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同事 自我感覺良好的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林達宏寫的 凡事往好處想的遊戲：金錢X生活X幸福X教育X職場，最有溫度的心靈導師林達宏老師，帶你走出人生困境的55個心法 和BurtonG.Malkiel的 投資的奧義：財經界兩位頂尖思想家，寫給普通投資人的實用理財指南【10周年紀念版】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站真的很討厭自我感覺良好的同事- 心情板也說明：真的很討厭自我感覺良好的同事 ... 驕傲加上她兒子的確是高材生真的蠻厲害的所以也不覺得有什麼直到最近跟她越相處越發現她好像太自我感覺良好甚至到 ...
這兩本書分別來自布克文化 和今周刊所出版 。
中國文化大學 新聞學系 湯允一所指導 劉郁伶的 台北超越台北:2010年台北市長選舉論述之蘇貞昌語藝視野 （2012），提出同事 自我感覺良好關鍵因素是什麼，來自於蘇貞昌、幻想主題分析、語藝視野。
而第二篇論文玄奘大學 社會福利與社會工作學系碩士班 查重傳所指導 沈芳茂的 慢性精障者的就業經驗及其困境之研究 ----以桃園市三家康復之家慢性精神病病患為例 （2012），提出因為有 康復之家、庇護性就業、社會回歸、慢性精神障礙者、去機構化、就業機會均等的重點而找出了 同事 自我感覺良好的解答。
最後網站如何应对自我感觉太良好的上司和同事？ - MBA智库资讯則補充：我在二十四五岁的年纪，已经做品质部经理3、4年了，算得上是少年得志，春风得意，常常自我感觉过于良好。
凡事往好處想的遊戲：金錢X生活X幸福X教育X職場，最有溫度的心靈導師林達宏老師，帶你走出人生困境的55個心法
為了解決同事 自我感覺良好 的問題，作者林達宏 這樣論述：
這本書一定能夠有一句話、一個故事，能帶給你收穫，改變一生！ 請往好處想，人生就會不一樣了！ 每天我們都預期，好事會發生在我們身上， 這樣的想法，是很有幫助的。 但真實的世界是，有些事並不會如你預期的發生， 你的人生，依然會有一些波折。 而一件事發生後，我們如果去抗拒，就會投射給它能量， 然後，它就糾纏著你的心！ 你不想要生病， 你不想要失業， 你不想要沒錢， 你不想要被背叛， 你不想要的太多太多。 但，它就是有可能會發生， 練習去接受它，你將會驚訝的發現，一切無礙。 正念推薦 國立屏東科技大學校長／戴昌賢 國立屏東大學校長／古源光 金屬工業研究發展中心執行長／林秋豐
佛光山都監院頭單書記／釋慧屏法師 唯品風尚集團CEO／周品均 港都電臺名主持人／素蘭 大愛電視臺主播／倪銘均 知名主持人、愛的分享會創辦人／徐曉晰 社團法人中華安得烈慈善協會執行長／羅紹和 XCEL NEXT創投基金執行合夥人／顧及然 美樂美髮企業有限公司總經理／沈美利 京晏建設有限公司負責人／顏辛慧 貝昇資本股份有限公司負責人／梁維修、李祥薇 臺南美美上美診所院長／蔡宗賢 河見電機股份有限公司副總經理／張乃文 Larry Gilman 劉恆菁老師
同事 自我感覺良好進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿：
最近啊，啟點文化迎接了一位新的同事。這位同事呢，主要是幫我做一些內容的撰稿，還有影片的編導工作。
在啟點文化的工作形態裡，因為我們都是知識型的工作；所以我常常會跟我的同事說：「今天你加入啟點，我要的是你的『腦袋』，而千萬不要只把你的『手腳』放進來。」
這一句話背後的意思，就是我希望每一個人，都能夠去發揮他獨特的想法；讓啟點文化因為他的加入，成為一個更好的生態圈，而不是成為一個工廠的螺絲釘。
同樣的話跟同樣的概念，我也跟我們的這一位新同事分享。然而在過去，我們的工作模式裡，大家其實是蠻自由的。
對於啟點文化的老朋友，你可能就會知道，如果呢你平常在上班時刻，沒有先預約，直接殺到教室，可能教室裡是沒有人的。
