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這兩本書分別來自高寶 和時報出版所出版 。
國立彰化師範大學 歷史學研究所 莊世滋所指導 陳品涵的 日治時期臺中州糖業與糖鐵之研究（1920~1945） （2015），提出黑白影印價格7-11關鍵因素是什麼，來自於新式糖業、臺中州、糖業鐵路。
最後網站彩色影印價格7 11則補充：統一超商開出最後一槍，農曆年前A4尺吋黑白影印和列印，每張悄悄從2元調漲為3元，這是7-ELEVEN自年提供影印服務以來，22年來首次漲價。 （記者楊雅民攝） ...
懂成本、會計算，才是老闆心中的No.1
為了解決黑白影印價格7-11 的問題，作者香川晉平 這樣論述：
台灣每年有超過5.000家企業倒閉， 搶救老闆，等於搶救自己！ 產品成本怎麼計算？花出去的行銷費何時收得回來？ 要做到一億元業績有幾種方法？第一次見面就成交的比例有多高？ 你回答得出這些攸關企業存亡的問題嗎？ 最懂企業數字的日本知名會計師香川晉平，30歲進公司就直升管理本部董事，將多年經驗集結成「公司獲利五角圖分析」，一次搞懂成本與利潤，20秒內讓老闆對你印象深刻，90天成為公司No.1！ 別再抱怨老闆愛唸，「不小心印成彩色也要斤斤計較」，要知道，影印是「乘法係數」很高的成本，如果你一次印了10份會議文件、每份文件10頁，影印成本就會從10份*10頁
*1元＝100 變成 10份*10頁*10元＝1,000，如果是你出錢，你一定也會心疼！ 書中50個守則徹底解析「公司獲利五角」，只要守住成本就能增加獲利！ 什麼是「公司獲利五角」？ 銷售力：提供三種不同價格的商品，最容易讓顧客掏錢埋單。 成本：汽車的每個零件少一元，就能為公司增加一大筆利潤！ 生產力：時時進修，並把學到的用在工作上，才能提升自己的工作價值。 金流：時時注意應收帳款是否已收回，拖愈久愈容易變呆帳，造成公司的損失。 隱形成本：不可以把雞蛋放在同一個籃子裡，否則下游倒閉，公司也會有立即的週轉風險。
日治時期臺中州糖業與糖鐵之研究（1920~1945）
為了解決黑白影印價格7-11 的問題，作者陳品涵 這樣論述：
西元1895年臺灣正式進入日治時期，原本對砂糖需求量就極大的日本，無疑是取得了發展糖業的金雞母，為了應付極大的出口量，開始進行糖業改革，總督府改革糖業的步驟是：改良甘蔗品種吸引日資進駐、鼓勵臺資投資發布糖業政策發展糖業。在糖業政策過度保護新式製糖場的利益下，臺灣傳統的舊式糖廍及日治初期鼓勵成立的改良糖廍，逐漸遭到淘汰。臺灣中部氣候與土壤條件良好，即為稻米豐收之地，新式糖業首次於明治42年（1909）跨越濁水溪進入臺中州，投資者為「林本源製糖合名會社」，糖場地點位於今彰化縣溪州鄉，臺中州於全盛時期共有12家製糖工場，經過多次會社兼併運動，至1940年代後臺中州之製糖所各為四大會社
所有，除沙鹿製糖所及源成農場製糖所外，其餘一直經營至戰後。糖業蓬勃發展之下，糖業鐵道也如火如荼的展開舖設，有專為運送原料所舖設的－原料專用線，有兼營載客貨的－營業線，臺中州之專用線及營業線里程都僅次於南部地區的臺南州而已，糖鐵四通八達深入鄉間，可彌補官營鐵路之不足，可惜的是在公路客運發達後，糖鐵之運輸量有下滑趨勢，但糖鐵始終未遭到淘汰的命運，直到戰後，五分車仍是許多人主要搭乘的交通工具，隨著臺灣糖業沒落，公路發展已發成熟，糖鐵因此走入歷史，五分車也只能成追憶。在糖業興盛發展的時期，「米糖相剋」卻成為臺中州最困難的課題，尤其在蓬萊米研發成功後，日本國內對蓬萊米需求大，蔗農容易受吸引而轉種稻米，這
個問題在日治時期一直無法解決；另在製糖會社不透明的收購價格之下，蔗農醞釀已久的不良情緒終究爆發，第一場大型蔗農抗議行動即發生在二林，此為溪州工場的原料採取區，二林蔗農事件雖未成功，但成為農民運動之先驅。
這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決黑白影印價格7-11 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
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作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為