台大mba的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

不花錢讀名校MBA：兩百萬留著創業，MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】

為了解決台大mba的問題，作者JoshKauffman 這樣論述：

全球銷售逾900,000萬冊，10周年全新增訂版！   超越哈佛、華頓商學院，汲取常春藤名校MBA教育99 %精華！ 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼？ 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂！   　　★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書  　　★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導 　　★ 富媽媽十方：「我們與有錢人的距離，是一門”MBA”!」 　　★《原子習慣》作者克利爾：「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。」   　　▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰，你也可以是下一位！   　　「書裡

面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長   　　「我使用本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長   　　「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長   　　▌後疫情時代，投資自己的最佳首選：自學MBA!  　　當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事，或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法，學會如何做成生意，你只要翻開本書，就能

自學ＭＢＡ。   　　後疫情時代，資源稀缺和移動限制看似阻礙，但只要轉個彎，善用更具創造性的自學模式，反而可以加速獲取商業知識，在職涯更上一層樓。自學ＭＢＡ是更有效、更省力也更經濟的學習模式，昂貴的ＭＢＡ學費還是留下來創業好了！   　　▌可以不花錢，你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 　　華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千美元，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經很難跟上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。   　　▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型，成功再創職涯高峰！ 　　一本書教完價值創造、行銷、銷售、

價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題，共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完，並佐以精彩商戰實例。   　　考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞，具備強大自學神力的他，在本書暢銷十年之後，將心法由228擴增為271個，一網打盡最新、最關鍵的商學知識，其化繁為簡的文字天賦，讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。   　　心法範例1：可預測性 　　身經百戰的可口可樂，八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 　　可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不

是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！   　　心法範例2：動員令 　　如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 　　動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。   　　心法範例3：麻煩溢價  　　美食外送平台在疫情期間飛速成長，你看得出他們的商機所在嗎？ 　　麻煩溢價：麻煩之所在，機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情，大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感，那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻

煩愈多，能賺到的營收也就愈多。   　　★   了解更多自學MBA祕訣，請到：Personalmba.com。 　　★   好奇你做的生意賺得到錢嗎？立即上網測試：www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/ 　　★   作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片：goo.gl/3J2NeG   本書特色   　　★書有點厚，因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。 　　■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法，這是商場致勝必備的常識，也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。 　　■超越頂尖MBA的投資報酬率：超越哈佛、華頓商學院的自學課程，更

重要的是，還能省下至少200萬學費。 　　■超過百萬讀者實證有效：讀完本書，等著超越沒讀這本書的對手。 　　■MBA真的可以自學：看完本書你不會再糾結要不要念MBA，因為你已經學會經商的真本事！   　　★這本書能告訴你什麼？ 　　本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，知道做生意有哪些基本的常識，包含： 　　■企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是一到五章要討論的。 　　■人的

管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 　　■體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。   名人推薦   　　商業領袖都是自學高手！ 　　中國廣播公司董事長 趙少康 　　卡內基訓練負責人 黑幼龍 　　前特立集團執行長 童至祥

　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲 　　Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐 　　富媽媽 十方（李雅雯） 　　閱讀人社群主編 鄭俊德 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　「閱讀前哨站」站長 瓦基 　　JC財經觀點創辦人 Jenny 　　《原子習慣》作者  詹姆斯‧克利爾 (James Clear) 　　《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin)    　　翻開這本書的讀者，如果能耐心讀完本書，其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥，前特立集團執行長 　　 　　作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經

驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展，都值得參考。——洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA   　　很多人並不了解，我們與有錢人的距離，是一門 "MBA”……，這是致富通道，亦是致富捷徑。——十方（李雅雯），富媽媽   　　十年來持續暢銷的書，就表示這裡頭一定有點料，如果你沒讀過，建議你不要錯過！——鄭俊德，閱讀人社群主編    　　MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛，又能在每個人日常生活中有具體實用價值，此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人    　　作者從複雜的商業世界裡，提取出簡潔精練的

重點觀念，帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言，這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基，「閱讀前哨站」站長   　　 藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維，打造專屬於你的絕佳投資事業！——Jenny，JC財經觀點創辦人   　　蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear)，百萬暢銷書《原子習慣》作者   　　這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它，你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車，所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行，你將在一路上收

穫滿滿的經商至理。——賽斯．高汀 (Seth Godin) ，暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者   　　不論外界怎麼說，MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗，你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文．凱利 (Kevin Kelly)，《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者   　　《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完，讓我獲益良多，也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來，匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品，著實令人讚嘆。——羅伯．沃林 (Rob Walling

)，MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者   　　被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來，這本書就一直是我遇事求教的手冊，而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩．布隆科 (Shawn Blanc)，The Sweet Setup與The Focus Course創辦人

