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店家可以不收振興券嗎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦木下齊寫的 地方創生大全:經營比創意重要,讓賺錢的街道來大大改變地方!(兩冊套書) 和李政亮的 走進都會中國:一個台灣人登陸十年的文化觀察都 可以從中找到所需的評價。

另外網站兌領相關Q&A - 振興五倍券專區也說明:郵局是否有辦理兌領振興五倍券業務? A. 各局儲匯窗口營業時間(不含延時服務郵局)皆可受理兌 ... 振興五倍券的兌領期限到何時? ... 振興五倍券可以直接兌領現金嗎?

這兩本書分別來自不二家 和夏日出版所出版 。

國立雲林科技大學 科技法律研究所 王服清、袁義昕所指導 莊哲豪的 不實訊息的法制與治理 (2021),提出店家可以不收振興券嗎關鍵因素是什麼,來自於言論自由、不實訊息、網路平臺、網路平臺業者管理責任。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 社會工作學研究所 王永慈所指導 張鈺欣的 探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例 (2020),提出因為有 Covid-19、新冠肺炎、經濟不利家庭、家庭資源管理與運用、家庭決策、消費教育、消費教育團體方案的重點而找出了 店家可以不收振興券嗎的解答。

最後網站109/07/27-成立窗口攤商可持三倍券委託彰化縣商業會拚經濟 ...則補充:01彰化縣商業會協助店家及攤販兌領振興三倍券記者 ... 就是中央並未提供簡便的兌換管道及窗口供直接兌換,導致攤商不敢收振興三倍券,彰化縣政府為解決攤商困擾,商請 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了店家可以不收振興券嗎,大家也想知道這些:

地方創生大全:經營比創意重要,讓賺錢的街道來大大改變地方!(兩冊套書)

為了解決店家可以不收振興券嗎的問題,作者木下齊 這樣論述:

  《地方創生:小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》   讓「賺錢」的街道來改變地方!   日本地方創生的必讀本   地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境,並非台灣獨有,日本的狀況更加嚴重,日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫,把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務。然而,失敗的案例顯示即使祭出補助金、吉祥物、○○節等,熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是,來自民間、更講求效率的「地方創生」,開始延燒。   高中時期便投入地方活化,擁有十七年實戰經驗的木下齊,在第一線證實地方的活路在於企業管理意識,獲利的事業才能真正為地方帶來生機,並於本書首次分享日本各地方事業的「獲利模式

」、「平台整合」,引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導,成為新世代地方創生的指標。   利潤模式——   思考的核心在於,如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞,作者結合日本各地實例,提出「從小處開始」、「設定撤退線」、「不讓利潤流出地方」等十條創業鐵則與示範,讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯合獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。   【案例包括】   ▶老屋新思維,鎖定高毛利業種逆算裝潢費(愛知縣|勝川站前商店街)   ▶共同

簽訂垃圾處理合約,降低成本提升品質(熊本市|下通美食街)……   平台整合——      促進地方活化的事業屬於公共行為,但絕非行政專屬權利,有效活用有限資源正是民間人士日復一日面對競爭培養出來的看家本領。從本書可以看到民間主導、政府支援的地方創生模式。   【案例包括】   ▶繁榮整體鄉鎮,雙贏的民間資金開發公設案例(岩手縣|OGAL PROJECT)   ▶放寬道路限制,行政機關的最佳支援示範(札幌縣|來露台坐Bar)……   「我們這裡特別封閉」、「因為是深山/沿海/颱風頻繁」、「最好地方半數的人能贊成」、   「公共設施還是官方來蓋比較安心」、「民間做會不會服務變差、價格上漲?」

  你的地方正在衰退,卻還是一籌莫展嗎?   日本地方再造最前線的官民合作模式、小城鎮生存之道、商店(街)經營策略,值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商機」的人士參考。   《地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧》   「地方創生需要的不是錢本身,而是不斷賺錢的引擎。」   創業經營、地方再造 雙領域話題書   二○一四年,「地方消滅」論(地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失)揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去,縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等,執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機,衰退加劇。四年間,媒體熱衷報導一時的「成功案例」

