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世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 蕭輔京的 使用數位綁定振興五倍券滿意度之研究 (2021),提出紙本振興券優惠關鍵因素是什麼,來自於振興五倍券、便利性、促銷活動、知覺價值、滿意度。

而第二篇論文中國文化大學 韓國語文學系 游娟鐶所指導 王曉倩的 後疫情時代臺韓觀光產業因應政策之研究 (2021),提出因為有 新冠肺炎、後疫情時代、紓困、振興、觀光產業轉型的重點而找出了 紙本振興券優惠的解答。

最後網站全站活動詳情及注意事項| 屈臣氏Watsons則補充:單筆消費結帳金額(扣除除外商品及折扣後)需滿888元,且全額須以玉山卡支付,刷卡購買商品券/禮券或使用LINE Pay、街口等第三方支付恕無法參加本活動。單筆消費結帳金額不含 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了紙本振興券優惠,大家也想知道這些:

紙本振興券優惠進入發燒排行的影片

高雄券背離高雄人的期待,說好的高雄人加碼一千呢?

  高雄券數位綁定從9/22開始,僅有9間廠商配合,沒想到到9/30還無法提供明確定限量數額?顯示高雄券數位綁定規劃嚴重缺失,民眾綁定數位後,無法解除,形同被綁架。目前已有63萬名數位綁定高雄券,預估限量9萬高雄券,因此會有54萬名無法得到高雄券。為了搶數位高雄券,只能在開放當天在有刷卡機與數位支付設備的高雄設籍店家秒刷5000,一般店家難以受惠,而且民眾也不知道自己能不能在限量名額內。順應趨勢推動數位綁定,沒想到比紙本還不優惠。
  高雄紙本券限制多,僅有百貨公司、旅宿、餐飲三個方式,振興範圍太狹隘,仍是不正面答覆每個通路限量額數。高雄市政府認定百貨公司受創嚴重,應重點振興?難道不是重點圖利財團?旅客不可能專程來高雄百貨公司消費5000元,而且百貨公司屬於高消費水平,一般民眾也不會選擇百貨公司消費,看得出當官的想法跟老百姓差別很大,旅宿項目高雄人不太會使用到,餐飲限制單筆超過500元,完全不符合一般民眾的生活規劃。
  高雄券就好像有錢人的遊戲,是否刺激到高雄經濟存有疑慮,但是實在刺激到高雄基層人民的心,高雄人感受不到被振興,大部分受疫情影響的產業也被忽視,看到5億高雄金字塔,感嘆高雄法老王聽不到基層的怒吼。
  史哲副市長說高雄券讓財政局長已在流淚,但是所有經費都是從今年度各局處為未執行的活動預算撥付,本應由高雄市民享受的福利,卻因為高雄券的錯誤規劃,讓高雄人流淚。原來史哲副市長不是在地高雄人,雖然在高雄市擔任副市長,但是卻不了解高雄人的心聲,背離高雄人的期待,說好的高雄人加碼一千呢?

#李亞築議員質詢

使用數位綁定振興五倍券滿意度之研究

為了解決紙本振興券優惠的問題,作者蕭輔京 這樣論述:

行政院為了因應2021年5月爆發的COVID-19疫情對民生經濟所造成的衝擊,推行振興五倍券之紓困政策,發放方式分為紙本券與數位綁定兩種,然紙本券的印製需耗費大量的行政費用,且為一次性的紙類產品,用完即銷毀,不符合現代環保精神,加上政府為了加速對國內非現金支付的普及,鼓勵民眾多使用行動支付,故本研究以民眾使用數位綁定振興五倍券之滿意度為議題,彙整相關文獻與學者之理論,挑選出可能影響民眾使用數位綁定振興五倍券意願之因素,日後若有相關振興券政策推行,便可針對此次數位綁定不足之處進行改善,以增加民眾選擇的意願,降低紙本券的發行數量,如此一來,便能減少紙本券印製費用的支出與節省更多資源,亦能藉此提升

非現金支付的普及率。本研究採用問卷調查法為主要研究方法,問卷發放期間自2022年2月26日起至2022年3月15日止,共計18天,以網路與紙本問卷兩種方式同步進行。問卷總共回收682份,其中有效問卷為652份,無效問卷為30份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、複選題分析、信度分析、因素分析及相關分析,結果顯示便利性、促銷活動與知覺價值皆會影響民眾使用數位綁定振興五倍券之滿意度。

後疫情時代臺韓觀光產業因應政策之研究

為了解決紙本振興券優惠的問題,作者王曉倩 這樣論述:

觀光皆為臺灣與韓國的重點產業之一,但其原有的蓬勃發展卻因2019年爆發的新冠肺炎(COVID-19)疫情,而幾乎瞬間銷聲匿跡,相關從業人員被迫放無薪假、失業等消息四起,政府也進行緊急紓困方案。不過,隨著疫情的長期化蔓延,如何因應防疫新常態成為一大重要課題,觀光業者需要生存,人類仍渴望著觀光,觀光產業必須順應時勢轉型,迅速掌握消費者的喜好變化。在這樣的後疫情時代,運用科技與教育訓練,便顯得更加重要,而政府則應提供適宜的輔導政策加速產業復甦。本研究將以文獻分析法,首先探討全球觀光產業在新冠肺炎疫情下的衝擊概況,再分別聚焦到臺灣與韓國的觀光產業現況,梳理出觀光產業在後疫情時代的發展動向,進而分析臺

灣與韓國祭出哪些政策來因應。以期藉由剖析觀光產業的變化與韓國的因應政策,提供臺灣觀光產業相關的民間企業與政府作參考,萬一將來再出現新興流行病毒時,亦可當作借鏡,尋求解決方案與永續經營之道。