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佛光大學 公共事務學系 張中勇所指導 饒佳汶的 台灣人口少子化問題與對策之研究 (2021),提出東森幼兒園評價關鍵因素是什麼,來自於台灣少子化、人口老化、少子化政策。

而第二篇論文正修科技大學 幼兒保育研究所 吳宗仁所指導 賴佩君的 政府推動準公共化托育政策對私立托嬰中心營運之影響:以高雄市為例 (2020),提出因為有 準公共化、托嬰中心、托嬰公共化的重點而找出了 東森幼兒園評價的解答。

最後網站幼稚園評比--贏在起跑點?? - onelin1123的部落格則補充:這所學校是屬於東森幼幼集團的,所以教學制度很完善,雖然小了點,不過班級人數都不多,註冊費15000元,月費7000元,雖然跟其他家差不多,可是居然可以托育到 ...

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除了東森幼兒園評價,大家也想知道這些:

病是教養出來的:12感官之初階感官(第3集):一位中醫師從教育與疾病的因果,看華德福教學

為了解決東森幼兒園評價的問題,作者許姿妙 這樣論述:

  有時過動,有時特別憂鬱,有時膽小如鼠,有時又暴力上身,   孩子謎樣的身心變化,都可以在史戴納博士提出的12感官裡   找到明確的解答,外加解決的良方   把醫生「抓症頭」的職業習性,用來抓教育的「症頭」;   精準解讀華德福教育的12感官內涵   別讓孩子成為大人無知下的最大苦主!   《病是教養出來的》系列第1集在2009年11月初版後,便蟬聯博客來排行榜,其揭示的教育真義,引起極大迴響,許多訂單來自教育單位及相關工作者。3年後的2012年7月,《病是教養出來的》系列第2集出版,旋即又引發海內外關心教育的父母和教育工作者的熱烈反應。兩本書連連再版,並成為一顆教育改革的

思想種子,間接促成雲林縣成立了公立華德福學校(山峰國小、麥寮高中附設華德福國中、高中實驗班)。海外華人教育機構也紛紛來信詢問,可見華德福教育理念深獲共鳴。   睽違兩年後,作者基於強烈使命感,將華德福教育12感官裡的初階感官,用最淺顯易懂的方式加以詮釋,以生動的筆觸,呈現教育現場的實況與初階感官在其中發揮的作用,對所有關心教育的人都深具啟發性,是一本闡述初階感官不可多得的實用書。   本書重點放在十二感官最基本的初階感官,也是最重要的生命覺、觸覺、動覺、平衡覺,。因為孩子絕大多數的發展問題,源頭都來自初階感官,而中、高階感官的發展,也和初階感官的基礎密切相關,如果初階感官未能發展得當,中、

高階感官也不容易發展良好。   【史戴納博士的12感官】   一般對人體的感官能力以「五感」統稱,分別指視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺五種感官,五感之外又有「第六感」,專指特殊的感應能力。史戴納博士(Rudolf Steiner,1861 年2 月27 日∼ 1925 年3 月30 日)認為,人體遠遠不只有六感,正確的說,人體應該有「十二感官」,分別是觸覺、生命覺、運動覺、平衡覺、嗅覺、味覺、視覺、溫度覺、聽覺、語言覺、概念覺(思想覺)、人我覺,其感官又分為下列三階:   12感官之初階感官:觸覺、生命覺、運動覺、平衡覺   12感官之中階感官:嗅覺、味覺、視覺、温度覺   12感官之高階感

官:聽覺、語言覺、思想覺、人我覺   所有的感官都不是單獨作業,而是彼此合作。我們可以把人體的十二感官想像成一部腳踏車的十二根支桿,當中只要斷掉一根,踩踏起來必定不順暢,而如果斷掉兩根,腳踏車行進的平衡就會出問題。   三歲看大,七歲看老,每一個孩子的生命品質奠基於幼兒初階感官的開展,感官是不需經過思考,就可以直接感受外在環境與內在身體的能力,所以透過十二感官與外在世界接觸,其本質是意志而非認知,這些感官是主動而非被動的進入世界﹔也就是說,感官透過我們的意志主動與周遭人事物交會。人類必須透過感官來認識自己和他人,以及周遭事物。因此,感官能力弱的人學習較為緩慢,或者出現學習困難。感官能力越強

,學習領悟越快,越懂得經營良好的生活與人生。   【什麼是華德福教育?】   華德福教育(又稱史代納教育)創立於1919年,為德國斯圖爾特的華德福阿斯托里亞捲煙廠為員工子弟建立。是一種人性化的教育方法,它源自於人智學哲學家的奧地利哲學家魯道夫•斯坦納的一種教育哲學理念。   華德福教育的目標是給青少年提供其發展自由精神、道德責任和具備高級社交能力的個人綜合素質所需要的基礎。教師教育的方式是使用形成性評價(定性)而不是總結性評價(定量)的方式來評估學生成績,尤其在青春期的前幾年。學校擁有高度的自主權,自主決定課程結構和自行管理事務。   華德福教學法將兒童的成長分成三個階段,每個階段大約7