,引起其他地方跟進,失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們,對此絕不陌生。   繼「不要依賴補助金!」等創業綱要,日本最積極的地方創業者木下齊,首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向,整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構,以及具體對策。   特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來?   特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境,作者結合日本各地實例提出新思維:產品不是「做了再賣」,關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化,提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生

不只是「我們是○○之鄉」,還要讀取未來地方變化的徵兆。   【成功案例】   ▶改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌)   ▶縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館)   【失敗案例】   ▶用稅金「打群架」的1092隻吉祥物   ▶無辨識度的「地方品牌七件組」……   活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題?公共財如何活用?   作者指出,「人口減少」是地方衰退的結果而非原因,我們應該以人口減少為前提來規劃地方事業。透過產業效率化提升個人所得,人口少的農業鄉鎮也能看到活路。另一方面,公家對公共資產的過多禁止,將造成地方荒廢。由民間主導,對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用

法」的地方,能更有效提升區域整體價值。   【成功案例】   ▶從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」)   ▶活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市)   【失敗案例】   ▶共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園)   ▶大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」)……   本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析,提示了地方活化「從今天開始的選擇」。 好評推薦   ★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。   ★日本地域開發、企管類Top1作者,「地方創生」風潮中必讀的一冊!   「想盡辦

法的人會贏,拳拳到肉的地方創生紀實!」──彩虹來了負責人/高耀威 推薦   「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者/Natural Born Runner   「希望地方官員能讀,尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者/MDK   「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者   「『讓政府做政府的事,民間做賺錢的事。』這本書提醒了我們這件理所當然的事情。」──經濟學者、明治大學經濟學副教授/飯田泰之

店家可以不收振興券嗎進入發燒排行的影片

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根據聯合報的報導:【衛福部食藥署日前通過國產高端疫苗的EUA,核准使用於20歲以上成人。但是否能打在民眾身上,仍需由衛福部傳染病防治諮詢會預防接種組(ACIP)專家討論,因此外界關注高端疫苗是否納入公費疫苗施打計劃。指揮中心指揮官陳時中表示,今天上午ACIP專家會議,決定將高端疫苗納入公費接種計畫;並且同意開放混打。】這事情有沒有很奇怪,到現在為止高端的審查過程都沒有公布,專家是誰也不知道,他量產問題也沒解決,只有聽到高端到處告人,結果就開放納入公費接種了。用國家的錢買一個還不知道能不能量產的疫苗,用國家的錢補貼醫護,來施打這個到時候都不知道能不能上市和在其他國家使用的疫苗,結果這時候效率就高了,風火雷電的通過可以公費施打,到底是怎麼樣這麼急,憋尿嗎?

另外根據風傳媒的報導:【高虹安也指,吳秀梅在回應此事時,居然說「外界過於苛責,哪個企業沒有不良品」,不是在幫國人把關講話,居然在幫廠商講話,高虹安質疑,如果良率只有18%,要如何量產、解決國人急於施打疫苗的問題。高虹安也提到,陳時中說若未來有什麼問題,高端的EUA可以收回,高虹安反問,如果有問題的疫苗打進國人身體裡了,怎麼收回,不能以這麼不負責任的說法。】光是良率的部分就值得繼續討論了,因為有一名我們怕他被告的善心網友分享了一個他專業領域的事物,所以我們直接引用啦!

【我想解釋ㄧ下
在廠內發現才有良率問題
出廠到客戶那被抽驗出不合格被退貨的叫做「不合格率」
這個案例可怕的不只是客戶檢驗不合格率高達82%
而是他廠內的品檢理論上是自檢合格才能出貨吧?
難道⋯⋯
1.廠內驗不出來
2.廠內品管隨便驗
3.廠內也驗出不對,但硬送給客戶賭你驗不出來
4.以上皆是】

也就是這不只是沒有辦法量產的問題,而是高端連自己覺得合格的東西送到客戶端那邊還有百分之八十二不合格,這樣連自我檢查能力都有問題ㄟ,以後有想過如果衛福部不能逐批篩檢之後,會有多大的挑戰呢?

