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亞洲大學 心理學系 楊婷媖所指導 徐婉慈的 社會支持、社會排斥與支出疼痛之關係研究 （2017），提出中部紅包行情關鍵因素是什麼，來自於社會支持、社會排斥、支出疼痛。

而第二篇論文國立中山大學 政治學研究所 廖達琪所指導 劉展明的 個人乎？結構乎？分立政府下的府會關係－以高雄縣為個案研究（1993－2009） （2008），提出因為有 分立政府、高雄縣、府會關係、領導的重點而找出了 中部紅包行情的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中部紅包行情，大家也想知道這些：

社會支持、社會排斥與支出疼痛之關係研究

為了解決中部紅包行情的問題，作者徐婉慈 這樣論述：

隨著現代社會的消費方式日益更新，許多人在每天的生活中都會經歷或大或小的消費經驗，人們在消費的過程中會有諸多考量及感受，其中的心理活動與心理感受引起心理學家的關注。Xu、Xhou、Ye與Xhou( 2014 ) 發表的研究中指出，人們在花錢的時候會經歷痛苦的感受，是種負面消極的情緒，這樣的負面情緒可以透過他人的社會支持獲得改善，降低消費後的痛苦感受。本研究以此為基礎，以現金消費的消費者為研究對象，企圖找出影響消費者支出疼痛的因素。本研究採類實驗設計法，以台灣中部地區的樣本為研究對象，並以描述性統計、單因子獨立樣本ANOVA、獨立T檢定、迴歸-二階交互作用、單因子獨立樣本ANCOVA及單因子相依

樣本ANOVA等方法對回收的資料進行分析。研究一的主要目的在於探討社會支持是否可以減輕支出疼痛，總共發出160份問卷，得到有效問卷157份，回收率98.1%，結果顯示有社會支持組 ( M = 5.69，SD = 2.49，N = 39 ) 的支出疼痛高於無社會支持組 ( M = 4.55，SD = 2.14，N = 38 ) 。研究二的主要目的在探討社會支持是否可以減輕必要性花費引起的支出疼痛，總共發出266份問卷，得到有效問卷218份，回收率82%，結果顯示有社會支持組的支出疼痛 ( M = 3.28，SD = 2.345，N = 94 ) 低於無社會支持組 ( M = 4.98，SD =

2.931，N = 124 ) 。研究三的主要目的在探討社會支持/社會排斥何者可減輕必要性花費的支出疼痛，分成點頭之交、熟人與獨自三組，總共發出148份問卷，得到有效問卷142份，回收率95%，研究結果顯示支出疼痛分數以點頭之交組 ( M = 8.74，SD = 1.71，N = 142 ) 最高，獨自 ( M = 8.2 ，SD = 2.13，N = 142 )居中，熟人 ( M = 7.56，SD = 2.13，N = 142 ) 者最低。據上述研究結果，本研究建議業者應致力訓練員工在行銷技術上多以具支持性的話語提供消費者社會支持，以吸引消費者購物，此外商家可在文宣或廣告內容加入必要性花費

等廣告意涵，此一優點在於讓消費者認為是必要性花費後，可知覺到支出疼痛有所減輕，可提高消費者購買之意願。

個人乎？結構乎？分立政府下的府會關係－以高雄縣為個案研究（1993－2009）

為了解決中部紅包行情的問題，作者劉展明 這樣論述：

近年來，各縣市政府與縣市議會分別由不同政黨所主導，形成所謂的「分立政府」，且「分立政府」已逐漸成為常態，此分立型態在2000年總統大選後，更從地方政府延展至中央政府。因此，不論以中央層級或地方層級而言，行政部門和立法部門所建構之府會型態，是否為不同政黨或同一政黨執掌，其所隱含的府會關係、領導效能與施政結果，遂成為學者關注的議題與焦點。　　本文擬針對高雄縣此種分立政府體制，在國民黨長期掌控縣議會多數議席的情況下，以余政憲、楊秋興代表民進黨，主掌高雄縣政十六年（1993-2009）的府會關係進行探討。旨在探究在執政黨少數議席的情形下，行政首長所運用的領導策略，在政黨關係、利益誘因和人情力量等三方

面產生影響。同時亦檢視在反對黨獨大的結構下，和領導者之領導行為交互作用下，是否間接或直接影響府會關係，如質詢氣氛不佳、預算遭致大幅刪減、重要法案被迫擱置或否決等等。　　換言之，在執政黨處於少數議席的劣勢下，行政首長的領導行為與行事風格顯得格外重要，以余政憲而言，他深諳「政治藝術」且�僂籉a方政治生態，運用多種策略來爭取不同黨派議員在政治上的支持與合作，因此余政憲較偏向交易型領導；但楊秋興與余政憲的領導風格確有極大的不同，楊秋興上任後，著重發展組織願景，他不像余政憲運用一些策略和不同黨籍議員做利益上的條件交換，楊秋興做事通常對事不對人，因此他較偏向轉換型領導。因此領導與結構兩者究竟在高雄縣的府會

互動產生何種交互影響，本文嘗試以余政憲和楊秋興主政期間，將歷年來「府會監督質詢情形」、「高雄縣年度總預算之刪減幅度」以及「高雄縣政府所提法案通過之比例」等三項重要指標，透過文字敘述與統計量化分析加以檢視。　　研究結果發現，余政憲願意放下身段，和議員們妥協，因而在質詢氣氛、法案推動和總預算刪減方面，不至於遭受太多阻礙，這應該也歸因於余政憲懂得運用交易型領導行為；有趣的是在楊秋興方面，他與余政憲的領導方式不同，因此在總預算的審查和法案推動等方面與理論有些許出入，由此顯示楊秋興的領導並沒有發揮其功\能，就其緣由應是政黨結構影響，再加上楊秋興的態度較強硬，比較有自己的主見，缺少與議員們利益交換的情況下

，楊秋興在各方面遭受到的阻礙相對會比余政憲多。綜上所述，若是領導者的領導行為運用妥當，不論其結構如何，皆能造成良好的府會互動，相對在推動法案各方面也較順利，因此研究結果發現領導行為能影響府會關係運作。

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