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瞬間反應!不費心，隨手PO：輕鬆在網路秀英文

為了解決母親節活動名稱的問題，作者張慈庭英語研發團隊 這樣論述：

我們的生活已經離不開網路， 每個人都有使用「社群平台」的習慣， 當想要用英文PO文卻又怕出錯怎麼辦？ 　　別再只發照片了，試試用英文發文吧！ 　　這本書讓你不必多想，瞬間反應， 　　網路貼文照著「抄」，輕鬆當網紅，自信秀英文！ 　　　　　　　　　 　　■最愛PO！收錄1460句各情境英文，炫耀、討拍、放閃都沒問題！ 　　看到別人在社群網站用英文發動態，自己也想來一發，卻又擔心英文不好？別擔心！低頭族、網路重度使用者必備，讓這本共1460句歡樂又好用的情境英文句成為你的好幫手！囊括365個豐富的情境，甚至連你家裡漏水很煩、網路突然掛了，或剛打死一隻蜘蛛覺得自己很厲害之類的生活情境通通有，讓

你無時無刻都能查找符合當下心情的PO文好句。 　 　　■最需要！精選100個萬用單字片語，網購、上傳打卡等輕鬆搞定！ 　　書中嚴選100個你最常用的單字、片語，並讓你學一個就能舉一反三會更多個，例如：「上傳」是upload，那「下載」就是download啦；「登入」是log in，那麼「登出」當然就是log out囉！此外，書中收錄打卡、修圖、網路購物、線上訂房等英文單字片語，讓你逛英文網站也不怕！ 　 　　■最吸睛！實用50句百搭個性簽名，讓你在網路世界裡與眾不同！ 　　羨慕人家的社交軟體顯示名稱都是英文，看起來好像很厲害，卻又怕自己亂用結果用錯會丟臉？聖誕節想換個有節慶氣氛的個性簽名？偶爾

想換個搞笑、有哲理、有特色的個性簽名？就讓這本的「各情境百搭個性簽名」讓你的顯示名稱與眾不同！ 　　■最省時！必備50句已讀不回救星短句，忙碌時用一句話打發！ 　　總是有些不熟的親戚，或是拉保險、做直銷的朋友不停傳訊息，每三分鐘就LINE你一次？擔心已讀不回沒禮貌，傳一張尷尬的貼圖又顯得敷衍？別擔心！用這本收錄的「50句已讀不回救星英文短句」來解決，例如：I'm talking to a client.（我在跟客戶說話。）不但可以達到打發的效果，還能讓別人感受到你一級棒的英文能力，真是一舉數得！  

母親節活動名稱進入發燒排行的影片

國中閩南語文素養導向的教學經驗

為了解決母親節活動名稱的問題，作者余姍蓉 這樣論述：

本研究旨在以研究者在國中的教學現場教導閩南語文，針對過去在九年一貫課的課程與十二年國教新課綱的課程做比較其差異性，在課程設計上所面臨的挑戰與應變措施。在兩所不同型態的國中實施閩南語文語素養導向教學，就課程名稱、選課的方式、課程節數、學習場域、教學活動、學習意願、學習反應……等，做進一步的分析比較。研究結果發現：一、閩南語文課程設計採用素養導向教學，以情境化、脈絡化的學習課程，讓學生能對學習有感，更能於生活中學以致用。二、從文件資料、學生反應中發現，學生對於素養導向的學習課程的喜愛程度明顯增強，只有對「臺羅拼音教學」的課程喜愛程度較無顯著的提升。 新課綱設計的教學課程，以學生為主體，教師站在引

導的立場，以生活化、實用化的教學內容，啟發學生能自主學習，和他人能溝通互動，關心社區、多元文化、國際大小事，達到社會共好的核心素養內涵，讓學生實際參與、實作，以達到解決生活上可能面臨的問題，學生不論是自願或非自願選修，皆比新課網前的學習成效較高。最後就研究結論提出具體建議，以供政府教育相關單位、學校、教師及未來研究者的參考。

