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敦泰電子董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王麗娟寫的 不一樣的路：夢想之境 沒有地圖 可以從中找到所需的評價。
另外網站0507-0513一週大事| 生活| 中央社CNA也說明：一週大事關注焦點：加拿大驅逐中國外交官／推特新任執行長／輝能進駐歐洲電池谷／敘利亞重返阿拉伯聯盟／台中捷運事故／台南女童斑馬線遭撞不治／環保 ...
淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 戴偉丞的 蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020） （2021），提出敦泰電子董事長關鍵因素是什麼，來自於台俄關係、外交政策、雙邊關係。
而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 （2021），提出因為有 家族企業集團、社會情感財富、家族控制權的重點而找出了 敦泰電子董事長的解答。
最後網站敦泰搶回18項專利！經歷對手抄襲、員工背叛...胡正大走出5年 ...則補充：本刊專訪董事長胡正大，談敦泰走出低潮的布局。 ... 產品之外，從手機、筆電、平板電腦，只要用得上觸控螢幕的電子產品，都可能有敦泰的晶片在裡面。
不一樣的路：夢想之境 沒有地圖
為了解決敦泰電子董事長 的問題，作者王麗娟 這樣論述：
到陌生的都市，你會帶著地圖。 但夢想之境，沒有地圖。 產業作家王麗娟，特別深入訪談以創新、勇氣、毅力，成功追求夢想的故事。 故事主角包括醫院院長、大學教授、創業家，以及音樂家。 名人推薦 工業技術研究院 院長 劉仲明： 「麗娟是一位認真、用功的資深媒體人。尤其她為台灣科技業，為許多執著理想的可敬人物，留下了動人紀錄，透過文字、網路廣為傳播，麗娟的大筆如椽，功不可沒。」 作者簡介 王麗娟 產業作家。 專訪過全球無數精彩的產業人物，主編過電腦資訊月刊十年、擔任過產業記者十年。 現任知名媒體「產業人物Wa-People」主筆，立志為產業留下深刻的故
事， 這是她個人的第三本著作。 序言 走不一樣的路 航向產業新藍海 工業技術研究院院長 14 劉仲明 自己的未來、國家的未來 產業人物Wa-People主筆 18 王麗娟 翻轉思維 小醫院找到大價值 台大醫院竹東分院前院長 22 王明鉅 從心集合 世界級新兆元產業 台灣電路板協會理事長 60 吳永輝 電路板環境公益基金會董事長 陳正雄 找對的人 共創生命輝煌紀錄 敦泰電子董事長 98 胡正大 膽識遠見 峰迴路轉的創業路 國碩集團碩禾電材執行長 136 黃裖予 創新利他 逆境淬鍊獨特價值 欣興電子董事長
174 曾子章 材料創新 引領世人挖掘寶山 高熵合金之父．清華大學教授 212 葉均蔚 台灣音樂 採集創作的傳承者 台灣音樂家．田園樂府團長 250 簡上仁 【第一個故事】翻轉思維 小醫院找到大價值台大醫院竹東分院前院長 王明鉅 竹東分院始終沒有找到自己的定位，對於它存在世界上的目的，所要完成的任務及使命到底是什麼，沒有人清楚。 連續二十年，靠國家每年補助五千萬元至今。王明鉅一度在心裡吶喊：「前面二十年、八任院長都找不到招數，我還能怎麼辦？」 且看前院長王明鉅，如何為一間燈不亮、路不平、電梯不動、馬桶不通的偏鄉醫院，找到一條「不一樣的路」。 【第二個故事】從心集合
世界級新兆元產業台灣電路板協會理事長 吳永輝 /電路板環境公益基金會董事長 陳正雄 吳永輝率「台灣電路板協會」創各大公協會先例，推出產業白皮書，計劃以六年時間，推動台灣第三個兆元級產業。陳正雄率「電路板環境公益基金會」深入校園，投入環境教育，積極打造綠色及公益平台，提升整體產業永續競爭力。 打開手機，裡面高精密的印刷電路板，充滿著台灣人的智慧與心血。吳永輝說，如果能多讓年輕人認識台灣的印刷電路板產業，為全世界的電子產品做了多大的貢獻，也許可以讓他們覺得，加入這個產業，是很酷、很值得驕傲的事。 吳永輝、陳正雄，帶領台灣印刷電路板產業，走出一條「不一樣的路」。 【第三個故事】找對的人 共
創生命輝煌紀錄敦泰電子董事長 胡正大 當美國大廠屢次控告台灣電子廠商包括華邦、聯電、天下電子、德碁等十幾家廠商傾銷，時任台灣半導體產業協會（TSIA）祕書長的胡正大，代表團結一致、不屈不撓的台灣產業，打贏兩場重要的國際官司，保住產業命脈，寫下全球記錄。完成這艱難任務的他說：「我們幾乎每一步都走對了」。 辭去台積電人見人羨的要職，胡正大心裡更想探索的，是不可知的未來。十年創業，為找資金跑斷行李箱，找對的人組團隊，不斷在市場尋求定位、產品，成就亞洲第一的敦泰電子觸控IC晶片，早已出貨破億。離開舒適圈，朝世界第一的目標邁進。 請看，胡正大走的「不一樣的路」 【第四個故事】膽識遠見 峰迴路轉的
創業路國碩集團碩禾電材執行長 黃裖予 國碩集團創辦人陳繼仁從 2014 年 5 月 7 日發現身體不適，到 10 月 29 日去世，時間短短不到半年。在得知自己生病後，特別寫了一封信給全體同仁，強調未來未必能與大家一起共同進行，但精神會與大家同在！
蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）
為了解決敦泰電子董事長 的問題，作者戴偉丞 這樣論述：
我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李
登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。
家族企業的治理模式對於企業轉型的影響
為了解決敦泰電子董事長 的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：
台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一
種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關
係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。