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富人思維

為了解決所有抽獎活動的問題，作者趙非凡 這樣論述：

　　在現代社會環境下投資創業，事實上就是創造力的競爭。富人往往能夠充分發揮主觀的判斷，通過突破思維的固定模式，從「無」中生出「有」來，以致給自己帶來滾滾財源。   　　拿破崙‧希爾曾講過這樣一個故事—―   　　很久以前，一位年邁的鄉村醫生駕著馬車到了一個小鎮，他把馬拴好之後，悄悄地鑽進一家藥店，和一位年輕店員商談一樁祕密生意。   　　一個多小時後，店員跟著醫生走近馬車，帶回一個老式大銅壺。店員經過一番檢查後，掏出一卷鈔票遞給老醫生，這500美元是年輕店員的全部積蓄。   　　老醫生便給店員一張寫好配方的小紙條。小紙條的價值究竟有多大，老醫生自己不清楚。這個奇妙配方將創造多少大的奇蹟，年

輕店員也無太多把握。   　　後來，店員遇到了一位年輕美麗的姑娘，他請她品嘗了銅壺中的飲料後，姑娘讚不絕口，再後來，這位姑娘成了年輕店員的妻子。更重要的是，他們一起用那位老醫生的配方生產飲料，創造了巨大的財富。   　　這種飲料就是當今風靡全世界的可口可樂。 　　激發創造力，就要讓腦子多走些路，突破思維定勢。 　　要想獲得利潤，必須長於思索，善於發現。這樣，才能夠不斷地搶佔商機。   　　思維定勢對人們思考問題顯然有很多好處。它能使思考者省去許多摸索、試探的思維步驟，不走或少走彎路，大大縮短思考的時間，提高思維的效率，還能使思考者在思考過程中感到駕輕就熟，輕鬆愉快。   　　思維定勢在日常工作

和生活中的作用更是不可低估。有人曾估計說，思維定勢可以幫助人們解決每天所碰到的90％以上的問題。   　　思維定勢卻不利於創新思考。而經商必須要創新思考。只有創新思考才能解決在經商過程中所遇到的新問題，才能對舊有的問題作出新的解決方式。   　　創新思考最主要的是突破思維定勢。突破定勢作為一種創新思考方法是指在思考有待創新的問題時，能打破常規的思考路徑，獨闢蹊徑地找出解決問題的方法。這就是所謂的別出心裁。   　　在日本川崎市有一家叫做「岡田屋」的百貨公司。在其他商店只能勉強維持的時候，岡田屋卻長期保持利潤增長，業務不斷擴展，銷售額年年增加。這是為什麼呢？原來這家商店的老闆在長期的經營活動中善

於觀察，創造出許多與眾不同的經營策略和行銷戰術。   　　在商業零售中，常常有因零錢不足而找不開錢的問題。岡田屋百貨公司早在一九六一年就想出了一個解決問題的辦法，既解決了零錢不足的問題，又招徠了顧客。這個辦法就是在百貨公司門口營業廳的收款台處設立一個個「抽獎處」，顧客每支付1日元就可獲一次抽獎的機會。顧客購物時往往要求不用找零，而用零錢抽獎。   　　這種別出心裁的手法，不但滿足了顧客用小錢獲大獎的投機心理，而且本身也為商店增加了又一筆收入。商店恰恰抓住了顧客心理，每個顧客都樂於到這個公司來購物和碰運氣。這是一種別出心裁的經營點子，是一種智力致富。投資、做生意就得讓腦子多走些路。   　　金錢

從來就不會分辨善惡，它可以和每個人交朋友，所以，只要你會了富人的理財方式，你就可以當家做主了。

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納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素 之研究

為了解決所有抽獎活動的問題，作者許雅評 這樣論述：

本研究主要探討納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素有那些，本研究採取量化研究，進行問卷施測後共收回有效問卷136 份。本研究經由信度分析、相關分析、變異數分析及迴歸分析等實證統計方法，發現重要結論：1.所有納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素之Cronbach’s α 值0.881、納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素(外部)之Cronbach’s α 值0.797 及納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素(內部)之Cronbach’s α 值0.850 等皆符合文獻研究問卷之信度標準。2.納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素之最重視程度依序為「對於政府線上繳稅信任度」、「線上繳稅流程之易用性」、「繳稅

方式之多樣性」、「繳稅之輔導措施」。3.納稅義務人線上繳稅使用意願影響因素最不重視程度的依序為「科技專業技術能力」、「線上繳稅者舉辦抽獎活動」、「所得來源類別之複雜度」。4.不同性別、年齡、教育程度與婚姻狀況之受訪者在線上繳稅使用意願影響因素看法上都是沒有顯著差異。5.不同行業受訪者在線上繳稅使用意願影響因素(涵內部因素及外部因素)看法上是有顯著差異。

記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決所有抽獎活動的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：

　　記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

中小企業數位轉型案例分析 - 以新冠肺炎疫情下會展產業活動工程公司為例

為了解決所有抽獎活動的問題，作者張長瑜 這樣論述：

本文管理個案-兆冠國際有限公司，為提供活動工程服務的中小企業，為不同類別之活動提供工程施工服務及相關設備租賃、買賣服務，屬於會展活動產業。2020年爆發的新型冠狀病毒(COVID-19)衝擊全球，對企業經營帶來全新商業衝擊，新冠病毒的傳染力極強，疫情剛爆發時，中央流行疫情指揮中心亦建議停辦公眾集會活動，以減低互相傳染之風險，各大活動紛紛停辦或延期，導致個案公司一瞬間面臨僅有零星營收，如何存亡的議題。在疫情急速改變大環境的狀況下，個案公司如何在困難的環境及有限的資源下，進行數位轉型，打造新的商業模式，為公司找到新的機會。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，引用理論包含創業家精神、數位轉型、商業模式

、商業生態系。以此個案的探討，可了解台灣會展活動產業環境遭遇疫情影響的狀況，以及中小企業面對大環境急速的變動所需面臨的經營決策挑戰，在資源有限的情況下，以創新經營模式的角度思考，彙整既有資源及能力，運用數位科技工具，聯手外部資源，以共生共贏的方式，為公司找出持續營運的動能與機會，也保持公司面對危機時的彈性。透過本研究，藉此培養領導者及管理者的決策思維，整合個案中的情境與學術理論，讓學員從個案中獲得不同角度的啟發，對學術理論應用方式有更清楚的認知，進而在日後面臨類似經營決策時，以多元性的思考方式，為公司經營找出更適合的機會及方式。