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阿瘦皮鞋門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和陳宗賢的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自聯聖 和聯聖所出版 。
國立高雄科技大學 智慧商務系 柯博昌所指導 趙子琪的 基於大數據之O2O營銷模式-以皮鞋零售業為例 （2019），提出阿瘦皮鞋門市關鍵因素是什麼，來自於O2O營銷模式、大數據、皮鞋零售業、動態足壓量測、顧客關係管理。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳俊哲的 便利商店品牌活化之關鍵要素研究-以統一超商為例 （2018），提出因為有 商店轉型、品牌活化、便利商店、關鍵要素的重點而找出了 阿瘦皮鞋門市的解答。
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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決阿瘦皮鞋門市 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
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基於大數據之O2O營銷模式-以皮鞋零售業為例
為了解決阿瘦皮鞋門市 的問題，作者趙子琪 這樣論述：
本研究以皮鞋零售業為例，結合台灣知名鞋業公司（以下簡稱A公司）與工研院及物理治療師共同研究開發合作的「體驗動態足壓量測系統」，將量測後收集的大數據運用在鞋墊客製化及開發未來最適合台灣人腳型的鞋款，除了將線上顧客預約到實體場域測量環境量測足壓導客進入門市外，並且有效運用所收集的大數據以方便門市人員傳遞足部相關健康知識予消費者，進而依照個人的足部壓力測試數據來客製化個人所需的鞋/鞋墊。本研究主要目的在探討如何運用現有的動態足壓量測雲端數據，並且規劃以建製與消費者互動之APP，達成長期緊密與消費者聯結的目的，做好顧客關係管理，成功的讓線上顧客，體驗線下服務；也讓線下消費者，透過手機APP的動態足壓
回測推播，回到門市測量穿著客製化鞋墊後的足部改善狀況，和顧客產生循環且密不可分的長期關係。
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決阿瘦皮鞋門市 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
便利商店品牌活化之關鍵要素研究-以統一超商為例
為了解決阿瘦皮鞋門市 的問題，作者陳俊哲 這樣論述：
全球的零售業在2008開啟了一連串的商店轉型，如漢堡王、麥當勞等速食業者，或沃爾瑪等百貨業者皆將門市改裝成更具現代氣息和流行感的裝潢，或是擴增賣場的功能性增加消費者駐足的時間，藉此達到品牌活化和提升營收的目的。而台灣的便利商店市場在20世紀初已進入價格戰、互相卡位且同質性高的惡性競爭，如何跳出泥沼重新建立領先優勢是便利商店企業的重要課題。 本研究的個案企業7-ELEVEn在2008年發現此一趨勢之後，迅速地跟上商店轉型的風潮，藉由位移擴店、一店一特色等方法增加賣場的功能性和差異化，透過不斷的品牌重新定位的過程來達到品牌活化的目的，從而重新確立台灣便利商店產業的龍頭地位。
本研究發現，便利商店品牌活化的目標為提升單店的獲利與競爭力，建立穩固的加盟體系。而要達成此目地的根本為企業經營模式的改變與強化，其關鍵因素即為藉由不斷優化便利商店企業的基礎元素，來支撐改變後的經營思維和經營模式，確立新的企業定位與價值主張，以持結構性的改變帶動持續性的成長。具體作法則有位移擴店及商店的re layout（重新佈局）等等。