qb快剪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

漫畫圖解 差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財!

為了解決qb快剪的問題，作者安部徹也 這樣論述：

　　▄ 勇敢做出「差異化」，才能贏得「大商機」！ 　　與其在競爭激烈的市場中，跟對手打爛仗，不如想辦法找出並做出差異化，發掘更多商機、開拓更有願景的新市場！ 　　但要如何做出差異化呢？《【漫畫圖解】差異商機：運用藍海策略，發掘市場發大財！》以漫畫故事、簡單文字、清楚圖表講解藍海策略，簡單易懂更易學，只要能夠善用，就能開拓出不被競爭左右的市場！ 　　▄ 什麼是藍海策略？ 　　為藍海策略建立體系的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108家公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。 　　▄

為什麼需要藍海策略？ 　　「全球化進展與IT的發達，使商業競爭的嚴酷程度加速進行。」 　　「許多企業承擔的專案工作逐漸被中國或東南亞各國的企業搶走。」 　　「跨業的加入使得市場情況突然改變，甚至急遽地陷入業績不振。」 　　…… 　　因為科技急速發達、全球情勢劇烈轉變、市場趨勢難以捉摸， 　　公司經營者、主管、業務與行銷人員， 　　要決定公司經營策略或是產品銷售與行銷方案的時候， 　　都需要藍海策略做輔助，檢視擬訂的方案是否能夠執行並且達到預期成效。 　　▄ 6步驟，馬上建立自己的藍海策略！ 　　Step 1 策略草圖，分析市場 　　利用描繪策略草圖，了解業界的競爭情況，就能判斷如何訂定經

營策略。 　　Step 2 開發產品，價值創新 　　藍海策略要成功，最重要的就是「價值創新」。一面追求差異化，但同時需要力求降低成本，刪除不必要的花費，把錢花在刀口上。 　　Step 3 發掘需求，擴大客群 　　經營競爭對手不重視的非顧客群，只要找出這些目標客群的共通點，你就找到沒有競爭對手的廣大市場了。 　　Step 4 提高效用，精準訂價 　　看清顧客密集的價格帶，有系統地設定產品的適當價格。 　　Step 5 控管成本，持續獲利 　　以不同以往的觀點思考產品與價格，重新描繪策略草圖，並使用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認擬定的策略是否正確。 　　Step 6

領導組織，克服障礙 　　找出最重要的關鍵點，只聚焦在重點上，就能在短時間內，用低成本、高效率克服許多障礙。 　　▄ 實行藍海策略，贏得商機、創造獲利的企業 　　［QB HOUSE的崛起］ 　　發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理髮店，不僅得花1小時接受刮鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創了只有剪髮且親民的低價收費理髮店。從1997年創業時只有5萬7千名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。 　　［深植人心的星巴克咖啡］ 　　星巴克不只主力商品咖啡，也藉由互補性服務建

立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在家與職場或學校的中間地帶──一個既非家庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閒的場所，讓顧客不只「體驗咖啡」，還提供了更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。 　　本書改版自2017年的《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機》 本書特色 　　勇敢做出「差異化」， 　　才能贏得「大商機」！ 　　當市場充斥一樣的產品、一樣的服務， 　　要讓客戶心甘情願地掏錢買單， 　　靠得不是話術、不是低價，也不是贈品， 　　而是你有什麼「不一樣」！ 　　與其在有限的市場跟競爭對手打爛仗， 　　倒不如找出「差異化」， 　

　做出和別人不一樣的產品、服務， 　　發掘更多商機、開拓更有願景的市場！ 　　當大家都一樣，你要勇敢「不一樣」！ 　　商場上邪惡的「賺錢祕密」， 　　學校不教，老闆不說的「藍海策略」！

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消費者對連鎖店快速剪髮的服務品質認知與消費行為之研究

為了解決qb快剪的問題，作者陳秀敏 這樣論述：

本研究在探討不同背景的消費者對連鎖店快速剪髮之「服務品質認知」與「消費行為」之現況，進行比較不同背景變項之消費者在「服務品質認知」與「消費行為」之差異情形，及了解「服務品質認知」與「消費行為」之相關性。本研究採問卷調查法，研究對象為臺北市及新北市的20歲以上成年人，經立意抽樣採用樣本，發放並回收450份問卷，剔除無效問卷實得429份。本研究所使用工具包括:「個人基本資料」、「服務品質認知調查表」和「消費行為調查表」。所得的資料分別以描述性統計與推論性方法，包含Cronbach’s α、描述性分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析與雪費事後比較檢定、皮爾森相關進行分析。主要結果如下:一、消費者

對連鎖店快速剪髮的「服務品質認知」之現況，傾向「同意」程度。二、消費者對連鎖店快速剪髮的「消費行為」之現況，傾向「重視」程度。三、不同「職業」、「平均薪資收入」、「剪髮消費習性」的消費者對服務品質認知，有顯著差異情形。四、不同「平均薪資收入」的消費者對消費行為有顯著差異情形。五、「服務品質認知整體」與「消費行為整體」呈現極顯著正相關，意即「服務品質認 知」同意程度越高，越重視「消費行為」。關鍵字: 成年人、連鎖店、快速剪髮、服務品質認知、消費行為

