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艾摩石像商品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林珮瑜寫的 小氣玩南美：玻利維亞×智利×秘魯省錢旅圖筆記 和川村透的 答案總在框架外：打破思考局限的31個練習都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【水族飾品360度】神秘摩艾像Moai for Aquarium｜AC草影水族也說明：
這兩本書分別來自華成圖書 和究竟所出版 。
亞洲大學 創意商品設計學系 張裕幸、劉芃均所指導 彭建維的 主題酒店的在地文化設計之研究-以海灣藝術酒店為例 （2018），提出艾摩石像商品關鍵因素是什麼，來自於布袋戲、氛圍設計、情感設計、體驗經濟。
而第二篇論文中原大學 建築研究所 黃承令所指導 陳姿靜的 台北捷運公共藝術的場域設置之研究 （2012），提出因為有 場域設置、捷運空間、公共藝術、捷運公共藝術的重點而找出了 艾摩石像商品的解答。
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小氣玩南美：玻利維亞×智利×秘魯省錢旅圖筆記
為了解決艾摩石像商品 的問題，作者林珮瑜 這樣論述：
103daysｘ21425kmｘ94179NTD 南美洲，是許多旅人心目中嚮往卻又難以親近的神祕國度......。 本書結合了許多新鮮體驗和實用資訊，為旅人掀開了玻利維亞、智利、秘魯的神祕面紗，並收錄10 Things To Do、節慶表和巴士慢遊路線。另外，不藏私公布「省錢小撇步」，讓您輕鬆規劃南美的「小氣之旅」。 年過三十好幾、不懂西文、口袋淺淺的兩人，為了親眼一睹有人間仙境之稱的「天空之鏡」，鼓起勇氣傻闖南美達數月之久，其中包括進出玻利維亞兩次。第一次先體驗三天兩夜的乾季鹽湖，隨後去到智利，花了整整六天在號稱世界最後的淨土：安地斯山脈以東的巴塔哥尼亞高原，健行＋露營，一共
走了95.5公里。 接著前往復活節島數摩艾石像，不小心參與了當地神祕又令人敬畏的原住民傳統慶典，之後再度回到玻利維亞，終於如願在雨季看到美麗的天空之鏡：映照在鹽湖上的日出日落和星空。 旅途的最後，在秘魯欣賞位於5000公尺的冰川。這一路上的旅遊計畫始終追趕不上突如其來的變化，卻意外遇見了許多好玩有趣的事！ 這些旅途上的「不小心」與「不確定」，都被作者手繪成詼諧輕鬆的畫面穿插其中，看了此書，你將不再只是嚮往，而是付諸行動，勇敢出發！！ 1. 搭乘世界最高的空中纜車見識天空之城 | La Paz 2. 旅行者的終極夢想，天空之鏡 | Salar de Uyu
ni 3. 四小時也走不完的高山跳蚤市集 | El Alto Market 4. 尋訪神祕的巫婆市場 | Mercado de Hechiceria 5. 登山愛好者的聖地 | Huaraz 6. 最接近赤道的冰川 | Pastoruri Glacier 7. 復活節島參加原住民慶典 | Tapati Rapa Nui Festival 8. 最後的淨土，百內國家公園 | Parque Nacional Torres del Paine 9. 熱情的玻利維亞嘉年華 | Oruro 狂歡節 10. 智利傳統菜市場買菜
