientist in spintronics, ＂one of the top 100 technologies of the future.＂

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利用模糊層級分析法 探討半導體產業品牌影響因素之分析

為了解決samsung electronic的問題，作者范志旻 這樣論述：

隨著時間的流逝，半導體創新正在發生變化，可以適用於不同的創新業務，半導體業務的發展至關重要，因而開闢了許多新的職位。半導體業務是一個融合了不同創新能力並協調上游，中途和下游提供商的專業能力的行業，並且通常具有較高的進入壁壘 。廠家已投入花費很多精力與成本進入這個行業，期盼永續經營與回饋利害關係人。本研究第一步採用PEST, 五力 & SWOT分析，在美國，日本和臺灣，這些是國際半導體供應商鏈中的關鍵成員。經過最新半導體有關文獻的討論和分析，發現現有廠商已經建立了行業品牌，並獲得了用戶的信任。因此，品牌研究在這個行業是大家一直在探索的領域。考慮到寫作對話和大師談話，本研究使用分析層次結構(A

HP)研究技術對品牌的關鍵指針在半導體品牌的關鍵部件上進行重要性的排序，然後利用模糊層次分析法(FAHP)來分析這些標記之間的聯繫。經調查，有11項顯著結果可供參考，關鍵是要在半導體品牌建設上取得優異的成績，“客戶價值”和“品牌資產”都必須達到一定的水平。本研究發現，半導體品牌策略應以“客戶價值”為核心，解決客戶問題，創造卓越價值，並隨著技術的進步不斷投入新產品的研發，以奠定半導體品牌長期成功的基礎。

三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？

為了解決samsung electronic的問題，作者沈正澤 這樣論述：

　　於韓國上市當日，文宣立即遭撤！數日內火速再刷！ 　　————大膽揭露三星不願正視的危機真相———— 　　 　　前有蘋果、後有小米，新事業前景未明 　　李健熙臥病，經營權爭奪戰正式開打！ 　　 　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？ 　　這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。 　　 　　▍經常笑臉迎人的李在鎔，目前既是韓國最大的希望所在，同時也是最大的問題根源⋯⋯市場上已一致認定，李在鎔為三星實質上的掌門人。股票分析師和投資者只能衷心祈禱，他能成功扛起三星集團的大旗。——《彭博商業週刊》▍ 　　 　　經營權接班、掌權結構改組，以及開發新的成長動力⋯⋯三星帝國現在最迫切需要的是什麼

？ 　　 　　三星電子加入智慧型手機事業的腳步雖然晚於蘋果，但憑藉獨特的組織文化，集中人力、物力資源，終於登上了全球智慧型手機製造業者寶座。但如今，三星寄予厚望的GalaxyS6仍與iPhone6有不小差距，在中國市場落後之餘，後方更有小米的急起直追。放眼未來，現階段卻又沒有任何新事業，足以代替季度營收10兆韓元（90億美元）的智慧型手機和半導體等主力事業。 　　 　　以驚人氣勢後來居上的中國製造業、 　　虎視眈眈想恢復電子帝國榮光的日本企業、 　　以及挾著雄厚資本和技術競爭力、領導市場趨勢的歐美企業⋯⋯ 　　夾在其中的三星帝國，如何突圍而出？ 　　李在鎔的接班地位是否穩固？他如何佈局中國、放

眼全球？ 　　最終，他能帶領三星開展什麼樣的未來？ 　　 　　本書作者曾任職三星集團， 　　書中詳盡剖析三星的組織架構、經營策略、管理風格，以及許多不為人知的企業故事。 　　在李健熙臥病後，此書更是韓國第1本大膽揭露三星危機的爭議著作。 　　上市當日，文宣即遭撤下！數日內火速再刷！ 　　 　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？ 　　如今，不僅關乎三星的未來，更是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。 　　 作者簡介 沈正澤심정택   　　現為專欄作家與Beacon美術館總經理。曾任職三星集團，包括商用車事業特別小組之三星重工業重裝備事業本部經營企劃室長、三星重工業戰略事業組進本部、三星集團21世

紀企劃團，歷任三星汽車經營企劃室長與汽車事業子集團調查部門監事、三星集團對外協力團、三星S-1保全公司等重要職務。持續在《時事週刊》、《朝鮮經濟月刊》、《朝鮮月刊》、《週日新聞》等媒體上，針對韓國國內外汽車產業、財經、美術界相關專欄撰稿。 譯者簡介 游芯歆 　　國立台灣大學圖書館學系畢，韓國中央研究院附屬研究所韓國歷史學碩士。從事韓文書籍翻譯多年，譯作有《大長今》（合譯）、《大長今養生御膳》、《他說，她說》、《英雄時代》、《黃真伊》、《祕密花園》、《來自咖啡原鄉的邀請》、《禪師的證婚辭》、《當地球大人遇見小王子》、《罪囚645號》等書。 自序——沒有人能擺脫三星    

