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這兩本書分別來自人民郵電 和淑馨所出版 。

萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 莫桂娥所指導 黃琦棻的 以罷工訴求認同度探討消費者對企業形象與再購意願之影響—以長榮航空為例 (2021),提出興農供應中心新北關鍵因素是什麼,來自於長榮航空、罷工訴求、認同度、企業形象、再購意願。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺、游建華所指導 蘇明傑的 中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究 (2020),提出因為有 中華職棒聯盟、富邦悍將、經營策略、關鍵合作夥伴的重點而找出了 興農供應中心新北的解答。

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除了興農供應中心新北,大家也想知道這些:

移動物聯網:商業模式+案例分析+應用實戰

為了解決興農供應中心新北的問題,作者陳國嘉 這樣論述:

緊扣9大熱門應用領域,進行商業模式分析與精彩案例剖析,幫助讀者輕松掌握移動物聯網精髓。《移動物聯網:商業模式+案例分析+應用實戰》共分為10章,具體內容包括:「深度解讀:移動互聯網時代的物聯網」「智能生活:移動物聯網帶來很好生活體驗」「城市建設:新一代的智慧城市基礎架構」「節能環保:新興產業和業態的新機遇」「醫療健康:移動物聯網驅動醫療革新」「智能家居:顛覆移動時代的家居行業」「交通管理:當城市交通遇上移動互聯網」「智能農業:物聯網嫁接智能化技術」「物流零售:顛覆物流業以及零售業」「能源電力:移動互聯網帶來新突破口」。《移動物聯網:商業模式+案例分析+應用實戰》結構清晰、邏輯嚴謹、知識全面、實

戰性強,適合物聯網與移動物聯網行業的從業者,以及對物聯網與移動物聯網感興趣的人士閱讀參考。陳國嘉,互聯網領域的實戰派、踐行者,對於「互聯網+」有着深入的研究和豐富的實踐經驗,對於傳統企業的跨界、融合、轉型和模式創新,有自己獨特的見解,在O2O、APP、大數據、互聯網金融、在線教育、娛樂休閑等領域經驗豐富。商業暢銷書作者,曾參與編寫了互聯網金融、移動電商、APP營銷、O2O營銷等互聯網相關領域的圖書。 第1章深度解讀:移動互聯網時代的物聯網1.1初步認識物聯網1.1.1物聯網是什麼/21.1.2物聯網的產生背景/31.1.3物聯網的產業價值/51.1.4物聯網在中國的發展狀況

/51.2初步認識移動互聯網1.2.1移動互聯網時代正在到來/71.2.2移動互聯網時代的智能終端/91.2.3移動互聯網時代的新社交/121.2.4移動互聯網時代的新媒體/141.3物聯網+移動互聯網=移動物聯網1.3.1什麼是移動物聯網/171.3.2移動物聯網的3層架構/181.3.3可穿戴設備:人體的延伸/201.3.4感知與適配:移動信息服務的深化/21第2章智能生活:移動物聯網帶來極致生活體驗2.1移動物聯網的生活全智能時代2.1.1移動物聯網開啟智能生活的一天/262.1.2打造「智能+」的移動物聯網時代/282.1.3智能生活構建智能家庭/302.1.4智能生活需要智能硬件/3

22.1.5智能硬件的未來/332.2智能生活的重要構成2.2.1家庭娛樂/342.2.2親情關愛/362.2.3環境健康/382.2.4家庭服務/392.2.5智能運動/402.2.6能源管理/43第3章城市建設:新一代的智慧城市基礎架構3.1智慧市政:新一代移動市政管理體系3.1.1什麼是智慧市政/463.1.2智慧市政的要素/473.1.3智慧市政的發展/473.1.4智慧市政的運行管理/483.1.5怎樣建設智慧市政/503.2智慧社區:移動物聯網時代的未來家園3.2.1什麼是智慧社區/523.2.2智慧社區服務系統/523.2.3智慧社區安防體系/543.3智慧城管:移動物聯網時代管