廠內檢出才叫良率,這是客戶檢出的不合格率啊!

另外還要談談待用餐的事情,我們周一應該就會把現金都給台北新北那幾間店家,到時候會公告。但是,根據聯合報的報導:【新北汐止的福隆便當店,推動愛心待用餐八年多,老闆簡小姐說,以往每月領餐人數約六百至六五○人次,三級警戒後,六月領餐人次暴增到近兩千人次,足足是過去的三倍多,甚至有很多在地國中小老師主動找她,希望店家能讓清寒學生領餐。簡小姐還說,過去來領待用餐的以年紀大的長者居多,疫情期間很多青壯年來領餐,推測可能因疫情失業。她提到,有個年輕人兩、三天就會騎機車載著年邁的母親來領便當,一次領兩個,因為他的母親行動不便,年輕人會用束腹帶幫媽媽固定在機車上,「看了很扎心。」】

問題嚴重的地方是,不只領取待用餐的人數大增,能做待用餐的店家反而減少。我們這次實際去接觸的結果發現有以前在做待用餐的,現在因為捐款和支持的人少了,他們自己收入也大幅減少,變得也沒有辦法繼續待用餐,這些善心人士本身也覺得很無奈,可是沒有資源就是沒有資源啊!他們身上沒有錢,你叫他們怎麼去買便當,怎麼去採買?這個政府到現在還在那邊幻想用甚麼轉換率更高的振興券,都他媽的沒有錢了怎麼跟你去領振興券增加消費啦!這些經濟學家是他媽的都不會問你附近的里長是甚麼狀況嗎?

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不實訊息的法制與治理

為了解決店家可以不收振興券嗎的問題,作者莊哲豪 這樣論述:

不實訊息早在網路尚未發展前已存在於我們的生活中,在科技的進步與網路的普及世代中,讓每個人皆可透過網路表達自我的意見,改變以往訊息傳遞的方式,亦讓網路使用者能夠輕易獲取與轉傳各種訊息。網路有助於人們對民主文化的參與,若經有心人士刻意操弄,對社會、經濟等造成影響不容小覷。使國際間逐漸重視不實訊息之治理,惟皆面臨著與言論自由權利保護間如何平衡,與何為有效適當的治理模式,以避免國家透過治理之名義而行箝制人民言論之實。本研究從不實訊息與言論自由間關係之探討出發,再觀察國際組織、美國、歐盟國家等法制規範與網路平臺治理模式,作為我國治理不實訊息之參考對象。不實訊息雖為不實,本質上仍屬於言論之一亦受到言論自

由之保障,惟所保障之界線以類型化的方式盤點我國現行條文佐以案例分析,在符合憲法第23條比例原則下,仍得為合理之限制。最後回歸我國,在不實訊息之法制規範,因難以單一部法律便預期能囊括所有不實訊息類型,採分散式之立法模式,惟非僅懲罰散播不實訊息之行為人。另網路平臺成為主要訊息來源與訊息快速傳遞之工具,為維護使用者之安全的資訊環境,賦予網路平臺業者對不實訊息的管理責任。再輔以事實查核與澄清之機制,藉以矯正社會大眾之視聽,以即時因應不實訊息。

走進都會中國:一個台灣人登陸十年的文化觀察

為了解決店家可以不收振興券嗎的問題,作者李政亮 這樣論述:

  中國──拆哪(CHINA)。   北京的計程車司機有句妙喻:「中國──拆哪(CHINA)。」因為當時城市裡到處是以白色噴漆寫著「拆」字的低矮樓房。其實,無論具體的城市建設,還是生活、思想、社會、文化,「拆哪!」正足以說明轉型中國一切都在進行式的變動中。   自二○○○年到北京大學讀書,之後任教於中國的大學,作者至今登陸逾十年。置身經濟高度膨脹、社會劇烈轉型的國度,他由城市出發,不談大國崛起、不論世界市場,從日常文化角度來觀察席捲世界的紅色狂潮在地現象,剖析改革開放後都會「拆哪!(CHINA)」的軌跡,寫下生活在中國最真實的一面。 ★ 換個角度認識中國!  中國的都會化,已非昔日所想像。