送蔥 | La Vege 11. 走訪色彩繽紛的塗鴉小城 | Valparaíso 12. 美麗的西班牙殖民紅磚之城 | Sucre ★沒有去過沒關係，照流程走絕對行！ 附錄行程規劃流程，從申請簽證開始，教你簡單搞定旅遊計畫 ★移動路線大公開，熱門景點不放過！ 纜車＋巴士＋飛機輕鬆串連三國熱門景點 ★入境隨俗很重要，逛市集參加節慶！ 玻利維亞跳蚤市場El Alto、智利LaVege菜市場 玻利維亞Oruro狂歡節、智利復活節島原住民慶典Tapati Rapa Nui Festival ★口袋不深別緊張，教你省錢玩南美！ 103天o
nly 9萬 絕無僅有的省錢「小氣筆記」通通交給你
主題酒店的在地文化設計之研究-以海灣藝術酒店為例
為了解決艾摩石像商品 的問題，作者彭建維 這樣論述：
台灣本土自創品牌酒店與國際品牌酒店的差異性在於根植本土文化，本研究以海灣藝術酒店為研究的標的，希望能夠透過海灣藝術酒店以台灣傳統布袋戲為載體，創造「樂藝術」的氛圍文化價值與觀光產業結合，期盼增加文化、觀光、休閒三大產業能夠互相緊密結合，提升在全世界觀光產業中的競爭力。本研究進行方式分為兩部分，第一部份以德菲爾法取得專家共識並編寫成問卷；第二部份建構於第一部分專家訪談結果，設計問卷並直接由消費者親自體驗後，再進行問卷填寫。本研究於2019年5月至2019年6月完成旅客問卷調查，獲得30份有效問卷。透過Pearson相關係數矩陣數據驗證海灣酒店的整體視覺設計把本土藝術文化融入在酒店的空間設計會影
響入住房客的藝術感受與體驗、對海灣酒店品牌形象與識別度的提昇以及創造愉悅的住房經驗。相關性分析確定房客對於海灣酒店本土文化藝設計及空間氛圍感知，可以創造愉悅的住房經驗。本研究研究結果顯示整體視覺設計、與酒店行銷上具有體驗經濟效益，本研究成果可以供文化主題飯店、酒店業者經營行銷上之參考。
答案總在框架外：打破思考局限的31個練習
為了解決艾摩石像商品 的問題，作者川村透 這樣論述：
1分鐘，切換看事物的眼光，找到人生習題的最佳答案！ 嬌生、理光、SONY、大塚製藥、日立製作…… 超過三百家日本企業、團體接受過的研習課程， 改變無數人的觀點與視野，讓你擁有「調校人生」的機會！ 31個簡單問題，31種奇妙答案，今天起，你就能改變現狀！ 覺得生活無趣乏味、老是提不起工作幹勁、人際關係遇到了瓶頸？這些煩惱的來源，全都出自於看待事物的眼光。 本書中的31個練習，不單是機智問答，更是你平時面對事物的態度，以及思考模式的縮圖。當你在解題的同時，也能察覺到自己的先入之見，並將之改正過來，卸下成見的眼鏡，一直以來煩惱的問題瞬間煙消雲散。 第1章 WARM UP：軟化
頑固的腦袋 做做伸展操，軟化頑固的腦袋。 第2章 打破現狀的練習：抓住以前看不見的機會 將第1章所學到的基本原則套用到實際生活與工作上。 第3章 恢復自信的練習：做一個有自信、個性十足的自己 在不改變現在的自己的情況下，藉由改變看事物的眼光，建立自信心。 第4章 脫離困境的練習：歡迎麻煩事！利用巧思度過難關 掌握即便身陷死胡同，依舊能迅速脫身的視點。 第5章 轉向思考的練習：成為得以轉負為正、帥氣十足的人 學習轉負為正、強而有力的看事物的眼光。 第6章 個案研究：向因改變眼光而大成功的事業體學習 透過事例分析，思考如何在工作上加以運用。 第7章 COOL D
