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國立臺灣海洋大學 航運管理學系 陳秀育所指導 陳吟淑的 流行女鞋逆物流策略之探討-以A與L公司為例 (2017),提出阿瘦皮鞋女鞋關鍵因素是什麼,來自於流行女鞋、逆物流策略、個案研究。

而第二篇論文南臺科技大學 休閒事業管理系 王逸峰所指導 王孟婷的 女鞋零售商店之整合行銷模式之實務研究:以洒落森林鞋館為例 (2014),提出因為有 女鞋、整合行銷、POS系統、活動企劃的重點而找出了 阿瘦皮鞋女鞋的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了阿瘦皮鞋女鞋,大家也想知道這些:

一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇:阿瘦董事長羅榮岳分享創新思維

為了解決阿瘦皮鞋女鞋的問題,作者羅榮岳,王家英 這樣論述:

  阿瘦的故事,反映出家族企業在發展轉型過程中所面臨的種種問題與挑戰,也呈現了本土企業的特色與精神文化特質,更證實了一個可行的方向:在產業結構由代工出口轉型為自有品牌導向的浪潮之下,企業終能以經驗與理念鋪陳出一條自己的路。   羅榮岳突破家族第二代的守成宿命,勇敢改革、開創企業版圖的格局,塑造可以不斷傳承的新一代「台灣企業精神」,做了良好的示範。 作者簡介 羅榮岳   中原大學建築學系畢業,台灣大學EMBA 95級商學組。現職為阿瘦實業股份有限公司董事長,並擔任台灣連鎖暨加盟協會常務理事、亞太文化創意產業協會理事、阿瘦文化藝術基金會董事長。 王家英   台灣大學哲學系畢業,台灣大學97級E

MBA商學組。曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論》中文版副總編輯。著有《改變一生的相逢∕統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》(聯經出版)、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》(天下文化出版)等。

流行女鞋逆物流策略之探討-以A與L公司為例

為了解決阿瘦皮鞋女鞋的問題,作者陳吟淑 這樣論述:

近年來,由於消費型態及觀念的改變,產品由市場逆向流回企業的數量及金額大幅成長。因為逆物流管理流程不良所引發的有形與無形成本增加,已嚴重侵蝕到品牌廠商正向物流產生的收益。因此,建構完善的逆向物流策略規劃,降低作業成本並提高顧客滿意度,是當前提升競爭優勢之重要利器之一。同時,環保意識的覺醒,讓社會更加重視逆向物流。本研究奠基於逆向物流策略文獻,考慮產品的時間價值、市場回應速度、顧客滿意程度及回購率等因素。以深度訪談的方式,瞭解國內兩家具代表性之女鞋品牌商,探討其物流中心營運技術及逆向物流策略的作業模式。透過流程比較,進而歸納其策略選擇的不同考量與各自優劣之處。研究結果顯示,A公司選擇委外式物流策

略,在處理效率上佔有優勢。而L公司則以維修強化其物流中心機能,屬於自營式物流策略,在回應時間上較具優勢。分析其策略選擇的原因,A公司原本即是採策略聯盟委外廠商製造。為避免瑕疵鞋責任歸屬的爭議,逆物流只單純處理回收,維修功能還是由製造商負責;L公司屬自行製造(越南),台灣物流中心則具有一定技術能力可以進行維修處理瑕疵鞋。兩家公司均重視逆向物流策略、貨物流向追蹤及導入系統輔助。台灣品牌女鞋業者採用適當的逆向物流策略能維持企業的競爭優勢;同時冀望本研究結果與建議亦能為未來相關產業及後續研究之參考。

女鞋零售商店之整合行銷模式之實務研究:以洒落森林鞋館為例

為了解決阿瘦皮鞋女鞋的問題,作者王孟婷 這樣論述:

本論文針對台南市洒落森林鞋館作研究為對象,提出女鞋零售商店之整合行銷模式,並且透過2013年的台南市政府商業現代化發展計畫的引介之下,由研究者實際參與一年的顧問服務工作。在研究與顧問服務過程當中,我們首先針對業主的現況與問題進行分析,包括其店家位置與交通狀況、營運模式與店家特色。確認業主面臨之實際問題之後,本研究提出一套整合實體商店與虛擬網路的行銷模式,針對五大面向進行規劃,包括POS系統顧客分析、活動企劃、促銷方案、網路宣傳與店面銷售等層面。在本論文當中報告了一整年度當中,呈現了洒落森林鞋館一些實際經營細節,包括由POS系統分析發現新進客戶變少,舊有客戶穩健成長,造成整體營收下降。為了增加

店家曝光度所規劃的虛實整合行銷活動,包括不定期的分享活動、臉書粉絲團活動、戶外3D圖拍照票選活動等,另外針對官網的重新設計也大幅提供公司的專業形象。本論文的研究結果能夠對欲提供相關行銷模式的業者或學者提供務實而有效的建議。