年。早期教育注重於實踐和手工活動並提供利於創新性玩耍的環境。在小學,重點是發展小學生的藝術才能和社會技能,培育創新和分析理解能力。中學注重於發展批判性思維和培育理想。這種教育模式始終強調想像力在學習過程中的重要性,並且將價值觀融合在學術、實踐和藝術追求中。----------本文摘至維基百科

台灣人口少子化問題與對策之研究

為了解決東森幼兒園評價的問題,作者饒佳汶 這樣論述:

少子化現象一直都是許多國家迫在眉睫的問題,由於現代人因為各種因素使得生育意願降低,導致多項層面皆受到嚴重的影響,因此各國政府積極制定政策及措施,期望能夠將生育率回升,以應對少子化帶來的危機。然而台灣也不例外,目前台灣少子化現象逐年嚴峻,生育率更是年年下滑,到2021年出生人數更是下滑到153,820人,總生育率僅剩0.98胎,成為政府棘手的問題。因此本研究透過文獻分析法,分別透過蒐集相關之專書、期刊、書籍、論文、報章雜誌、研究報告、電子資料庫、官方統計數據、文件記錄、市場調查資訊、以及政府部門報告等相關資料進行探討。首先針對目前台灣少子化之現況與成因,介紹台灣近年來少子化現象的發展與趨勢,並

從而了解台灣人不願生育的因素。接下來要討論少子化會對台灣造成的衝擊與影響,針對經濟、社會以及環境三大面向分別進行闡述,從中探討直接造成的衝擊與威脅,以及間接所產生的影響與未來可能引發的趨勢。在認識台灣少子化的危機後,分別於馬英九與蔡英文兩個執政時期,對於因應少子化所制定的政策與措施進行成效之評估。最後則是討論目前台灣無法應對之挑戰以及未來的策進之道。最終研究結果發現,台灣人不願生育的因素在經濟方面有1.經濟負擔2.工作壓力3.育兒成本;在社會方面有1.價值觀改變2.育兒條件不足3.醫療技術進步;最後在環境方面有1.政府政策的影響2.移民人口的變動。另外在衝擊與影響中,對於經濟面向、社會面向以及

國防面向皆造成嚴重的危機。而馬英九與蔡英文執政時期的少子化相關政策與措施皆有不錯的執行狀況與滿意度。但是評估的結果卻存在許多問題與缺失,依舊無法提升整體生育率。最後在挑戰與策進中,發現1.房價逐年上漲,導致民眾買房困難2.國民價值觀改變,生育意願不高3.歷年薪資毫無成長,經濟負擔沉重等未來需要積極改善的問題。

政府推動準公共化托育政策對私立托嬰中心營運之影響:以高雄市為例

為了解決東森幼兒園評價的問題,作者賴佩君 這樣論述:

本研究針對托嬰中心準公共化政策之影響面與實施面進行有計畫的探討研究。採用質性研究的深度訪談法,擬定訪談大綱。研究對象為服務於高雄市私立托嬰中心之資深主管,含幼兒園擔任執行長、園長或是主任等主管人員共六名。本研究結果發現:一、組織架構方面:托嬰中心的組織架構,並不會因為加入政府的準公共化而改變,研究結果呈現組織內的人員必須同時身兼數職。二、招生方面:準公共化可能收到更多學生,惟相對必須付出更多經費與人事成本才能維持一定的水平。三、收益方面:加入準公共化托育服務政策在收費標準上有天花板限制且未來托育人員投保薪資將高達3萬元,對業者而言是筆為數不小開銷。每個月的補助僅有利於家長,在收費有限制下,人

事成本的增加,對托嬰中心的經營上著實不容易。四、家長送托方面:準公共化提高家長的詢問度,增加家長選擇送托意願之一,但並非是家長的主要考量,即使沒有準公共化依舊有送托的需求,家長個人的因素才是最大的關鍵因素。五、托嬰中心營運方面:托嬰中心的收入來源有限,收托人數會有變動或不足的情形,加入準公共化後,隨之而來的人事成本增加,業者緊縮生活用度費用,如減少餐點量或改買較便宜次級食材,以降低餐點採買支出費用或減少工作人員福利。最後,本論文依照研究結果,對政府以及業者提供相關建議,以期私立托嬰中心與政府政策間的結合可以更無縫接軌,提升托育公共化的品質,期盼三方共識、互惠以達成準公共化托育政策最終目的。