OWN：改變「看事物的眼光」，就從今天開始 知道哪些日常行動可以有效改變看事物的眼光。 作者簡介 川村透 「看事物的眼光」專業顧問。川村透事務所代表。 畢業於日本上智大學經濟學院企業管理學系。曾任職於外資企管顧問公司，31歲那年離開公司獨立，2000年創立川村透事務所，以「看事物的眼光」專業顧問的身分開展各項活動。 座右銘為「改變眼光，發現新價值」，自己也靠著這句話改善了口吃的問題。 演講實績遍布各大企業，包括JR東日本、第一生命、嬌生、理光、SONY、大塚製藥、日立製作所等，以及公家機關、地方銀行、青年商會、商會等多個團體機構。 著有：《答案總在框架外》(究竟出版)、《
為何不要追跑掉的小狗？》。 譯者簡介 林仁惠 淡江大學日文系畢，東吳大學日研所碩士。 專職日文筆譯。譯有：《答案總在框架外》(究竟出版)、《現在的你就是最好的你》《離開人世的第一堂課》（方智出版）等書。 前言本書的使用方法 第1章 WARM UP：軟化頑固的腦袋習題01 咦？不知什麼時候開始逆轉的直升機 （視點不同，事物的涵義也會有一百八十度的大轉變。）習題02 除了摩艾石像之外，看起來還像什麼？ （問題不在於眼前發生的事，而是在於自己看事物的眼光。）習題03 試著從廣角鏡頭來看，就能看見事情的另一面 （別光靠眼前的情報來評斷對方。）習題04 一眼就看見標的物的意識
感測器 （想抓住好運，就得開啟「意識感測器」的開關。）習題05 令店長百思不解的神奇看板 （在與周遭環境的相乘作用之下，物品的價值與意義也會跟著改變。）第1章總整理 第2章 打破現狀的練習：抓住以前看不見的機會習題06 這個十字路口要轉彎，不轉彎？ （及早發現無論哪個世界都會有的不成文規定。）習題07 瞬間改變火柴棒的數字 （在深入探究之前，先觀察事物的全貌。）習題08 究竟要從哪裡看，馬克杯看起來才會是個圓圈？ （僅一％的人才想得到的視點，正是機會所在。）習題09 九個點要如何一筆畫，以四條直線串連起來？ （答案總在自己的框架外。）習題10 原本要分成四塊
的蛋糕，突然間…… （一旦有了先入之見，腦袋想再歸零就不容易。）第2章總整理 第3章 恢復自信的練習：做一個有自信、個性十足的自己習題11 看穿你自信度的神祕占卜師 （認定現在的自己「已裝備完全」，可使人產生自信。）習題12 接連挫敗的戀情，突然好轉的原因是？ （從進展最順遂之處，一舉進攻。）習題13 化為歷史性藝術品的生活物件竟然是…… （我們可以賦予現成物品新的價值。）習題14 如何只移動三枚硬幣，就倒轉金字塔？ （縱使只靠一丁點的契機，也能產生巨大的變化。）習題15 舊款熱水瓶突然間需求量大增的祕密 （隨著環境與需求的改變，總有一天你也會出頭天。）習題
16 只有肖像攝影師才知道，讓自己更接近理想人物的絕招 （自己最棒的臉，才是最理想的一面鏡子。）第3章總整理 第4章 突破困境的練習：歡迎麻煩事！利用巧思度過難關習題17 沒有刻度的杯子，要如何量出半杯牛奶？ （就算陷入困境，也別忘了原本就具備的功能和使用方法。）習題18 遭遇瓶頸之際，應該去一趟的地方是？ （從高空俯瞰，會發現自己的煩惱其實很渺小。）習題19 縱使不斷遭人拒絕，卻一點也不氣餒的業務員的祕密 （眼前的挫敗，正是後頭緊接而來的成功的一部分。）習題20 想改變總是達不到目標的部屬 （比起告訴對方怎麼做，讓他看見達成目標後的光景更重要。）習題21 讓對方
喜歡上非理想工作的魔法建言 （從連結未來的角度來思考現在的事。）第4章總整理 第5章 轉向思考的練習：成為得以轉負為正、帥氣十足的人習題22 讓原本想辭職的打工者再度充滿幹勁的一句話 （只要改變自己關注的對象，便會再度充滿幹勁。）習題23 成功的總裁與失敗的總裁，你會選哪一個？ （曾經失敗過的人，下一次成功的或然率比較高。）習題24 一分鐘之內想出五個失戀的價值 （自行創造出化失戀為正面意義的價值吧。）習題25 讓棘手的上司變身成難能可貴的存在 （棘手的對象是增加自己籌碼的實驗台。）習題26 來了一位不做事的部屬，這下該怎麼辦？ （能幹的經理，即使在條件不齊
