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小牌Ｋ大牌：小品牌鹹魚翻身秘訣大公開

為了解決la new皮鞋的問題，作者黃永猛 這樣論述：

誰能掌握趨勢，誰就是市場贏家！小店挑戰勝超大型企業的必勝絕招！ 壹咖啡以35元的低價、250家門市，勇戰星巴克咖啡市場；在必勝客、達美樂的夾擊下，熱到家以50元披薩闖出亮眼的成績；只要有心抓住行銷脈動，找到正確的切入點，小品牌也可以一夜致富，成為人人稱羨的品牌贏家。方向對了，路再怎麼崎嶇，總會到達；策略對了，再惡劣的競爭環境，小品牌也有翻身的一天！　　愛之味鮮採蕃茄汁，一枝獨秀，造成市場震撼；吃香喝辣，康師傅引爆價格戰爭，直逼第一品牌；老牛皮La New皮鞋以革命性行銷策略挑戰阿瘦皮鞋；康是美以市場區隔的方式全面追趕屈臣氏；George＆Mary現金卡一年內就創下50億元盈餘紀錄！品牌是商品的

第一生命，以小搏大，你也可以做得到！18個讓小品牌晉升為大品牌的神奇妙方──　　另類行銷策略、價格破壞策略、一點突破策略、滲透策略、改良策略、複製策略、第一主義策略、游擊作戰策略、品牌延伸策略、卡位策略、專注策略、區隔策略、創意策略、點線面作戰策略、逆向策略、意識顛覆策略、革命策略、借力策略……作者黃永猛以從事行銷工作的二十年經驗，提出十八個黃金定律，提供給品牌小、資源少、規模有限，而行銷資源又不足的小型行業做為參考，在為目前以大型、連瑣為主流的趨勢下，為小品牌開展出另一線生機。作者簡介　　黃永猛，W＆G水鑾行銷廣告創辦人。台大農業推廣系畢業，專長為行銷策略、會員制管理規劃、廣告企劃、業務推廣

、公關、促銷活動與文案寫作等，曾獲得第十屆時報廣告金像獎，並於一九九四年獲選為中華民國企業經理名人錄，目前於經濟日報、1111人力銀行及工商時報均有專欄。　　擁有長達十六年授課經驗的他，曾任環球電訊網路股份有限公司總經理、皮爾卡登富麗莎股份有限公司副總經理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、麥肯廣告業務經理、國華廣告副總經理、亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業股份有限公司行銷管理處協理，著有《搶攻業績48小時》（商周出版）。

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臺北市健康休閒會館之消費者決策研究

為了解決la new皮鞋的問題，作者徐洛蘭 這樣論述：

中文摘要本研究旨在探討「臺北市健康休閒會館之會員消費者決策研究」，研究目的為：（一）探討臺北市健康休閒會館之消費者對決策之動機因素。（二）探討臺北市健康休閒會館之消費者對服務之重視度與滿意度差異。（三）瞭解臺北市健康休閒會館之消費者現況，以分析消費者的族群特性。本研究係以EKB模式決策過程為研究主脈絡，以居住在臺北市與新北市之會員為研究對象，回收有效問卷220份，調查所得資料利用SPSS進行資料分析，茲將研究結果歸納如下：一、會員以女性較男性多、年齡為30-39歲之未婚上班族，教育程度為大專大學以上，月收入為2萬至4萬之間為最多。居住地以大安、板橋、中山、中正與三重為前五名。二、會員購買之動

機部份，以「運動健身」與「紓解壓力」為主。而會員購買主要來源以「親友推薦」與「網站」為主。三、會員購後態度部份，會員以首次購買為最高，平均消費年限以一年以下。在會員續購意願度與推薦意願度部份，皆以同意為最高。四、經由IPA分析結果，重視度依序為：運動設施設備安全放心、器材設施使用操作便利與會館位置交通便利。在顧客滿意度構面，滿意度依序為：器材設施使用操作便利與滿足運動對健康之重要。五、經由SPSS分析結果，歸納出4大生活型態族群為：健康休閒構面、產品品牌構面、居家社交構面與注重功能構面。可提供業者可以深入瞭解消費者之生活型態與決策過程。關鍵詞：健康休閒產業、消費者購買行為、消費者生活型態