新零售：實體店O2O營銷與運營實戰

為了解決母親節活動名稱的問題，作者苗李寧 這樣論述：

互聯網正在席捲各行各業，以至近兩年所有人都在用互聯網思維看待今後的發展，但在零售行業實體經營依舊佔據銷售的主流渠道。因此，未來不是誰取代誰，而是深度融合，互為促進。一方面，線下實體企業、門店積極利用移動工具、社交媒體、內容平台搶佔線上市場；另一方面，互聯網品牌則開始布局線下市場，開設實體店，淘寶網、淘寶商城、噹噹等已搶先實施。可以預測，未來的商業模式將是線上線下的大融合。 本書圍繞新零售O2O戰略創新和營銷、運營體系構建來展開，共分為10章兩大部分，第一部分是前4章，重點介紹O2O的戰略規劃，具體包括概念、本質、基本內容、運作模式、引流方法，及與實體經營相融合的必然趨勢，其中還重點介紹了微信

、電子會員卡在O2O戰略規劃中的具體作用。第二部分為第5章至第10章，重點介紹實體店的營銷實戰，詳細闡述O2O線上線下營銷體系的執行策略，從線上、線下促銷策略、消費者心理策略、服務策略，及線下運營等5個方面全方位地介紹，讓執行真正地落到實處。 苗李寧，某高科技外企，技術設計師，擁有多年的互聯網軟體研發、管理經驗。十分關注互聯網、移動互聯網商業模式運用和創新，擅長傳統行業與移動互聯網平台的創新性融合，尤其是互聯網創新在企業營銷、產品推廣中的應用。 第1章 運用新零售思維，打造O2O行銷新模式 1.1不是顛覆，是融合和再造 002 1.2打造完美的閉環行銷

鏈條 006 1.3O2O行銷體系的四大內容 010 1.4O2O行銷體系的運作模式 014 1.5O2O模式的終極拼圖—線上支付 016 第2章 從線下到線上：將消費者引流到線上 2.1折扣+返還—關注有禮增加店鋪客流量 022 2.2積分兌換—累計積分帶來的線上消費 024 2.3有獎促銷—玩的就是刺激 028 2.4免費試用—用看得見的實惠籠絡人心 031 2.5承辦活動—這樣搞活動更有趣 034 2.6善打感情—給消費者一個迷戀的理由 036 第3章 微信：O2O體系構建中最不可缺少的一環 3.1瘋狂微信，把資訊“轉發”給粉絲 040 3.2微信群—培養自己的忠實粉絲 043 3.

3二維碼—賣家與使用者直接對話 046 3.4朋友圈—開放促銷宣傳新管道 049 3.5搖一搖—擴大曝光率，喚醒附近的人 052 3.6漂流瓶—大幅度提升行銷效果 055 3.7微信公眾平臺—打造移動推廣平臺 057 3.8微信小店—打造自己的網上店鋪 061 第4章 電子會員卡：創建O2O新入口，一鍵鎖定線上消費者 4.1會員卡—實體店行銷的最有力武器 064 4.2電子會員卡—實體店會員制互聯網化的必然趨勢 067 4.3電子會員卡特點一：便捷性 072 4.4電子會員卡特點二：提升服務品質 074 4.5建立以需求為基礎的電子會員卡制度 077 4.6只有不斷創新，才能永久生存 080

第5章 O2O行銷之線上促銷策略：以小利養常客，讓貨賣得更旺 5.1免費策略—免費帶出的間接“利潤” 086 5.2折扣策略—給消費者變相的“優惠” 089 5.3主動降低—主動一小步，盈利一大步 093 5.4製造幻覺—抬高價格反而會有大市場 096 5.5階梯價格—讓消費者自動產生心理落差 099 5.6配套促銷—優勢互補，資源分享 102 5.7捆綁促銷—巧妙搭配，多多獲利 105 5.8接受預訂—預訂越早折扣越大 109 5.9上門服務—將服務送到消費者家門口 112 第6章 O2O行銷之線下促銷策略：利用好節假日，黃金時間巧“撈金” 6.1節假日促銷—假日經濟催生的利益鏈條 1