全的情況下，也能做出一番成績。）第5章總整理 第6章 個案研究：向改變眼光進而大成功的事業體學習習題27 預算零圓，如何吸引大批客群到一片漆黑的溫泉小鎮來？ （即便沒有預算，還是可以靠構想補足。）習題28 山谷間的鄉下地方，興辦得起讓訂單如雪花般飛來的事業嗎？ （拿現有的資源，做最大的利用。）習題29 一家異想天開的看護中心，讓老人家頓時年輕了好幾歲 （回歸事物原本應有的樣貌。）習題30 西瓜售價漲十倍，卻依舊暢銷的原因是？ （看得出商品價值的人，勢必就在某處。）習題31 靠著新經營模式，拯救被海嘯捲走一切的漁港 （正因為一切都歸零，有些事才有辦法做到。）第6章總
整理 第7章 COOL DOWN：改變「看事物的眼光」，就從今天開始選擇自己的反應敢於改變自己的行動 後記 前言試想你曾養過狗。當你帶愛犬到狗公園去，一鬆開牽繩，狗狗隨即欣喜若狂的奔跑起來。讓牠大玩特玩好一陣子後，差不多也該回家了。你想把愛犬叫回來，那麼，在下列的三個選項中，究竟該選哪個才好呢？1 大聲叫喚愛犬的名字2 用飼料引誘3 從後頭追上去答案是，這三個選項都不對！正確解答與你所想的正好相反，只要悄悄轉過身背對愛犬，然後邁步走開即可。如此一來，狗狗就會慌急的從你後頭追上。像這樣，以為「這麼做一定可行」的選擇，很多時候，我們會愕然發現，這其實只不過是我們自己的先入之見，反倒是與之相反的選
擇才是可行的做法。生活無趣乏味、老是提不起工作幹勁、人際關係遇到了瓶頸……老實說，這些煩惱的肇因，全都出自於看待事物的眼光。走運的人與成功的人，並非恰巧碰上好事接連著來，而是因為他們看事物的眼光相當優異。只要稍微改變一下「看事物的眼光」，不僅工作順遂、壓力減輕，甚至連戀情也一帆風順。我以「你不試著改變一下看事物的眼光嗎？」為題，到目前為止，已在全國超過三百家的企業、協會等團體中舉辦過研討會，並且改變了超過一萬人看事物的眼光。本書正是將這場熱門研討會的內容，以「只要一分鐘就懂」的習題形式呈現出來。這些習題，說不定有幾題大家也曾做過，不過本書最大的不同之處，在於將這些習題落實到工作上及日常生活中加
以應用。習題不單是機智問答，更是你平時面對事物的態度，以及思考模式的縮圖。因此，當你在解題的同時，本書也能幫助你察覺到自己的先入之見，並且將之改正過來。閱讀本書，你將可獲得以下的效果：1 跳脫先入之見的窠臼（第1章）做做伸展操，軟化頑固的腦袋。2 取得打破現狀的力量（第2章）將第一章所學到的基本原則，套用到實際生活。3 恢復自信（第3章）在不改變現在的自己的情況下，藉由改變看事物的眼光，建立自信心。4 突破困境（第4章）掌握著即便身陷死胡同，依舊能迅速脫身的視點。5 學會轉向思考（第5章）學習轉負為正、強而有力的看事物的眼光。6 掌握工作應用的要點（第6章）透過事例的分析，思考如何在工作上加以
運用。7 了解有助改變眼光的行動（第7章）知道哪些日常行動可有效改變看事物的眼光。本書的使用方法習題共有三十一題，每一道題的解題時間，限時一分鐘。大家不用想太深，如果稍做思考後仍找不出答案，請直接翻到解說的部分。重要的是，當你讀了解說，發現：「原來是這樣啊！」那種茅塞頓開的感受。然後比較解說提及的眼光，和自己原本的觀點。每道習題的最後，都有附上名為「眼光開關」的短句，彙整了我們可從該道習題學習的重點。就算只是稍微瞥過，仍能夠掌握轉換看事物眼光的重要概念。以看事物的眼光改變人生──這是我個人親身經歷所學到的哲學觀，相信你一定也能明白這句話所代表的意義。那麼，現在就讓我們來挑戰這些習題吧。第3章
