創意電子股東的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

企業初心：未來企業的新領導準則

為了解決創意電子股東的問題，作者修伯特．喬利,卡蘿蘭．藍柏特 這樣論述：

　　唯有「宗旨」與「人本」才是道路 　　★華爾街日報暢銷書、金融時報選書 　　★亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦 　　百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路， 　　卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度， 　　股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。 　　主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly）， 　　如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？ 　　本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場上累

積的豐富經驗及個人智慧，精粹出一套值得所有領導者學習及效法的領導模式。2012年，當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，百思買卻能華麗轉身，不僅坐穩電子零售產業龍頭，連死對頭亞馬遜都成為其策略夥伴。修伯特．喬利主導百思買轉型，透過關注人與宗旨的面向，創造出驚人的成功。 　　喬利在書中分享成功重整百思買的策略，指出企業浴火重生之道，在於把「人」和「宗旨」放在企業的核心，構建公司內外部所有利害關係人（顧客、供應商、社區和股東）的正向連結，釋放「人性魔法」，以達成卓越績效。面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」（VUCA）帶來的市場劇變，每個人都需要重新思考工作的意義，每個企業都需要徹底轉變管理和

領導方式。對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言，本書更是一本即時的指引！ 佳評如潮 　　「《企業初心》勢必成為這個時代最重要的商管書籍之一。喬利分享他獲致成功、淺顯易懂卻精闢深入的見解，是所有領導者和企業的絕佳指南，協助我們在資本主義新時代下快速轉型，為所有利害關係人服務。」――安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），Burberry 集團前執行長、蘋果公司（Apple Inc.）前資深副總裁 　　「百思買在喬利的領導下重整成功、令人刮目相看，堪為全球商學院的模範教材。」――傑夫．貝佐斯（Je Bezos），亞馬遜（Amazon）創辦人兼執行長 　　「喬利邀請我們一同

深度思考企業的宗旨，並提供讓願景成真的準則和實用建議。」――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司（Microsoft）執行長 　　「喬利讓我們了解真正且有效的領導方式是什麼：釐清崇高宗旨、以人為本、照顧所有利害關係人、自然而然獲得豐碩利潤。」――艾查．艾文斯（Aicha Evans），Zoox執行長 　　「凡是想要了解現代企業如何成為全球行善力量、領導力新趨勢、以及為何崇高宗旨是萬事萬物核心的人，絕不能錯過這本佳作！」――艾力克斯．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司（Johnson & Johnson）董事長 　　「這本『釋放人性魔法』教戰守則將會革新企

業經營的方式，更將改寫商學院教導商業管理和資本主義的內容。」――亞莉安娜．赫芬頓（Arianna Hu ngton），Thrive Global公司創辦人兼執行長 　　「《企業初心》是一本獨特又極具人性的指南，教導我們真正的領導和共事之道。」――雷夫．羅倫（Ralph Lauren），雷夫羅倫企業（Ralph Lauren Corporation）執行董事長暨創意長 　　「喬利對於『宗旨』和『員工』的熱愛，遠遠大於『利潤』。當人性處於最脆弱的困境時，本書以獨到見解和實用範例，說明企業如何成為強大的行善力量。」――保羅．波曼（Paul Polman），想像公司（Imagine）共同創辦人兼董

事長；聯合利華公司（Unilever）前執行長 　　「喬利是當今最受矚目、最善解人意的執行長之一，能啟發有志於成為宗旨型領導者、在事業生涯活出意義的所有人。我親眼見證他重整零售業、獲得巨大成功。其原則就是視『宗旨』和『利潤』一樣重要。正因如此，即使工作辛苦，卻也同時讓人感到愉悅和充實。」――蔻芮．貝瑞（Corie Barry），百思買前執行長 　　「『宗旨』和『以人為本』是創造公司績效與長期價值最強大的驅動力。任何想為經濟、社會和環境做出貢獻的領導者，必能從本書中獲得深刻的啟發。」――蘇菲．貝隆（Sohpie Bellon），索迪斯集團（Sodexo）董事長 　　「這是一本適合這個時代的

最佳領導書籍，幫助全球領導者了解如何鼓勵人們的真理。作者喬利從一個重視分析、野心勃勃的麥肯錫公司顧問，轉變成宗旨型領導者，他的雋永故事和真實人性為本書注入生命，讓讀者明白：追求崇高宗旨、以人為本，是任何人都能做到的高效領導配方。」――詹姆斯．希特林（James M. Citrin），史賓沙顧問公司（Spencer Stuart）北美業務執行長；《你當家作主，然後呢？》（You’re in Charge—Now What?）作者 　　「喬利是我非常尊重且欣賞的領導者。他在這本引人入勝的書中，記錄他善用宗旨以及與員工、顧客、股東和社區建立人際連結的成果，值得所有企業效法。」――約翰．多納霍（Jo

hn Donahoe），Nike 總裁兼執行長 　　「喬利和其領導團隊創造出驚人的百思買傳奇，是本世紀最具啟發性又有教育意義的故事之一。《企業初心》不僅是所有領導者必讀之作，更是有意成為未來領導者的藍圖。」――馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），暢銷書《自律力》（Triggers）和《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者