  「八○後」、「九○後」這群成長於中國改革開放之後的新興世代  他們普遍的生活態度與小資氛圍,改變你對中國的刻板印象。   你可以在本書看見──   七九八藝術特區、新東方、城管、雕刻時光、萬聖書園、小資文化、  八○後、和諧社會∕河蟹、潛規則、牛市∕熊市、雷人、康師傅旋風、  仙蹤林、馮小剛、趙本山 ...... ★為什麼要讀這本書?   你的世界觀,不可或缺的一角。始終被刻意忽略的世界一角。   本書近距離的描繪「進行式」的當代中國,讓人輕易可以迅速瞭解中國近十年來的社會文化發展脈絡,更有助避免刻板印象的干擾、利於市場觀察、拓寬思考面向及眼界。   文化評論人、前旺報文化副刊主任張鐵志說

:   「當台灣與中國互動越來越多,我們對中國的理解卻還是片面與平面的:大多是關於中國的那些大趨勢,並且常常不準確的大趨勢。政亮在中國生活多年,這本書融合了有趣的中國生活觀察,與學術訓練培養出的深刻分析,提供了台灣讀者對中國更豐富的認識。」 ★ 年表:本書相關大事記   .1978年 ︱ 中共第十一屆三中全會做出改革開放的決策。  鄧小平在「全國科學大會」當中,提出全力發展科學技術的方向。   .1979年 ︱ 一胎化開始成為政策。  可口可樂進入中國市場。   ▊台灣中央廣播電台開設鄧麗君時間。   .1980年 ︱ 改革開放後第一家個體經營的飯館──悅賓樓於北京開張。   .1983年 ︱

爆發清除精神污染運動,20多天後失敗落幕。  中央電視台於農曆除夕夜推出春節聯歡晚會,在此之後,這個節目每年農曆除夕實況播出。   .1987年 ︱ 第一家肯德雞在北京天安門開幕。  老舍茶館正式營業。   ▊自立晚報記者李永得、徐璐繞境日本赴大陸採訪。   ▊台灣政府開放赴大陸探親。   .1990年 ︱ 在台灣票房失利的《媽媽再愛我一次》於大陸熱映,觀影人數達2億多人。   .1991年 ︱ 電視劇《編輯部的故事》熱播。  隨著兩岸開放,電影合拍模式開始出現,1991年的《大紅燈籠高高掛》(1991)是一個成功的開端,緊接著,則是1993年的《霸王別姬》。   .1992年 ︱ 鄧小平發

表南巡講話,為全面市場化揭開序幕。  電視劇《北京人在紐約》熱播,美國想像達到高潮。  第一家麥當勞在北京王府井開幕。  康師父第一碗方便麵在天津開發區出爐。   .1993年 ︱ 《讀書》雜誌爆發「人文精神論爭」。  大陸教育部推出211工程,也就是面向21世紀建設100所左右一流大學的發展方向。  新東方英語補習班成立。   .1994年 ︱ 大陸本地的校園民謠《同桌的你》,正版銷售量達60萬張。  中國足球甲A聯賽成立。   .1995年 ∣ 中國籃球職業聯賽(CBA)成立。   ▊鄧麗君去世。   .1997年 ︱ 香港回歸中國。  汪暉於《天涯》發表<當代的中國思想狀況與現代性問題>

,這篇文章梳理了改革開放以來各種思潮的流變,也被視為新左派的立場與宣言。1997、1998年是中國新左派與新自由主義激烈論戰的年代。  馮小剛第一部賀歲片《甲方乙方》上映,開啟馮小剛票房奇蹟的時代。湖南衛視《快樂大本營》開播,這是迄今仍播出中,並深受青少年喜愛的綜藝娛樂節目。   .1998年 ︱ 大陸教育部推出985工程,也就是世界一流大學和高水準大學的建設專案。   ▊痞子蔡的《第一次親密接觸》在台灣出版。   .1999年 ︱ 美國「誤炸」南斯拉夫中國使館,抗議美國的遊行在大陸各地展開。  大陸教育部提出《面向21世紀教育振興行動計畫》,開啟大學擴招的腳步。   ▊幾米的《向左走.向右走