台大mba進入發燒排行的影片

國際市場經營策略分析-以G公司為例

為了解決台大mba的問題，作者洪嘉玲 這樣論述：

台灣中小企業的基礎技術很強，但隨著中國大陸, 印度和東南亞國家，這些年的經濟、技術、品質等各方面的提升，帶動其產品在國際市場的競爭力，多年以來，台灣中小企業的發展，即遭遇很多發展中國家的低價的強力競爭，造成營業額的劇降，所以希望能根據本身多年行銷國際品牌的經驗和所遇到的問題，加以彙整, 希望中小企業能用有限的人力、物力和財力，了解國際市場的經營策略，並得以擴展國際市場的通路和維持市場競爭力。本研究G公司為研究對象，它是一家台資企業在香港成立的公司，工廠位於廣州, 主要生產皮具類製品 (如包包、皮帶、錢夾和服飾配件等等)，目前市場以歐美國際服飾連鎖店和大陸市場為主，十多年來能掌握最新市場流行脈

動和建立良好的營銷模式，是公司永續經營的策略。本研究目的是探討G公司創新的策略和競爭力，並利用SWOT分析和五力分析理論作基礎，分析目前中小企業的經營現況分析和競爭優勢，和整理出來G公司針對外在環境的變化如何應對，分析其市場區隔、競爭者的威脅、成長機會和企業資源分析，進而提出解決方法。希望此研究能對於已進入或欲進入國際市場的的企業，分析各國市場的文化和商情的差異性，並提出解決進入國際市場難度的方法，分析其進入模式類型和考量點，找到其核心能力和競爭力，進而制訂出讓公司持續成長和永續經營的策略。

傳承與被傳承：二代接班的獨白

為了解決台大mba的問題，作者約翰‧鄧 這樣論述：

無論是技藝、經驗還是事業，永續經營之道就在完美的世代接班與精神發揚！ 　　◎以自身「被傳承者」的經驗出發，結合各學者的研究，實務與理論兼具的傳承守則。 　　◎傳承下一代須趁早準備，除了各種門道，還包含如何提早物色與培養接班者。 　　◎專業論述但文字淺顯易懂，搭配圖表解說，人人皆能輕鬆上手，完成自己的傳承目標。 　　原已從交大資工所畢業的鄧嘉文，為了繼承家業，決定攻讀台大商學研究所（MBA）。 　　台大MBA畢業後，先到美律實業磨練兩年，再回本家先益電子工作兩年。 　　方以不到35歲的年紀接手先益電子，成為董事長。 　　不同於坊間傳聞中一上位就算無遺策的「霸道總裁」， 　　現實的接班路程

需要不斷學習，比別人付出更多心血， 　　才能帶領公司，穩定前行。 　　以自身經驗為出發點，匯集諸位學者的研究與各講座中的交流， 　　分別從「傳承」與「被傳承」雙方的角度切入， 　　細說彼此間該有的思維、準備、胸襟與智慧。 　　不論是想傳承自身精粹的長輩還是將上戰場打拼的晚輩， 　　本書皆是不可錯過的交接攻略！ 　　●傳承者的四大修練 　　認識接班候選人 　　盡早開始觀察 　　具備傳承的胸襟 　　讓雙方都做好準備 　　●被傳承者的四大功課 　　知道自己想要什麼 　　溝通的智慧 　　自我的要求 　　學習獨立 　　～本書一次到位，全部說足，讓你的企業成為永恆的巨人！ 　　更多精彩內容請見

　　www.pressstore.com.tw/freereading/9789865526740.pdf  

電子工程問題的數學解題能力模式之研究-以科技大學為例

為了解決台大mba的問題，作者支紹慈 這樣論述：

在進入二十一世紀且處於高科技研發的環境中，電子工程系學生應強調跨領域之科技學習能力，亦即應著重數學跨領域應用之工程解題能力。從產界訪談中發現電子工程問題的數學解題能力是目前科技大學電子工程系學生較弱且最需要學習與加強的，而產業界與學校任課老師皆認為學生在工程問題解決之轉化、詮釋、驗證等解題能力普遍缺乏，為了能提昇學生此方面之解題能力，需要發展一套適合學校教學用之電子工程問題的數學解題能力模式，以符合產業界選才、培才、用才之基本需求。由於目前科技大學學生普遍缺乏問題解決能力，故本研究採用Babbie之歸納式理論建構為基礎，以找出可行之電子工程問題的數學解題能力模式，由於數學問題解決能力為電子工

程解題能力之初基，故本研究先探究數學問題解決相關理論、核心能力內涵理論後，建構出電子工程問題的數學解題能力理論模式架構，以作為本研究之假設，再以實徵面進行可行性評估，最後建構完成具有普遍性原則的模式。研究之進行強調以電子工程問題的數學解題能力為核心，從理論面建立電子工程問題的數學解題能力模式之能力要素。其次以專家訪談及諮詢分別將所得結果，修正本模式及其能力敘述。接著以鷹架學習理論「可能發展區」之概念，編製引導式回答題及其相關文件，對學生進行半結構式之施測評量及提出答題的看法，來修正與驗證本模式之可行性。所獲得之結論，除建立電子工程問題的數學解題能力模式、電子工程問題的數學解題能力及其能力的敘述

外，另涵括13項研究發現、8項解決途徑、10項研究創見、引導式回答題之五種命題型式及其相關文件等結論。上述內涵皆對科技大學電子工程系學生數學問題解題能力有直接之裨益。最後分別對願意參與此模式實驗之教師、電子工程系之發展、相關學院之發展等，研提應用此模式與電子工程問題的數學解題能力及其能力的敘述之若干建議以為參考。