而啟點文化還是一樣運作得很好，它原因就是呢，因為我要的是大家的「腦袋」嘛！我何必一定要把大家的時間跟空間，鎖在某個特定的物理環境裡，這是沒有意義的。
可是呢，這一次我們新同事的加入，就讓我開始調整了這件事。所謂調整的部分哦，也不是讓大家從此以後，就來朝九晚五。
而是呢，用一個階段性的、有計劃的、朝向特定目的的，讓大家固定的到辦公室報到。怎麼說呢？
因為我相信啊，任何人要嵌入啟點文化的這個生態圈，他最需要具備的，並不是知道我們的組織規章跟制度。
反而是要讓自己在最短的時間裡，讓自己知道這個生態圈，是怎麼運作的。打個比方喔，就像你在地球，你一定知道有「萬有引力」。
所以呢，當你在高樓層的時候，千萬不要輕易的往下跳，這個就叫做物理規則，這也就叫做地球這個生態圈的規則之一。
我想任何環境，只要它把自己當成是一個，能夠孕育萬物的生態圈；無論是大還是小，它都有這些生態圈的規則。
這些規則並不是像工業時代裡，每個人來當個小螺絲釘，只要你能夠弄清楚書面上的組織規章，並且照著做就可以的。
一個生態圈它是有機的，也就是它會變化的。就像是我們有四季，每個不同的季節，植物、動物，還有微生物的運作方法，都會有一些不同。
所以言歸正傳，隨著我們這一位新同事的加入，我們用的方法其實也很簡單；就是剛剛前面所提到的，我們設定了一個時間的區段，讓大家在這一段時間裡，固定的進辦公室。
通過這樣的方法，可以以最實際的互動交流跟相處裡面，讓新成員可以知道，啟點文化是一個什麼樣的組織，而可以怎麼樣嵌入這樣的生態系統。
這就讓我想到，在史丹佛大學的一位學者，史考特．威爾特斯，他做的一個實驗。他那時候做了一個實驗哦，他找三組人。
而這三組人呢，請他們在各自不同的條件下，去聽加拿大的國歌。其中第一組，讓他們邊聽、邊默念歌詞。
而第二組，讓他們一邊聽加拿大的國歌，一起大聲唱；而讓第三組人，每個人戴上耳機，而且根據不同的節奏，邊聽、邊唱國歌。
這三組各自做完他們的規定之後，最後讓他們每一個參與者去選擇，是不是要一個人獨享接受實驗的費用，還是呢，讓小組裡面的每個成員，去平分這個實驗費用。
結果就發現喔，第一組「邊聽邊默念歌詞」，跟第三組「帶上耳機，而且根據不同的節奏邊聽邊唱」的這兩組人；他們並沒有明顯的要跟別人分享，或者是自己獨佔的偏好。
但是呢，第二組「曾經跟大家一起唱國歌」的那一組，在這一組的成員，幾乎全部都傾向，把這一筆錢平分給每一個人。
所以你會發現喔，只光意識到自己跟別人，做同樣的行為的時候，就比較容易產生合作的關係。
我記得呢，在先前的「一天提一點」裡，也曾經跟大家分享過，關於呢，到底是要「遠距工作」比較好，還是呢「固定到一個辦公場域」比較好？
其實這樣的思維，在最近這20年是有很明顯的變化。這些高科技公司、這些網路公司，他們也慢慢的傾向於，讓大家固定進辦公室辦公。
為什麼呢？並不是要限制大家上、下班的時間，而是要讓大家創造出這種「共同感」。
其實如果一個團體跟環境，要能夠讓所有的成員，去嵌入這樣的生態圈裡，去為這個生態圈的美好跟變化，還有它的前進做點事；那麼它幾乎有一個必定的條件，就是要讓大家能夠在一起啊！
其實呢，一個公司或一個團隊要能夠成功，就像是一個生態圈，要能夠生生不息，它一定要具備有基因的多樣性。
也就是說當你的工司或團隊，都是同一種人擠在這裡；這樣的狀況，其實是很危險的。
因為一群「同溫層」的人聚合在一起，他是沒有辦法去面對，突如其來的變化。大家的想法太一致了，所以所有的選擇跟行為的策略，也會傾向於很一致。
然而要能夠讓各自不同領域、不同個性、不同專長的人，要能夠集中在一起，那麼，我們能不能去創造出一些共同的任務？
除了那個大方向讓公司好之外，我們能不能創造出一些，大家可以一起來的地方。所以囉，說千萬不要小看「做同樣的事」。
當你跟一個團隊有一個共同的聚焦，也有一個共同的物理，跟心理空間的時候，這個時候你發揮自己的獨特，才不會導致於自我感覺良好，跟活在自己的世界裡。
所以如果進一步想，如果你想要跟一個人有更好的合作，千萬不要怕麻煩別人；也就是創造出，你跟他之間一些「共同要解決」的問題、共同的任務。
