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聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 羅玟甄所指導 李鳳釵的 運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例 （2021），提出夢時代櫃位關鍵因素是什麼，來自於服飾品牌、SWOT分析、六力分析、百貨據點經營、職場職業訓練。

而第二篇論文大仁科技大學 休閒事業管理研究所 徐茂洲所指導 黃雨璇的 以多群組比較驗證2017與2018年義大世界顧客忠誠度模型之研究 （2017），提出因為有 企業形象、轉換成本、顧客滿意度的重點而找出了 夢時代櫃位的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了夢時代櫃位，大家也想知道這些：

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內容與立場皆不代表建設公司或銷售單位，
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運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例

為了解決夢時代櫃位的問題，作者李鳳釵 這樣論述：

本研究之個案公司於台灣經濟起飛所屬的 60 年代以紡織代工成衣起家，後期透過代理國際家喻戶曉的運動服飾品牌在台拓展其事業版圖，在將近不到三十年的時間裡，在全台各大百貨及購物商場已進駐三、四十個櫃位。隨著消費型態的轉變，因應在不同型態的商場運作模式，個案公司不得不改變銷售通路策略，迎合消費者的喜好，而其相對應成功的銷售策略調整，也反映在其各個通路的銷售業績上。本研究將透過產業分析法、競爭態勢分析法及價值鏈分析法分析其品牌背後經營成功的要素。經過分析探討後，可得知個案公司透過自身優勢像是廠辦大樓合一及結合物流出貨中心，垂直整合資源，透過從原料選購、研發設計、生產製造到最後的市場行銷，整條供應鏈一

手包辦的方式，加上其公司內部重視人力資源，提供專業培訓及給予職員們優渥的福利制度，從眾多企業中脫穎而出，在市場佔有一席之地。

以多群組比較驗證2017與2018年義大世界顧客忠誠度模型之研究

為了解決夢時代櫃位的問題，作者黃雨璇 這樣論述：

本研究目的探討義大世界顧客忠誠度模型，以義大世界的消費者為研究對象，研究方法以問卷調查進行分析，以2017年4月在高雄市義大世界實施為抽樣之樣本，發出350份問卷，經刪除無效問卷23份後，實得有效問卷327份，問卷有效回收率約為93.43%。又於2018年4月發放問卷，發出350份問卷，經刪除無效問卷25份後，實得有效問卷325份，問卷有效回收率約為92.86%，兩年共計652份有效問卷。統計分析以AMOS 21.0統計軟體進行SEM模式分析。研究結果：一、企業形象、轉換成本與顧客滿意度對顧客忠誠度有顯著影響；二、服務品質對顧客滿意度有顯著影響；三、2017年企業形象對顧客滿意度不具有顯著影

響，2018年企業形象對顧客滿意度具有顯著影響；四、2017與2018年義大世界顧客忠誠度模型具有恆等性。建議：一、設計良好動線規劃，直達櫃位消費；二、有效處理APP問題，提升顧客滿意度；三、提升企業的曝光率，增加企業獲利；四、聘請具有語言專長的員工，搶攻國際遊客；五、加強服務人員訓練，提升整體士氣；六、提供消費者具有創意的商品與服務。

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