百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機

為了解決qb快剪的問題，作者安部徹也,松尾陽子,柾朱鷺 這樣論述：

為什麼一說到喝咖啡，多數人總會先想起星巴克？ 為什麼百元剪髮能夠快速崛起？ 當大家都一樣時，你更應該勇敢不一樣！ 如果只是持續在有限的市場與競爭對手爭奪， 就永遠無法脫離紅海陷阱！ 新藍海策略，讓你找出差異化， 開創更多尚未被發掘的商機， 不論個人或企業， 學習新藍海策略將能幫助各位 擁有更好的改變！ 　　▓當大家都「一樣」，你更要勇敢「不一樣」！ 　　《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機》詳細規劃設計了詳盡的圖表與案例解析，深入淺出的引導讀者找出差異化，簡單易懂更易學，只要能夠善用，就能開拓出不被競爭左右的市場！ 　　▓只要6大步驟，建立自己的藍海策略！

　　‧善用策略草圖分析市場 　　利用描繪策略草圖，揭露業界的競爭情況，就能判斷採用藍海策略的必要性。 　　‧開發產品價值創新 　　藍海策略導向成功最重要的一點是價值創新。一面追求差異化，同時謀求低成本的活動稱為價值創新，而同時實現差異化與低成本化的價值創新，導向成功的關鍵就在於「四個行動：減少、去除、增加、補充」。 　　‧發掘新需求，擴大客群 　　>  第一層非顧客──不穩定的顧客 　　>  第二層非顧客──刻意不使用的顧客 　　>  第三層非顧客──被忽略的顧客 　　所謂藍海，意味著沒有競爭對手的廣大市場，在決定目標客群之時，必須發現與競爭對手沒有重疊的顧客。只要

能找出所有非顧客層的共通點，就能獲得開創藍海的重大提示。 　　‧提高效用，訂立暢銷價格 　　在藍海策略中，看清適當的價格水準非常重要，本書將利用以下三種產品類型： 　　① 擁有相同型態與功能的產品 　　② 型態不同卻擁有相同功能的產品 　　③ 型態與功能不同但目的相同的產品，教您看清顧客密集的價格帶，有系統地設定適當的價格。 　　‧實現有利潤的成本與策略 　　>  謀求「業務操作的合理化」以削減成本。 　　>  進行「業務提攜和外包」以削減成本 　　>  「策略價格」的水準維持不變，顛覆業界的價格模型對市場造成衝擊。 　　>  利用「四個行動：減少、去除、增加、補充

」，能清楚如何同時實現成本削減與差異化。 　　>  以不同以往的觀點思考產品與價格，以及背後的商業模式，「重新描繪策略草圖」。 　　>  「活用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認自家公司擬定的策略在四個項目：「效用」、「價格」、「成本」、「採用」中是否達成成功條件，就能看清藍海策略成功與否。 　　‧克服影響成長的組織障礙 　　「哪些主要因素掌握了打破現狀所需的重要關鍵？」「如何才能由自家公司持有的經營資源創造最大的成功？」「如何限制公司內部的政治手段？」「何者才能有效地提高公司內部的士氣？」只聚焦在重點，就能在短時間內，用較低的成本克服許多障礙。 　　▓擺脫過去

的成功經驗，勇敢挑戰新事物，才能再創業績高峰！ 　　即使採用藍海策略，但產品若與其他公司「沒有差異化」，仍不會被顧客選擇。 　　建立藍海策略體系的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108家公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。 　　▓實行藍海策略，贏得商機的企業 　　［QB HOUSE的崛起］ 　　發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理髮店，不僅得花1小時接受刮鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創了只有剪髮且親民的低價收費理髮店

。從1997年創業時只有5萬7千名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。 　　［深植人心的星巴克咖啡］ 　　星巴克不只主力商品咖啡，也藉由互補性服務建立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在家與職場或學校的中間地帶──一個既非家庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閒的場所，讓顧客不只「體驗咖啡」，還提供了更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。 　　更多藍海策略成功案例與實踐祕訣，請詳見《百大企業都在學的新藍海策略》。  

商業模式之時間構面研究

為了解決qb快剪的問題，作者黃姵嘉 這樣論述：

過去與時間相關之學術研究，多僅就時間本身探討或將時間作為附加條件進行討論，少有以時間作為商業研究中主要探討的成因，因此本研究旨在運用不同產業間的商業案例，歸納並架構出商業模式中與時間構面相關之一般準則，以供實務界作為理論的參考依據。本研究採個案研究法作為研究方法，依據價值鏈分構出產製面、交換面及使用面三大構面，每個構面以變換速度、調整流程、改變頻率切入，依據構成項目進行細分，並針對三十三篇分佈於各產業間的商業案例進行解構，歸納出十三項採行時間手法的分類。而研究發現當企業面臨產業環境困境、產品特性迥異或欲採行新策略時，可運用十三項分類進行與時間相關之手法操弄，已解決所遇到之困境或迎合企業需求。

解析商業模式可從不同構面出發，而企業在建構商業模式時，應先思考自身俱備的條件與重視的關鍵項目為何。本研究以時間的角度切入研討商業個案，希冀得出的成因、關鍵要素與分類，能供企業未來於實務施行的參考準則。