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萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 林世澤所指導 劉驊萱的 品牌形象、體驗行銷、對於再購買意願之影響-以路易莎咖啡為例 （2021），提出台南西堤門市關鍵因素是什麼，來自於路易莎咖啡、品牌形象、體驗行銷、再購買意願。

而第二篇論文輔仁大學 國際經營管理碩士學位學程 陳麗妃所指導 蔡韻菱的 利用決策樹分析於六標準差管理架構 以降低顧客抱怨—以台灣某服務業為例 （2012），提出因為有 服務品質、顧客抱怨、六標準差、資料探勘、決策樹的重點而找出了 台南西堤門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台南西堤門市，大家也想知道這些：

品牌形象、體驗行銷、對於再購買意願之影響-以路易莎咖啡為例

為了解決台南西堤門市的問題，作者劉驊萱 這樣論述：

近十年來，台灣興起了一股「黑金」商機，每日一杯咖啡的文化，成為現代人生活作息的一部份，目前台灣咖啡品牌琳琅滿目，各有其擁戴者。本研究以其中一個新興品牌，且目前為台灣最多展店門市冠軍的路易莎咖啡為例，探討此品牌咖啡商致力於創造其品牌形象，以及讓消費者能親身體驗其產品品質和服務品質的方式，是否能留住每位消費者的心，一試成主顧。 本研究將探討品牌形象，體驗行，對於再購買意願之影響;本研究採用網路問卷表單方式，並發放於社群交友LINE軟體內的朋友群組，同學群組，社團群組等共發放380份問卷，回收有效問卷共362份，有效回收率為95.26％，並將回收資料採用SPSS Windows 2.

0統計軟體進行敍述性統計分析，量表信度分析，相關分析，差異分析，迴歸分析。研究結果發現:(1) 品牌形象對消費者再購買意願有正向影響(2) 體驗行銷對消費者再購買意願有正向影響(3) 「不同人口變數」對在「再購買意願」之影響

利用決策樹分析於六標準差管理架構 以降低顧客抱怨—以台灣某服務業為例

為了解決台南西堤門市的問題，作者蔡韻菱 這樣論述：

顧客抱怨是顧客對企業提供的服務表達不滿的一種方式，但顧客抱怨往往會成為企業改進與顧客關係的重要契機。現今備受矚目的六標準差(Six Sigma) 管理，是將複雜的問題結構化處理，透過釐清問題、搜集資料、了解原因等步驟，再配合統計分析找出最佳解決方案。六標準差管理架構包括定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)和控制(control)等五個階段，又簡稱DMAIC。決策樹(decision tree)是資料探勘(data mining)技術中其中一種分類演算法，可產生的某些規則，提供了簡單且容易理解的預測模型。此優點讓六標準差在分析步驟的過程，

可依據大量的客戶抱怨資料分析所產生的規則，推測客戶抱怨的關鍵原因，有助於後續改善步驟的建議。本研究以六標準差的DMAIC管理觀念與步驟，作為處理顧客抱怨及降低服務失誤再犯率的改善架構，定義顧客抱怨，衡量顧客抱怨之服務變異，並藉由決策樹分析歸納出服務失誤的潛在原因，擬定出服務失誤的改善策略，進而提高服務品質，並以某家連鎖餐飲業在大台北地區的30家門市的客戶抱怨資料，以本研究所提出之方法進行分析，以期達到協助企業節省內部和外部失敗成本、減少顧客抱怨處理時間，提升企業競爭力的成效。

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