我想這會是「合作」的一個重要的開始。希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期在7月21號有一門課程，叫「寫作小學堂」。
如果你想要在文字表達的層面，有所精進的話，那麼這一門課，如同啟點文化一路以來堅持的傳統；我們會帶著你直指核心的去理解，什麼叫做寫作、什麼叫做文字的表達？
我想回到你身上，不管你是不是要成為一個寫作者，或者是單純的只是想要發展寫作的興趣；那麼凡是回到本質跟關鍵，它可以幫助你，不管在面對各種任務，還是個人需求的時候，達到一個美好的平衡。
期待你能夠把握這難得的機會，希望在7月21號的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
台北超越台北:2010年台北市長選舉論述之蘇貞昌語藝視野
為了解決同事 自我感覺良好 的問題，作者劉郁伶 這樣論述：
「2010年台北市長選舉，候選人蘇貞昌以『台北超越台北』為競選主軸，透過牽動深層情感機制的競選文宣系統，期望與民眾溝通，產生集體共識，企圖打一場超越黨派、超越族群的選戰。」回顧台灣政治發展的軌跡，經過日本殖民，光復後國民黨退守台灣的威權統治，以及本土化浪潮的推移下，視覺符號、文字、語言等語藝工具，讓台灣走到以符號消費滿足政治參與的時代，在政治傳播上扮演了舉足輕重的角色。西元2010年台北市長選舉，蘇貞昌選舉陣營在此特殊的公民社會中，運用拍攝競選影集、競選專輯、音樂會等不同以往的競選策略，意圖贏得公民好感，進而獲得選民認同。事實上，這些多樣化的宣傳方式，只不過是一種傳遞訊息的載體。以政治語藝（
Political Rhetoric）的觀點，蘇陣營為言者（rhetor）的角色，其傳散的訊息會引起群體內及群體外公眾的注意，並試圖理解這個團體行動的意義及未來的趨向，本文聚焦的是，在這些表象背後，蘇貞昌是如何執行符號和語言的創造與操作，其論述背後所代表的意義及目的。探討選舉論述，涉入過深容易淪陷在研究文本的迷霧裡，導致研究結果不是分析選舉論述，而是貌似為蘇貞昌背書。為了避免讓研究文本蒙蔽雙眼，因此，本研究選擇Bormann於1972年提出的「符號輻合理論」（Symbolic Convergence Theory）衍生出的「幻想主題分析」（Fantasy theme analysis）作為分析
蘇貞昌選舉論述的方法。研究文本的選擇上，以「選戰現場」競選影集、Open Taipei城市概念專輯、Open Taipei城市音樂會、Facebook粉絲團與部落格這五項，此競選影集有別於傳統選戰的作法，同時，它也是蘇貞昌爭奪市長寶座這一場戰役的縮影；城市概念專輯與音樂會是一體的，其內容有相互覆蓋的特質，從這兩者有助於理解候選人是如何形塑視野；再者，本研究運用幻想主題作為分析工具，在幻想主題當中其一重要的概念，便是團體成員共享的幻想主題被不斷的覆誦和「鍊連」(chain-out)。此一行為關係著團體成員是否已將戲劇化的論述內容內化為團體共識，因此本研究試圖藉由部落格與Facebook粉絲團一窺
蘇貞昌與選民之間在符號上共同創造出來的幻想主題與集體思想，進而整理出語藝視野和觀看世界的方式。
投資的奧義：財經界兩位頂尖思想家，寫給普通投資人的實用理財指南【10周年紀念版】
為了解決同事 自我感覺良好 的問題，作者BurtonG.Malkiel 這樣論述：
《漫步華爾街》作者柏頓．墨基爾 X《投資終極戰》作者查爾斯．艾利斯 財經界兩位頂尖思想家，攜手為普通人撰寫的一本簡短、直白的投資手冊 康乃爾大學英語系教授威廉．史壯克（William Strunk Jr.），曾寫過一本英文寫作作品：《英文寫作風格的要素》（The Elements of Style），將如何發揮寫作的力量，歸納成幾個簡單法則。此書出版40年後，史壯克的學生、同時也是作家的懷特（EB White）將該書重新增修，於是經由兩位作者的努力，創生這部不朽的寫作經典。 遵循這樣的脈絡，艾利斯與墨基爾這兩位投資界的巨星與思想巨人，將兩人合計超過