》在台灣出版。  .2000年   ▊台灣總統大選,代表民進黨出馬的陳水扁獲勝,完成台灣首次的政黨輪替。   ▊王文華的《蛋白質女孩》在台灣出版。   ▊台商陳彬所寫的《我的上海經驗:從旅遊、投資到定居大陸的戰守策略》與《移民上海:我的台灣經驗遇上海派作風》成為暢銷書,也是千禧年上海熱的象徵。  首屆迷迪音樂節於北京舉行,這個音樂節也被視為中國的「胡士托」(Woodstock)音樂節。  一座破舊的昔日電子工廠廠房開始出租,吸引許多藝術家前來,這就是數年之後聞名國際的七九八藝術特區。  韓寒的《三重門》在暢銷排行榜連續十個月排第一。  上海、北京率先成為高考自主命題的試點。   .2001年

︱ 中國踢進世界盃、申奧成功、加入WTO,媒體普遍將這一年稱為「中國年」。  吳思的《潛規則:中國歷史中的真實遊戲》出版,潛規則成為普遍被使用的語言。   ▊《流星花園》於台灣熱播,不僅打開海外市場,也開啟青春偶像劇的製作熱潮。   .2002年 ︱ 中國棒球聯賽開打。  國家廣電總局有關部門下電文要求立即暫停播出《流星花園》。   .2003年 ︱ SARS爆發,中國政府因隱匿病情受到國際輿論批評。  北京大學提出引起廣泛爭論的「北大改革方案(草案)」。   .2004年 ︱   ▊台灣總統大選,代表民進黨的陳水扁連任成功。  中國共產黨提出「和諧社會」的理念。  大陸教育部高等教育教學評估

中心正式成立,開始進行大學教學評估。  第一個孔子學院於韓國首爾成立。  美國《時代》雜誌亞洲版以專題報導的方式將韓寒、春樹、滿舟與李揚並列為「八○」後的代表。  中國足球超級聯賽成立。   ▊蔡康永與小S主持的《康熙來了》開播。   .2005年 ︱   ▊連戰以國民黨主席身份訪問大陸。   ▊台灣的財團法人高等教育評鑑中心基金會成立,負責大學評鑑業務。   胡戈將導演陳凱歌的作品《無極》以惡搞方式改編成《一個饅頭引發的血案》,迅速在網路上竄紅,也帶動了惡搞之風。   .2007年  ▊台灣教育部發布大學評鑑辦法,對評鑑內容進行分類與規範。   .2008年  ▊代表國民黨參選的馬英九當選

總統,台灣完成第二次的政黨輪替。   北京奧運成功舉行。  神舟七號升空,完成太空人於太空漫步的目標。  大陸發生三鹿牌奶粉含三聚氫胺導致飲用兒童腎結石事件。  在兩岸磋商、合作下開啟兩岸直航、大陸居民赴台旅遊。   .2009年 ︱ 大陸政府發起整治互聯網低俗之風的專門行動,網友迅速發明「河蟹」、「草泥馬」、「馬勒戈壁」等語彙進行嘲諷。   .2010年上海將舉辦世界博覽會。   .2012年廣州將舉辦亞運會。

探究新冠肺炎第一波疫情對經濟不利家庭之衝擊—以某協會經濟不利家庭之消費教育團體為例

為了解決店家可以不收振興券嗎的問題,作者張鈺欣 這樣論述:

2019年年底開始蔓延的新冠肺炎(COVID-19),至今已在世界各地盛行,並造成公共衛生、醫療照護等層面的問題,各國為避免疫情蔓延而採取的封鎖、隔離措施,亦造成其他後續問題,如:經濟放緩與衰退、工時縮減、勞工就業問題等。在我國,新冠肺炎疫情對社會整體及醫療系統帶來了極大的風險,同時也使得許多「家庭」不得不在極短的時間內,選擇與採取應對家庭問題的手段,在措手不及的情形之下,可能因此帶來了許多意料之外的挑戰。本研究旨在探索新冠肺炎疫情對於經濟不利家庭的影響,以及經濟不利家庭為因應疫情所引發的家庭問題、危機之策略等,其中並採深度訪談法、參與觀察法,對於某協會消費教育團體成員中的6名家庭主要照顧者

,以及4名12歲以上的兒少進行資料蒐集,經過分析後,本研究結果發現如下:一、對經濟不利家庭而言,新冠肺炎是一種病毒所引起的大型流行疾病,但相對於病毒詳細資訊的取得或瞭解,受訪者更關注的是疫情發展對家庭經濟層面的影響,以及如何避免家庭成員染疫。二、疫情的發展對經濟不利家庭所帶來的,除了最為明顯的家庭經濟、就業與債務等問題外,對疫情發展遲遲沒有終點、對未知疾病的恐懼等也都造成他們心理上不安與焦慮的情緒。然而在社會層面中的親友關係,受訪者反而認為比疫情爆發前更為緊密。三、疫情期間,經濟不利家庭最常透過資源交換的方式,將某一項家庭資源轉換為另一項可以使用、因應家庭問題的資源。而其中,最容易描述與進行轉

換的是家庭財務(經濟)資源,然而,其他的家庭資源亦有其重要性。四、家庭決策中,親子互動與決策權力的分配,在決策制訂與協調的過程中至關重要,而隨著家中子女的發展與成長,孩子在家庭決策中的參與程度也會增加,特別是青少年子女、開始成為家庭資源提供者的孩子,更容易成為經濟不利家庭進行決策時諮詢及採納意見等的對象。五、疫情期間,當家庭照顧者願意公開家庭實際狀況與相關資訊給家庭成員,以及更為通透的溝通渠道時,對於家庭成員發展出共同應對家庭問題的措施將有所助益。六、消費教育團體方案能提供追查家庭及個人消費流向及管控支出的技巧,也成為某些受訪者因應疫情所引起的家庭問題時的一項資源,其中兒少參與者更容易將所習得

的消費管理知識、技能等延伸並運用於日常生活中。家長則大多認同該團體方案提供的是如:「親子關係變佳」、「手足關係變好」、「更重視家中兒少的意見與觀點」,以及「為學校的數學課程內容找到實踐的機會」等附加的效果。此外,本文文末則說明本研究的限制,並針對未來的研究、新冠肺炎相關政策,以及實務層面提供建議,茲說明如下:一、對實務工作層面的建議:(一)親友關係、親子關係、手足關係,在疫情期間對經濟不利家庭成員而言是一項重要的支持與資源。(二)疫情期間,穩定且長期的社工服務介入對經濟不利家庭而言有其重要性。(三)家庭財務教育可能可以增加經濟不利家庭,在疫情期間因應家庭財務問題的能力。(四)家庭資源管理能力的

提升,將能協助經濟不利家庭在疫情期間更好地確認與運用資源,以應對其後續的家庭問題。二、對新冠肺炎相關政策的建議:(一)紓困補助措施的資訊不夠明確。(二)三倍振興券對經濟不利家庭的意義「紓困大於振興」,且數位落差也造成處於數位弱勢的經濟不利家庭成員獲取其他振興券(如:藝FUN券等)時遭到排擠。(三)近貧家庭在疫情期間的困境更需要被關注。(四)短期性質的紓困急難救助措施對經濟不利家庭的幫助十分有限。(五)經濟不利家庭難以負擔漲價後的防疫物資。(六)當延後開學消息發佈後,臨時托育服務支持不足,並造成照顧者們的困擾。三、對未來研究的建議:(一)增加更多不同背景的研究對象。(二)建議未來有縱貫性及長期性

的相關研究投入。