創意電子股東進入發燒排行的影片

台灣智慧財產揭露與公司治理表現分析

為了解決創意電子股東的問題，作者游姍樺 這樣論述：

近年，金管會開始除了要求公司揭露社會企業責任，更是於2020年新增要求公司進行智慧財產揭露。智財揭露的重要性對內與對外都有相當的影響力。除了可以藉此了解公司整體價值，也能夠知曉公司在智財運營、風險控管以及公司治理上的能力。綜觀我國近年來與智財管理相關議題，有些公司因智財管理造成的疏失與智財爭訟案件，造成公司股價暴跌。相反的，有些公司因執行良好的智財管理，讓其優質的智財管理與其企業價值的增長具備一定的關聯性。相較於公司無形資產的評價議題研究，國內有關智財管理揭露與公司表現相關性的議題則尚未有許多相關的探討。因此本研究將從公司智財揭露的觀點出發，透過分析已通過台灣智慧財產管理規範（Taiwan

Intellectual Property Management System，簡稱TIPS）之66家A級以上的上市上櫃公司，了解其智財揭露與公司治理表現的關聯性為何。公司治理表現則是從公司運作的主軸：股東與董事會等著手，有鑑於股權集中度對公司運作模式有所影響，因此將股權集中度納入探討。而負責公司治理的公司董事會也是關鍵之一，所以本次研究也將董事會中的董事會結構，如獨董比例與開會次數列入分析，希望了解董事會結構與運作對智慧財產揭露的關聯。最後，本研究也把公司整體獲利能力ROA指標與智慧財產揭露進行評估，進而綜觀公司在管理體制與結構上以及其獲利表現上與智慧財產的揭露有何關聯。本研究提出以下的發現

：在關聯性分析部分，整體而言，智財揭露與股權集中度以及資產報酬率ROA有較多的顯著正相關數值。另外，目前國內智財揭露的深度與廣度有待加強，除了須加強提倡揭露的項目有哪些，也須更加了解揭露的程度。這也顯現了目前董事會在智慧財產揭露管理上需要加強對於該議題的認知與治理。

關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角

為了解決創意電子股東的問題，作者曾國棟,李知昂 這樣論述：

工作的天使與魔鬼，都在關鍵細節裡 下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷 都必須從關鍵細節中學習、進步 　　本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚，在2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股，大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商，2021年的營收約新台幣7786億元。 　　曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。 　　本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀

者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，只要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如： ▍如何設計機制，讓員工自動自發努力？ ▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的合作模式？ ▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？ ▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？ 　　把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！ 　　歡迎讀者至中華經營智慧分享協會（MISA）免費觀看影片：https://www.misaglobal.org/charity 專文推薦—— 朱志洋／友嘉集團總裁 何飛鵬／城邦媒體集

團首席執行長 郭奕伶／商周集團執行長 陳其宏／佳世達董事長 （依姓名筆畫排序） 「對於想學習決勝點的關鍵細節的人，相信閱讀這本書，應該會有很多的收穫。」 ——朱志洋／友嘉集團總裁 「這本書對工作者、對主管都是極實用的自我修練書籍，值得每個人仔細研讀。」 ——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 「這部人人都可直接上手操作的管理錦囊，我相信能夠有效率地提升領導者們的能力，創造更多正向的力量，培育出更多有獨立思考能力的領導者。」 ——郭奕伶／商周集團執行長 「本書收藏了曾董至今的經營管理精華，是職場人必須研讀的一本書，不論您身處哪個層級都可以有不同的領悟，對待事情將會有不同的態度及看法。」 ——陳其宏／

佳世達董事長

探討信任機制與整合型科技接受模式對美容共享平台消費者使用意願

為了解決創意電子股東的問題，作者蔡逸芃 這樣論述：

手機應用程式普及化，O2O共享平台發展趨近成熟，消費模式逐漸由線下轉為線上，傳統美容產業也在改變。因此本研究針對台灣美容服務市場，以信任機制與整合型科技接受模式作為本研究架構基礎，進行網路問卷收集，探討消費者對美容共享平台之使用意願關鍵因素，提供業者實務上的建議。本研究在理論上的貢獻，發現信任機制和UTAUT2，可應用解釋於共享平台新科技的採用行為，評估消費者使用共享平台的內在及外在動機。在信任機制方面，過程型信任及特質型信任皆顯著影響美容共享平台使用意願；在UTAUT2方面，顯著影響美容共享平台使用意願為社會影響和習慣，其次為努力期望，最後才是享樂動機。