16 6.2線下活動—配合線上節日行銷進行 120 6.2.1元旦線下促銷方案—案例：送美金活動 122 6.2.2春節創新促銷方案—案例：給消費者發紅包 123 6.2.3情人節創新促銷方案—案例：給玫瑰花找個伴 124 6.2.4六一創新促銷方案—案例：關注孩子的心靈成長 125 6.2.5十一創新促銷方案—案例：國慶長假三重好禮 126 6.2.6“三八婦女節”創新促銷方案—案例：做好男人文章 128 6.2.7端午創新促銷方案—案例：“粽”是有禮 129 6.2.8父（母）親節創意方案—案例：送禮不如送健康 130 第7章 O2O行銷之心理策略：迎合消費者心理，也許更有效 7.1我國

線上消費者的消費心理 134 7.2應對求廉、求實心理—加價購 136 7.3應對差異化心理—細分市場 140 7.4應對個性化心理—挖掘獨特性 143 7.5應對猶豫心理—限量消費 146 7.6應對拖延心理—限時消費 149 第8章 O2O行銷之服務策略：提高服務品質，回頭客倍增 8.1線下服務，是對線上銷售的有益補充 154 8.2以人為本，客戶至上 159 8.3服務的及時性：第一時間去解決問題 161 8.4服務的特色性：差異化發展戰略 163 8.5誠信，是一種服務力 167 8.6如何解決消費者的退貨問題？ 169 8.7如何解決消費者的投訴問題？ 172 第9章 O2O行銷

之線下運營—給消費者營造良好的購物體驗 9.1全管道：線上轉戰線下運營成必然 176 9.2優化流程，要像線上購物一樣方便 178 9.3內部設置：營造良好購物體驗的關鍵 180 9.4產品陳列：製造最直觀的視覺感受 185 9.5無導購經營：多給消費者一些自由空間 188 9.6貨比三家，引導消費者做對比 192 第10章 O2O行銷之線下運營—利用炫美視覺刺激消費者購買欲望 10.1名稱：商名叫響，黃金萬兩 196 10.2Logo：讓消費者一眼記住你 199 10.3選址：店址直接決定客流量 202 10.4櫥窗：讓產品鮮活起來 204 10.5POP廣告：讓供需實現無縫對接 208

後記 參考文獻   在互聯網的衝擊下，實體店如何自救　　 在互聯網、移動互聯網的衝擊下，網店已蔚然成風，成為流行趨勢，也使實體店的生存變得愈加困難。難的不再是資金、門面、貨源，而是後續的經營管理、產品行銷和管道建設。在互聯網應用尚未普及之前，實體店依靠傳統的線下行銷就可佔據一席之地，且少有後顧之憂。但隨著互聯網的普及和電商平臺的快速發展，傳統行銷模式逐漸向新媒體行銷模式過渡，原有的管理體系被打亂，很多實體店正面臨著夾縫中求生存的嚴峻境地。 這是有資料和實例為證的。2014年人人樂公開發佈公告稱全部關閉18家門店，轉型社區超市。報告中稱“由於可比門店銷售出現加速下滑，為

進一步減輕虧損門店給公司帶來的經營壓力，公司經慎重評估，在三季度報告披露後新增關閉了7家虧損門店，增加關店損失約8440萬元。”再加上此前三個季度，全年關閉18家門店。 2014年實體店出現倒閉潮，從人人樂全店轉型可見一斑，2016年倒閉潮仍沒有停止的跡象，甚至有愈演愈烈的趨勢。 隨著電商市場的不斷繁榮，實體店受到嚴重衝擊，生意越來越難做，無論是小便利店、商場，還是大型商超、購物中心，總在傳出不斷關店、倒閉的資訊，實體店陣亡名單越來越長。 雖然互聯網對實體店的衝擊非常大，但通過理性地分析就會發現情況並沒有那麼糟糕。互聯網對實體店的影響終究是利大於弊，不是顛覆而是融合。因此，做好實體店最關

