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人力服務平台商業模式創新

為了解決uml介紹的問題，作者黃子佳 這樣論述：

在一例一休的勞動制度施行後，不僅資方在勞動時間與人力配置方面做了大幅度的調整，勞方也因為工作時數受到政府的保障與各種限制，增加了更多充分的時間，可以多利用於從事休閒與發展興趣，或者進修取得第二專長、證照等等。外在環境不斷地變化下，零工經濟的新思維更加速地發展。 本研究旨在探討就職型態中求職者/專家達人/商家在目前的人力平台現況，以及上述三大族群透過FB社群平台的管道獲得工作/找到人才的互動模式，進而衍生出一個人力平台的新需求，打造一個符合區域型、線上線下(O2O)概念的人力社群平台新生活方式。人力共享時代來臨，研究目的旨在建置一個新型人力社群平台，有效地媒合人力，達到社會共好。

本研究敘述商業模式畫布圖，僅由九個方格組成，卻能代表成千上萬的可能性與替代方案，用來分析代表零工經濟的打工一族/專家達人/開店商家等現有人力平台，並歸納出現有平台的啟動策略與商業模式類型。參考國內外文獻的研究探討人力媒合的要素，根據要素來推理新型人力社群平台的應該要具備的基礎要素以及為因應市場新的需求，需要更多著墨的新要素。並理解本研究者如何從眾多的要素與類型中總結出新型商業模式的過程與結果。 實作新型人力社群商業平台架構的程序過為繁雜，為了能有效的理解平台架構的網站前台、後台以及資料庫的關係，採用統一塑模語言UML圖定義各使用案例的功能與平台內活動的相互的關係，利於與系統分析師與軟體工

程師作有效的溝通與開發。 本畢業製作創作論述採兩個部分進行討論：現有人力平台與新型社群人力專業網絡平台(Jungle Box)之商務模式與產業分析以及平台的建置架構。經過文獻探討以及新型人力社群平台的塑模之後，發現Jungle Box的功能符合求職與招聘計畫的多層次模型，具備有效媒合人力的因素，讓人力成為工作與組織裡重要的資本，來延續組織的生存。

一套圖書館內部管理系統之規劃與設計－以某圖書館為例

為了解決uml介紹的問題，作者陳瑞聖 這樣論述：

哈佛大學校長Charles William Eilot的名言：「圖書館是大學的心臟」，反映了圖書館在大學的重要地位，然而將文件數位化一直都是個熱門的議題，雖然現在已經是數位化的時代，但在企業環境中還是有非常多的單據、估價單等紙本文件，隨著業務的成長，企業內部會有越來越多的紙本文件，一旦有需要任何調閱上的需求，常會花非常多的時間去調閱，在過去，不管是國內或國外的圖書館管理系統，都是以程式設計者的觀點開發功能及介面，在當時可用性並沒有像現在這麼的廣泛運用和重視，所以沒有兼具可用性，造成使用者在使用後，因系統可用性不佳而降低使用意願或不使用開發完的系統，若開發完的系統使用者不願意去使用的話，那就表

示開發系統中所耗費的金錢、時間、人力都無法得到回報，一切都等於零。本研究採用需求誘導技術，包括：查閱文件、訪談、問卷等方式以瞭解圖書館管理系統的軟體系統需求，在第一階段使用紙上原型法，讓使用者操作之後的建議作為一開始開發系統的依據，第二階段使用UML(Unified Modeling Language)物件導向分析與設計技術，進行軟體系統規劃與設計，並使用啟發式評估並實際進行系統驗證與評估的可用性，發展一套可用性的軟體系統雛型提供給內部人員使用。