                                                         1 從三星共和國到三星帝國   ▍Part 1————繼承者們 2 李健熙——遁世的領導者 3 變數重重的接班之路 4 三星王子李在鎔接得了班嗎？ 5 強悍公主——新羅酒店社長李富真 6 李在鎔的中國大布局   ▍Part 2————三星模式・The Samsung Way 7 三星文化的靈魂正在消逝 8 三星如何玩弄媒體、製造輿論？   ▍Part 3 ————三星的挑戰與未來 9 Galaxy已近日暮？——市場衝擊與內部隱憂　196 10 三星最大的中國挑戰——小米登場　212

11 當務之急——強化IT事業、打造平台經濟 12 三星何去何從？——尋找未來新動能   後記——冰山一角 自序——沒有人能擺脫三星   ▍在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。▍   　　1993年，當我跳槽到三星任職的同時，公司配給我一台業務專用的行動電話。那台行動電話的體積，大到口袋都放不下，走動時必須拿在手上才行。當時擁有行動電話的人不多，大部分的人都在腰帶上夾著又名「B.B. CALL」的呼叫器。只要聽到呼叫器一響，就會看到有人趕緊跑向路旁的公用電話亭。之後，行動電話逐漸普及，最近更進入了智慧型手機的全盛時代。   　　曾有人說過：「

人類的手，是生物工程學上最令人驚訝的產物。」嬰兒沒人教，就知道用手去碰觸母親的乳房，藉由斷續的撫觸，和母親溝通。人們在撿拾物品時，會使用手。在對話時，為了加強對方的理解，也會比手畫腳。人類在本能上，就懂得驅動自己的雙手行事。智慧型手機的登場，不僅讓人類在一切生活模式上，有了劃時代的改變，也更深入刺激人類用手的本能。如今，很難想像沒有智慧型手機的生活。三星已經成功地將智慧型手機事業由邊陲帶向國際市場的中心。要說三星引領了智慧革命的時代，也不為過。然而，前景雖然遠大，煩惱也隨之增生。   　　不過五、六年時間，中國政府已經設立了數量超過歐洲全境的行動通訊基地台，網際網路普及的速度也十分可觀。以驚人

的氣勢橫掃智慧型手機市場的中國智慧型手機業者——小米的登場，無疑是自然而然，又理所當然之現象。三星雖然也已預料到中國業者的出線，但其速度之快已超越預期水準，所以不得不繃緊神經。目前三星不欲與之正面交鋒，而是採取轉移戰場的策略。但是調查及培育新未來事業需要時間，智慧型手機卻沒能為三星贏得這些時間。   　　三星電子副會長李在鎔，於2014年12月三星集團「社長團人事案」上，在追究智慧型手機事業業績下滑的責任時，做出了不知是明智抑或愚笨的抉擇——他將原本有望高升的三星電子IM（IT&Mobile）部門社長申宗均降級。新未來事業的挑選與經營業績的惡化，已經是當務之急，遠比預料將耗費三年以上時間的財產

繼承、經營權接班與集團分割更為急迫。早在李健熙出事前，財產繼承與接班計劃的核心——三星SDS與第一毛織股票，都在2014年11月和12月上市。在此過程中，李在鎔三兄妹以及李健熙過去的部分家臣，手上所掌握的股份市值，也因為股票上市出現天文數字的差額利潤。在第三代接班的過程中，暴露出的是三星二十多年來在財產增值與累積上所使用的非法手段和旁門左道，引起社會大加撻伐。雪上加霜的是，2014年12月初，前大韓航空副社長趙顯娥的「堅果事件」，引發了「財閥第三代財產繼承與經營權接班應該是兩回事」的社會情緒，財閥第三代是否真有能力接班？李在鎔與三星要如何跨越如此的社會壁壘，將是一大考驗。   　　高單價智慧型

手機市場，與蘋果仍有差距；中國以小米為首，對三星和蘋果造成極大威脅的業者們急起直追；蘋果下游業者中，八爪魚般快速擴張事業版圖的鴻海集團、中國暴發戶的空襲、保有原技術的電子強國日本企業的復甦跡象等，都讓世界級IT企業三星電子和韓國性代表企業三星集團的未來，寸步難行。   　　無論如何，三星肩負了時代的重責大任。此時，三星應將主力放在能促使其他經濟主體從事多樣性發展的基礎技術或架構平台。再者，IT成為主體後，也將撼動汽車業、流通業及勞動密集性製造業。因此除了深入與傳統製造業結合的IT產業，朝著與特有的企業文化融合的方向擴展之外，別無他法。帶領三星的領導者，其當務之急不是系統和程序，而是觀點與心理上

的革新。   　　三星是我最耀眼的青春埋藏之地。1990年代初期，當市面上的書籍內容都是有關通用汽車（GM）或許會和豐田全面攜手合作的臆測時；專精美國汽車製造業的證券分析師瑪麗安・凱勒（Maryann Keller），已經寫下一本向通用汽車發出警告的書——《幡然醒悟》（Rude Awakening）。在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。通用在凱勒發出警告後，不過二十年就宣告破產。如果三星也會殞落，那麼或許十年內就會倒下，比通用汽車的二十年還短。因為時代變了，主力產業也與通用汽車不同。   　　美國人沒有觀察通用汽車二十年的理由或興趣。但韓國人呢？有