鍵的就是把“互聯網思維”滲透到實體店經營中，結合互聯網技術，將實體店逐漸優化改造成“智慧店鋪”“數位店鋪”“移動店鋪”等。 實體店死亡潮，是經濟發展中階段性洗牌的必然過程。經歷行業的重整後，剩下的項目更加具有獨立的存活能力，更能實現高效低成本服務大眾的初衷，對整個實體店行業也有重大的借鑒和指導價值。 現在有一種新零售模式，這種模式由馬雲在阿裡巴巴雲棲大會上，於2016年10月首次提出。新零售模式可以將實體店與網店很好地連接起來，通過資源整合將兩者打通，並可實現自由轉換，讓消費者在享受線上便捷的同時，又可享受線下不一樣的購物感受。 新零售本質還是做O2O，核心在於可將線上、線下完美連接，並

繼續創新。繼2014年O2O爆發元年之後，2015年迎來了O2O行業的深度整合和價值重塑，未來，在行業調整中必將發揮更大的作用。基於此特編寫本書。 全書分為10章。第1章對O2O進行概括性的闡述，包括概念、本質、內容、運作模式等；第2章介紹線下消費者向線上引流的6種常見方法；第3、4章著重介紹實體店在構建O2O行銷體系中最常用的兩大工具—微信和電子會員卡；第5～10章分別從O2O行銷體系線上線下的促銷策略、心理策略、服務策略、線下運營策略等方面入手，全方位地介紹具體的落地執行。 本書的出版要感謝魏麗、苗李敏、魏豔、丁雨萌、李偉、苗小剛等老師的大力支持，在這裡特別感謝各位的付出。 限於編者

水準，書中的不當和疏漏之處，敬請廣大讀者批評指正。

寶石珊瑚價值創新與創新商業模式之研究－以福人德品牌為例

為了解決母親節活動名稱的問題，作者林金鑾 這樣論述：

寶石珊瑚是古老的生物有機寶石，是爲可再生資源，但其世代再生需要很長久的時間，因此寶石珊瑚開發應類似林業開發或礦產開發資源。寶石珊瑚起源於3000年前，起源於歐洲地中海於西方貴族中流通，2000年前經絲綢之路來到中國藏區，也是在中國東方的貴族裡流通。直到700年前，在義大利才有寶石珊瑚的流通與日本形成世界第一個集散中心。1874年後，日本逐步形成世界第二個寶石珊瑚集散中心。1980年代以後至今臺灣在全球的寶石珊瑚產業中，無論材料、生產、加工、雕刻、製作、進出口貿易都位居龍頭地位，形成世界第三個寶石珊瑚集散中心。1996年福人德品牌以立足北京、福滿中國、紅遍世界，開拓大陸廣大消費市場，世界占比達

90%以上之市場份額可見其寶石珊瑚市場在中國大陸的強大消費力。本研究以質性焦點訪談及問卷調查法的匯總與分析，以藍海四步框架分析發現寶石珊瑚產業需要完善的四個層面：採撈作業與漁獲量層面、產業規範管理層面、產業傳承人才養成層面、產業市場良性發展層面等創新價值。並以藍海戰略曲線表現寶石珊瑚創造的三項世界之最：世界壽命最長的動物、世界效率最高的動物、世界效能最強的動物等生命再現之創新價值與福人德品牌創新商業模式九宮格：以創新文化價值爲核心向八個方向創見的九大創新構面：創新客戶價值，創新體驗價值、創新品牌價值，創新企業價值，創新市場價值，創新資源價值，創新珊瑚價值，創新金融價值等，爲企業把脈「打造浪尖下

的生存本事」爲本研究的重要目的。