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淡江大學 資訊管理學系碩士班 梁德昭所指導 吳佩妶的 服飾業行銷策略探討 （2020），提出lativ門市新北市關鍵因素是什麼，來自於行銷策略、服飾業、STP、4P、SWOT。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 王信文所指導 謝如惠的 電商快時尚服務與個性品牌創建之研究-以LIFE8為例 （2019），提出因為有 Life8、電商、快時尚、個性品牌、虛實整合的重點而找出了 lativ門市新北市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了lativ門市新北市，大家也想知道這些：

服飾業行銷策略探討

為了解決lativ門市新北市的問題，作者吳佩妶 這樣論述：

本研究在探討服飾業的行銷策略，服飾業的生命週期是非常短的，生命週期的長短對產業的行銷策略帶來的影響。市場區隔的方式有很多，能區隔出來的市場也很多，服飾業也亦然。我們嘗試找出三種不同的市場區隔劃分，分別在這個市場劃分中找出帶不同的服飾品牌。並對品牌做案例分析，分別是Burberry、Tommy Hilfiger和Uniqlo。介紹完三家不同區隔的品牌之後，利用案例分析，將品牌經過資料統整分析以STP行銷策略整理出它們在市場區隔、目標行銷、市場定位上的特性，接著以4P的面向去進行產品、價格、通路和推廣的個案整理，再利用 SWOT 分析找出該品牌的優勢、劣勢、機會和威脅，並且找出威脅和劣勢，面對威

脅和劣勢又該如何去改善並統整出三家服飾業的差異與比較。最後把三家品牌的行銷策略整理出來。

電商快時尚服務與個性品牌創建之研究-以LIFE8為例

為了解決lativ門市新北市的問題，作者謝如惠 這樣論述：

快時尚以貨品上架、鋪貨速度快、價格平民化以及緊隨著流行時尚與潮流為主要特色，在短時間內迅速將流行文化之元素帶給顧客，雖然略遜精品時裝，但卻能讓顧客在最短得時間內享受到最新之潮流服飾。而電商虛實整合以及快閃店而崛起的個案公司Life8（股票代號2941），其全台擁有10間實體店面，網路會員70萬，每月營收約為18,209,000元，更是其中之翹楚。本研究以深度訪談個案公司Life8，探討如何透過快時尚服務成功打造個性品牌的關鍵因素分析。透過本研究發現個案公司所建置之門市建置的人流監測系統、熱銷品預測系統與廣告精準行銷，讓線上線下的邊界消失，即OMO（Online-Merge-Offline），

達到線上線下的全面整合，包含數據共用、客群互相導流，此與本研究所形成之快時尚個性品牌創新關鍵在實證訪談相互映證實證結果下，顯示量化顧客數據並隨時反映與實作虛實整合的特性下為個案公司Life8於快時尚服務成功打造個性品牌的關鍵因素。最後，經由本研究結果可建議各個服飾品牌於打造快時尚個性品牌時，可多利用虛實整合之特性建置如個案公司之系統，而為避免平價時尚造成的浪費與在要求出貨速度快速所造成的品質控管上，可多採用行銷或公益活動等打造品牌形象。

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