恢復自信的練習：做一個有自信、個性十足的自己接下來，要進入改變看自己的眼光的練習了。缺乏自信的人，只要改變看自己的眼光，就能在瞬間建立起自信。那麼，我們馬上來挑戰習題吧！【習題11】看穿你自信度的神祕占卜師在鬧區的夜晚，最近有位「能立即看穿諮詢者自信度」的神祕占卜師相當出名，於是你馬上過去找這位占卜師。只見一名老婆婆頭上罩著猶如魔法師般的頭巾，蜷縮著身子坐在你眼前。在老婆婆的促請下，你隨即坐了下來。僅靠一盞小油燈照映的窄小桌子上，擺了一只空的玻璃杯，以及一個注滿水的水瓶。老婆婆咧嘴一笑，對你說：「年輕人，你會在這只玻璃杯中倒入多少水呢？」如果是你，你會倒入多少水？【解說11】你倒入了多少水呢？
三分之一？一半？還是八分滿？倒入玻璃杯的水量就代表你的自信度。所以說，只倒入一點點水的人，表示他沒什麼自信；反之，倒入八分滿的人，那就是相當有自信。要是有人將玻璃杯整個倒滿（應該不太可能會這麼做吧），就表示這個人自信滿滿。僅倒入一點點水的人，想必都認為自己還差得遠，「我要再多學習、多累積經驗。」「雖然不知道以後還得花多少時間，不過在我死之前，一定能建立起自信心，把玻璃杯倒滿。」那麼，我請問大家一個問題，這樣要到什麼時候，玻璃杯才會倒滿水呢？答案是，要是這麼想的話，到死之前玻璃杯都不會被倒滿。
台北捷運公共藝術的場域設置之研究
為了解決艾摩石像商品 的問題，作者陳姿靜 這樣論述：
捷運是未來大台北都市的重點交通建設，在不斷開設新站的過程，捷運宛如市區公車一般普遍，臺北捷運的發展未來就像是東京地鐵一般以星狀分布的方式散布整個城市，然後人們在捷運站場中看到公共藝術的頻率會高過一般公共藝術的設置，在如此頻繁的閱讀下，公共藝術是否深刻的記在大眾的腦海中呢？可能並不盡然，這豈不是相當可惜的事情，既然捷運站場是那麼重要的一件事情，那麼公共藝術是不是也應該具備同等價值的存在呢？ 本研究探究捷運空間本身和公共藝術之間的關係，發現從管理層面來看、或是從藝術家、大眾的角度來看，他們所關心的議題皆然不同，但是其中他們都同樣關心的是「視覺品質是否混亂」、「有什麼意涵」的議題，既然如此，
本研究藉由捷運公共藝術設置後的使用情況來評估作品設置是否達到空間和民眾的需求，從管理單位、民眾、創作者的角度來看，顯然他們所在乎的問題截然不同，不過就探討的出發點都在於討論公共藝術設置的是否美觀、意涵何謂…等等相關問題。因此期望透過直接觀察、紀錄的方式來進行用後評估的調查，瞭解在短暫的5分鐘內大眾對公共藝術的第一反應，以直觀體驗來理解捷運空間，以提升公共藝術具有存在性的實際價值，並訂定捷運公共藝術的使用評估準則來控制設置需求，以增加達到目的的可及性。 本研究從文獻回顧中彙整出捷運公共藝術的場域構面作初步的假設理論架構，進而透過「雙連‧行遠」、「時間‧碎片」、「手之組曲」、「捷運‧碼頭」、「輕
鬆的雲、走路的樂」、「天地人」、「牧場」、「偷窺」、「成長」等九個捷運公共藝術的實際觀察，根據使用者在捷運場域中的環境行為捕捉公共藝術在場域中所扮演的角色。最後，歸納出捷運公共藝術設置構面的理論架構，其具備支撐捷運公共藝術的設置情形並得到強化，並提出公共藝術設置在不同的捷運場域之中，會因應場域個性而調整作品場域構面的條件，皆建立在這個理論架構的原則下。期望在捷運建設發展到一個階段的同時，能夠為捷運空間的藝術層面整理出一個可循的索引。