112年的投資經驗，總結成這本雖精簡但直言不諱，幫助讀者穩健邁向財富自由道路的作品。 自本書初版逾10年前問世以來，投資人經歷了一段艱難時期，與面對前所未有的市場波動情況，難怪許多投資人乾脆放棄股票市場。此外，一些媒體上的所謂財經專家，更經常宣稱「買進並持有」（buy and hold）與分散投資的策略已然失效。 不過就可靠市場數據顯示，只看一年的績效，約70%的主動型基金表現，不如一檔簡單的指數基金；如果拉長看15年，則有90%的主動型基金的績效表現，不如指數基金。因此，兩位作者的忠告是：別聽那些「專家」的話，別理他們。 ◤從輸家的遊戲中勝出◢
墨基爾和艾利斯明白，現今的市場狀況和隨之而來往往相互矛盾的建議，可能使投資大眾完全無所適從，這正是他們推出本書10周年版的原因。此版本忠於初版，除了討論可助你我獲得財務自由的理財智慧，還納入支持其結論的新洞見和市場數據。 兩位作者企圖以淺白又充滿睿智的文字，幫助讀者避免受「市場先生」影響而落入「輸家遊戲」陷阱，並可盡情享受進入「贏家遊戲」所帶來的投資樂趣。只要遵循本書建議，你將可根據你的風險承擔意願和年紀，制定一個強大的投資致勝策略。 本書以六章闡述投資的大原則，包括著眼長期、無視市場波動，以及如何利用退休金計畫增加儲蓄和盡可能節稅；也就分散投資
、再平衡、定期定額法與指數化等議題加以說明。讀者只需付出一些閱讀時間，就能獲得最精闢的投資贏家心法。 無論是第一次涉足市場的投資小白，還是擁有數十年股市經驗的資深股民，藉由閱讀本書，便可做出更好的投資決策，達成財務目標，從而享受舒適、有保障的退休生活。 各界推薦 （按首字筆畫排列） 專序推薦── 李柏鋒｜台灣ETF投資學院創辦人 呂宗耀｜呂張投資團隊總監 吳中書｜台灣金融研訓院董事長 吳啟銘｜財金博士、美國財務分析師 綠角｜財經作家 大衛．史雲生｜前
耶魯大學首席投資長 喬治．索特｜前先鋒集團投資長 提姆．巴克利｜先鋒集團董事長暨執行長 國內好評推薦── Jay｜「Jay的全球交易室」版主 Jenny｜「JC財經觀點」創辦人 Min｜Min的投資說書小棧 巨人傑｜專職交易員 艾致富｜專業投資人 安納金｜《高手的養成》系列暢銷書作家 余家榮｜「效率理財王」版主、理財作家 邱顯比｜台灣大學財務金融系（所）教授 吳牧恩｜國立台北科技大學資訊與財金管理系副教授 ／台灣量化交易協會理事長
股市隱者｜《隱市致富地圖》作者 周豪佳｜「小豪交易日記」 IG版主 胡升鴻｜「升鴻投資」版主 連振廷｜「美國金融日記」共同創辦人 容逸燊｜股科大夫 陳志彥｜阿爾發證券投顧董事長 陳啟祥｜「修正式價值投資」版主 陳韋翰｜作者與專職投資人 許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家 基金黑武士｜知名基金部落客 張琨琳｜《零股獲利術》作者 馮震凌｜「William Feng的操盤筆記」版主 葛瀚中｜「Mgk的投機世界-炒股、博弈、生活」版主
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康蘇樂．梅克｜《康蘇樂梅克財富之路》主持人暨編輯主任 「曾經，我以為投資就是挑飆股與預測高低點，持續十年的成果是虧錢且落後大盤指數。採用指數化投資後的十餘年，我的資產大漲小回穩步成長。這方法無論你將來是否採用，都值得認識。」──余家榮，理財作家、「效率理財王」版主 「《投資的奧義【10周年紀念版】》是兩位大師寫的科普書。文字直白精簡，但背後的邏輯清晰嚴謹，提供一生投資理財重要的原則與方法，是閱讀CP值非常高的一本書。」──邱顯比，台灣大學財務金融系（所）教授 「兩位作者藉由這本書，幫了外行投資者一個大忙：他們遵循
愛因斯坦重視的原則『凡事應力求簡單，但不能過度簡化』，將他們有關投資的建議，精煉至恰到好處的程度。」──大衛．史雲生（David F. Swensen），前耶魯大學首席投資長、《耶魯操盤手：非典型成功》（Unconventional Success）作者 「你是否正在為無錢可存苦惱？是否覺得各種投資選擇令人眼花撩亂、無所適從？在你首次涉足金融市場時，值得信賴的嚮導對你非常有用，而艾利斯和墨基爾正是其中最頂尖的兩位。」──喬納森．克雷蒙（Jonathan Clements），《華爾街日報》最受歡迎財經作家、《金錢超思考》作者 「《投資的奧義》是一本