理新模式3.3.1什麼是智慧城管/593.3.2智慧城管的建設意義/603.3.3智慧城管的應用風險/623.3.4智慧城管的挑戰與對策/633.4城市建設移動物聯網應用實戰3.4.1【案例】:浙江政務服務APP/663.4.2【案例】:智能別墅安防監控/693.4.3【案例】:南岸智慧城管APP/70第4章節能環保:新興產業和業態的新機遇4.1環保行業發展分析4.1.1PPP模式:國家主導打開市場/744.1.2大國治水:山雨欲來PPP相助/754.1.3固廢:垃圾焚燒的環保空間大/764.1.4監測:移動物聯網與環保合作/774.2智慧環保是什麼4.2.1智慧環保簡介/784.2.2智慧環

保系統的構建/784.2.3智慧環保的技術應用/814.2.4智慧環保的應用現狀/834.2.5智慧環保的發展對策/844.3環保移動物聯網應用實戰4.3.1【案例】:空氣監測器/884.3.2【案例】:垃圾桶RFID項目/894.3.3【案例】:自動支付咖啡杯/90第5章醫療健康:移動物聯網驅動醫療革新5.1移動醫療:打造無邊界的醫療服務5.1.1市場分析:移動醫療發展趨勢預測分析/925.1.2需求分析:人們對健康的關注度越來越高/945.1.3供應鏈分析:高新科技與雲技術的結合/975.1.4阻礙分析:移動醫療各方面都不夠成熟/985.2移動APP:為人們的健康保駕護航5.2.1春雨掌上

醫生:做用戶的專業醫療Database/1005.2.25U家庭醫生:口袋里的移動家庭醫生/1015.2.3全科醫生:「醫」路領先移動醫療/1025.3可穿戴設備市場:醫療是新機會點5.3.1十類可穿戴設備改變未來醫療/1035.3.2醫療類可穿戴設備需軟硬件結合/1095.3.3美信:生命體征測量T恤/1115.3.4HealthTech:助力個人健身/1125.3.5Valencell:微型生理監測模塊/1135.3.6GoogleGlass:全程直播外科手術/1145.3.7寵物狗跟蹤器:監測寵物健康狀況/1155.3.8新銳市場:印度人的智能鞋/1175.4應用實戰:新慧物聯數字醫療5

.4.1嬰兒安全系統/1195.4.2移動門診輸液系統/1195.4.3輸液監護感應系統/1205.4.4消毒供應室管理系統/1215.4.5遠程醫療管理系統/1215.4.6健康檔案管理系統/1215.4.7數字化醫院綜合運營平台/1225.4.8醫院信息化集成服務/122第6章智能家居:顛覆移動時代的家居行業6.1智能家居的市場分析6.1.1國外智能家居市場發展現狀/1266.1.2國內智能家居市場發展現狀/1306.1.3物聯網技術與智能家居/1336.1.4智能家居產業的發展瓶頸/1356.1.5智能家居普及應用對策/1366.2物聯網讓生活更美好6.2.1設備控制/1386.2.2環

境監控/1416.2.3家居安防/1446.3智能家居移動物聯網應用實戰6.3.1【案例】:小米智能家居/1496.3.2【案例】:海爾U-home智慧屋/1566.3.3【案例】:好來屋智慧家庭體驗中心/157第7章交通管理:當城市交通遇上移動互聯網7.1移動互聯網時代:智慧交通7.1.1什麼是智慧交通/1667.1.2智慧交通的體系架構/1707.1.3智慧交通的現狀分析/1717.1.4智慧交通的典型應用/1737.1.5我國智慧交通發展對策/1747.2移動物聯網時代:車聯網7.2.1國內外車聯網發展現狀/1777.2.2車聯網發展的核心驅動力/1807.3應用實戰:沃爾沃車聯網系統7

.3.1Sensus:智能數據,讓車載互聯完整成型/1827.3.2沃爾沃SARTRE:智能無人駕駛系統/1877.3.3沃爾沃隨車管家:實現與智能手表互聯/1887.3.4汽車品牌:借力車載互聯網,實現秀外慧中/190第8章智慧農業:物聯網嫁接智能化技術8.1基於物聯網的農業轉型分析8.1.1智慧農業簡介/1928.1.2物聯網技術與智慧農業/1928.1.3國內外農業物聯網的發展現狀/1968.1.4智慧農業的典型應用/1988.1.5我國智慧農業的發展問題/2028.2食品產業鏈的物聯網改造8.2.1物聯網技術與食品安全溯源體系/2048.2.2食品溯源體系發展現狀/2068.2.3食品