誰能擺脫三星呢？問題的嚴重性就在於此。 以下摘自第4章——三星王子李在鎔接得了班嗎？ 「大韓民國社會對領導者的期望，屬於一種情緒上的共識。遺憾的是，本質上十分人性化的李在鎔，實際上給人的印象，卻像個僵硬的機器人。」 李在鎔據說自十餘年前開始，就考慮到經營權接班的問題，而成立了「PI專門小組」。PI是President Identity的縮寫，也就是以「個人形象管理」為目的之意。不論是微軟的比爾·蓋茲，還是獲得諾貝爾和平獎的金大中，為了提升國際形象，都找來國際公關公司量身打造。PI小組的成立，就是想展開類似的公關策略，因此特別找了為微軟和金大中打理形象的國際公關公司愛德曼（Edelman）來

負責。李在鎔PI策略的核心，在於和握有正統權力或經營權的國外政治人士或企業領導者們之間的應對交流。 李在鎔曾經迎接G2高峰（譯註：指美、中最高領導人）：二○一四年四月美國歐巴馬總統、七月初中國國家主席習近平，李在鎔都親自迎接，說明三星的革新產品和在中國國內主要事業的現狀。此外，也集中於與企業人士，如Google的賴利·佩吉（Larry Page）、臉書的馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）等企業領導者會面。 然而，公關專家卻對李在鎔的公關策略有所微詞。他們認為，公關必須有明確的目的才行。因為目的不同，所採取的策略和戰術就會有所不同。再者，隨著目的不同，又可分為市場公關（Market

Public Relation）和企業公關（Corporate Public Relation）。 三星的企業形象，通常採企業公關的方式，社會貢獻也屬於企業公關的一種。市場公關，具體來說是銷售產品時所使用的方法。賈伯斯的iPhone新產品發表會，就屬於市場公關，也是中國的小米等公司所仿效的策略。美國際家電博覽會（CES, Consumer Electronic Show）也是在量產前以市場為對象，發表廣告創意產品，帶有強烈的搶占市場之意味。 汽車業者在發表新車時，CEO會直接上台。但李在鎔的形象塑造，卻是產品和企業形象各自為政。怎麼看，都有讓人誤以為他想踏足IT業界或國際政界的錯覺。李在鎔和三

星的對外公關策略，實有變更之必要。Galaxy的新產品發表會上，李在鎔應該直接上台，積極協助銷售。對於自家公司製造的產品，應該多展現一些熱情。

多層預裂型ITO薄膜彎曲裂化對水氣穿透率影響之研究

為了解決samsung electronic的問題，作者劉彥齊 這樣論述：

軟性有機發光二極體(OLED) 具有輕、薄、可彎曲、不易脆裂等等符合人性化的優勢，能融入如軟性太陽能電池(Solar Cells)、汽機車車燈、穿戴裝置、區域照明等應用，ITO透明導電膜被廣泛使用的，但是在過度彎曲時會因為應力與應變產生龜裂，造成其電性劣化且不穩定，而裂紋也會對阻氣產生影響，因此開發具優良彎曲機強度且具有一定阻氣能力的透明導電膜是必要的。 本研究欲藉由使用預裂型ITO薄膜分析薄膜彎曲裂化與水氣穿透情形之關係。研究方法是製作5層的預裂/堆疊ITO薄膜，總厚度為200nm，在鍍膜過程中使用彎曲鍍膜，並對每一鍍層進行預裂，彎曲鍍膜半徑設計為6~12mm，而預裂半徑也設定為6

~12mm，完成後之5層預裂型ITO薄膜進行150 oC 1hr的熱退火，量測動態彎曲測試ITO膜的阻抗，使用光學鈣測試法觀察薄膜劣化之水氣穿透情形，並由隨時間變化之光穿透率計算WVTR值。 研究結果顯示，當5層預裂型ITO薄膜的預裂半徑(PC)與鍍膜彎曲半徑(SC)為 PC/SC=8mm/8mm時，ITO薄膜可以得到最佳的彎曲機械強度，在1000次半徑13mm的彎曲測試後，其電阻值變化率(ΔR/Ro)可以由單層99%下降到30%，在光學鈣測試法的觀察中得知，5層預裂型ITO薄膜的水氣穿透路徑主要為裂痕，而且裂痕的密度越高鈣膜氧化速度越快，顯示裂痕密度與水氣穿透率有相對應性，在PC/SC

=10mm/10mm條件下的WVTR值為9.04 〖×10〗^(-1) g/m²/day相比單層 1.31 g/m²/day，水氣穿透率有下降的趨勢，所以使用五層預裂型ITO有助於同時改善彎曲機械特性與阻氣率。