所有投資人必讀之作，無論是投資新手還是已有一定經驗的投資人。它適合所有年紀的人閱讀，而且其實應該要求所有高中生都要看，因為如果趁年輕時就開始投資，將更能感受到「複利的力量」為何強大。但資深投資人閱讀本書也能得益，因為它拆穿了許多錯誤觀念，並指出阻礙投資成功的行為偏誤。而且為了確保你不會因為受到誘惑而誤入歧途，建議應該每隔幾年，就重讀這本書。在我的職業生涯中，我一再目睹本書倡導的原則，幫助普通人取得非凡的投資績效。」──喬治．索特（George U. “Gus” Sauter），先鋒集團前投資長 「有個常見的誤解是認為投資成功需要大量的資金、複雜的投資組合，或具體了解市場
接下來的走勢。但事實是：最簡單的方法有時最有效。艾利斯和墨基爾在《投資的奧義》中非常出色地闡述了一套簡單明確的規則，任何投資人都可以遵循它們，使自己的財富長期成長。」──提姆．巴克利（Tim Buckley），先鋒集團董事長暨執行長 「這兩位著名作家將你需要知道的有關投資的一切，提煉成這本非常精簡的著作。閱讀這本書的最佳時機是你滿18歲（或13歲）的時候，以及此後的每一年。」──哈利．馬可維茲（Harry Markowitz），諾貝爾經濟學獎得主 「沒有人比艾利斯和墨基爾更了解投資，也沒有人寫出比他們這本書更好的投資指南。全球頂尖的兩位金融思想家
在本書中清楚說明了投資的最佳基本規則。」──康蘇樂．梅克（Consuelo Mack），《康蘇樂梅克的財富之路》節目主持人暨編輯主任 「在這本書中，讀者可從中吸取兩位作者的經典書籍：《漫步華爾街》和《投資終極戰》 裡的投資見解精華；同時還包括有關個人理財和儲蓄的建議。」──彼得．拉札歐夫（Peter Lazaroff），聖路易Plancorp基金首席投資長
慢性精障者的就業經驗及其困境之研究 ----以桃園市三家康復之家慢性精神病病患為例
為了解決同事 自我感覺良好 的問題，作者沈芳茂 這樣論述：
前言 綜上所述，慢性精障者在就業上，存在著低就業率、低工資、工作階層低的現象，精障朋友即便好不容易取得一份低薪的工作，也持續不久，亦無法滿足基本的生活需求。目的 本研究之研究目的包括：（1） 瞭解慢性精障者就業經驗；（2） 探索慢性精障者就業適應與安置之困境；（3）瞭解慢性精障者之就業困境，並探究其因應問題與解決之道。方法 採用「質性的深度訪談法」，深度訪談採半結構化的對話，集中在有創意尋找研究主題的相互理解。以錄音筆MP3將訪談過程及內容全部錄下來，並在每次訪談結束後將訪談內容完整轉譯成逐字稿，進行質性分析。結果 本研究結果顯示，造成慢性精障者職業生涯短淺
而穩定度欠佳的主要原因，包括：（1） 雇主：身心障礙者對於雇主的評價回饋常有失精準，加上常見之自我感覺良好，容易使雇主感到無可奈何，而逕予調整業務量，但又會影響職場公平性之氣氛問題。（2） 同儕：身心障礙者就業之經驗顯示，同儕之人際關係往往對於身心障礙者之職場表現具有相當的影響程度，因此，如能遇到包容性較高、情緒管理較佳之工作伙伴，即有助於身心障礙者之職場就業穩定度。（3） 政策制度：政策制度之影響層面廣而深遠，對於身心障礙者就業之政策制度，除法令規範一定之比例外，需要有更多的獎勵及補助措施，創造身障者更多元、友善的職業環境。結論 本研究發現之問題與建議包括：（1） 制度不健全、求職
範圍狹小，分類教育及訓練不足：建議應針對制度之部分進行強化，加強各項獎勵、補助措施之給予；並儘早辦理分類教育及訓練。（2） 政策福利、行政措施不良：針對慢性精神障礙者之就業，需有更多元之政策福利提供及行政措施設計，提升慢性精障者之就業動機及就業穩定度。（3） 價值觀、理財觀之缺乏，而對障礙者個人及家庭之社會期望不切實際：障礙者較易缺乏適當之價值觀及理財觀，導致就業後，仍有較短的就業期間及較高的離職率，以及入不敷出之情形，甚者對於工作報酬抱持著不盡合理的期待。