產業鏈物聯網的應用/2078.2.4食品產業鏈物聯網發展對策/2098.3智慧農業移動物聯網應用實戰8.3.1【案例】:北京大興農業示范區/2108.3.2【案例】:追溯農產品流通質量安全鏈/213第9章物流零售:顛覆物流業以及零售業9.1基於物聯網改造的物流業分析9.1.1什麼是智慧物流/2199.1.2物聯網技術與智慧物流/2209.1.3我國智慧物流發展現狀/2229.1.4我國智慧物流發展存在的問題/2239.2基於手機支付變革的零售業分析9.2.1手機支付促使傳統零售業轉型/2259.2.2什麼是智慧零售/2289.2.3智慧零售的發展現狀/2289.2.4智慧零售的發展對策/229

9.3物流零售移動物聯網應用實戰9.3.1【案例】:海爾公司的物流系統/2309.3.2【案例】:廈門移動分公司的手機支付/2329.3.3【案例】:家樂福超市的智慧零售/233第10章能源電力:移動互聯網帶來新突破口10.1物聯網技術下的智慧電網分析10.1.1什麼是智慧電網/23610.1.2物聯網技術與智慧電網/23810.1.3智慧電網發展現狀分析/24010.1.4智慧電網的典型應用/24210.1.5我國智慧電網發展中存在的問題及對策/24310.2智慧電網移動物聯網應用案例10.2.1【案例】:M2M充電站:電動車的充電寶/24510.2.2【案例】:掌上電力:讓百姓體驗智慧電網

服務/247

以罷工訴求認同度探討消費者對企業形象與再購意願之影響—以長榮航空為例

為了解決興農供應中心新北的問題,作者黃琦棻 這樣論述:

全球化廣泛與綿密的航空運輸業供應鏈,帶動與影響旅遊業務的蓬勃發展,亦同時造就數千萬個就業機會,而臺灣與國際之間的各種商務貿易、政務往來、民間藝術文化交流、信仰傳遞與觀光旅遊休閒等活動,亦需經由空運的快速與便捷與各國相連結。因此,航空業的營運對臺灣具舉足輕重地位,成為臺灣連結世界至關重要的經濟命脈。 近年來國內航空公司相繼發生空服員或機師罷工事件,造成各界極大的傷害與影響,而此次長榮航空空服員罷工所提出的「罷工訴求點」,則是引起社會大眾諸多非議。故本研究以「罷工訴求認同度」剖析消費者對長榮航空公司企業形象與再購意願之相互影響為研究議題探討。 本研究以量化問卷研究設計,並將所

得資料經SPSS(v22) 統計軟體分析,其分析結果顯示消費者對於罷工訴求點的認同度對企業形象及再購意願有顯著負向影響,意指消費者對於此次罷工訴求點的認同度及接受度偏低,反而引起消費者提升對於企業的同情及聲援;結果再以多元迴歸分析亦證實企業形象能有效預測再購意願;罷工訴求點認同度、企業形象與再購意願三者之間有顯著的預測作用。本研究希冀讓日後欲進行罷工的各界勞工或工會團體參酌慎思,予以謹慎審視其罷工訴求的目標及合情合理性是否能引起社會大眾的共鳴與支持,得使勞方能較易達到訴求的目的;更希冀研究結果可為航空產業以及相關政府單位在日後研擬相關政策時之參酌。

新世紀的精緻農業:水耕栽培的經營(二版一刷)

為了解決興農供應中心新北的問題,作者蔡尚光 這樣論述:

  水耕栽培(通稱為“養液栽培”),是一項發跡於國外的先進農業科技,近幾年來,各式資材、技術的相繼開發,使其實用性更顯得突出;國內也於若干年前投入發展的行列,為的是尋求全年穩定性的蔬果供應,並減少農藥的使用,同時進一步推廣花卉、觀葉植物的種植,達到降低人力成本,提昇產質的目的。   但是由於水耕栽培的設施投資較高,經營上如果稍有偏差或技巧掌握不夠確實,很容易功虧一簣。國內許多有興趣的業者,大都因資金的欠缺或者是貪圖低價的代用品,以粗糙的設施及不合乎基本概念的技術,貿然投入,導致生產速度、品質、種類等各方面,與水耕栽培的正確理念與成果,大異其趣;加上農政相關單位,改良場等宣傳及輔導上的不夠完善,

硬、軟體技術的不純熟及農民盲目跟進,使國內水耕栽培市場,呈現一片混亂的局面。     所幸尚有部份私人企業團體,鉅資引進國外先進技術、管理及設備,而儘管在推廣上尚未臻理想,但這股力量對於國內正積極倡導精緻農業的同時,也確有提昇、引導與規範的正面意義。   本書的編寫,偏重於水耕栽培的經營理念及市場規劃,所提供的內容資料,綜合了國內、外各大小水耕農場寶貴經驗,相信對於投資業者,能給與一份正確的管理參考。 作者簡介 蔡尚光   1960 生於台灣台北市。   1982 日本東京玉川大學農學部留學。   1986 日本東京玉川大學園藝研究室專攻精密農業、生物工學及設施養液栽培技術。   1988 

APOLLO水耕研究推廣中心農場任職。   1989 鈺川企業有限公司海外部水耕技術顧問。   1995 旅居澳洲深造並擔任大洋洲水耕公司技術首席。   2010 HYDROESSENTIAL國際水耕公司技術執行長。   著有    水耕栽培的魅力、室內陽台的水耕綠化、植物工場、水耕番茄的秘密、水耕栽培的經營、設施洋香瓜與胡瓜的高品質生產。   並經常為國內豐年雜誌、農業週刊、鄉間小路、台灣花卉園藝月刊、興農雜誌等以及各大報紙撰寫設施園藝相關的文稿。   目前在南北半球間對於精密農業的推廣及經營上 不遺餘力且十分活躍。 一.設施水耕的推展原因  11.*傳統農業與現代水耕的比較  22

.*應具備的正確經營觀念  8 二.國內外的發展情形  151.*水耕系統及裝備方式  162.*國外的先進硬軟體技巧  203.*國內的跟進與各方之配合  28 三.水率的經濟效益  371.*芽葉的栽培現況  382.*葉菜類的栽培效益  403.*果菜類及花卉等的經營投資  48 四.市場新走向及可行性作物  551.*傳統蔬菜以外的新興葉菜類  562.*省人工高品質的果菜類栽培  603.*利用水耕優勢導入花卉類的行列  664.*香料、藥草類的研究開發及實用化  70 五.正確的設計理念  751.*周邊環境的規劃  762.*設施的結講及控制  783.*農場的平面設計概念  8

74.*幾項常犯的錯誤設計  92 六.新資材的開發利用  1011.*養液元素檢驗試劑  1022.*除蟲裝置與誘蟲黏紙  1043.*藥劑噴灑設備及臭氧清淨器  1064.*播種方式的開發  1085.*自動洗潔設備及包裝機械  111 七.水耕應用的附加價值  1131.*水耕餐廳的興起  1142.*水耕觀光農場的經營  1183.*生態共生模式栽培  1204.*利用水耕的屏風、盆栽、裝飾及綠化  122 八.附錄  125*國內市販家庭水耕箱的種類及比較  125 九.參考文獻  126

中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究

為了解決興農供應中心新北的問題,作者蘇明傑 這樣論述:

本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題,以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略,進而歸納出主要結論:(一) 球場經營策略:以屬地在地化方式經營新莊棒球場;並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計;設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏;將球場打造為有話題、歷史感的地標,奠定球場的歷史定位;完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略:吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍;以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群;增加停車場或接駁車等服務以改善

球迷交通問題;與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動,提供球迷更好的觀賽體驗;在地深耕,把球隊融入地方,同時經營的球迷對象不分族群,做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略:引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗;宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法,並且不設限球迷的族群及年齡層;與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果,研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議,以供未來球團經營及後續研究之參考。