準公共幼兒園調薪機制的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列必買單品、推薦清單和精選懶人包

書中字有黃金屋 讓自己更好的生活提案論文書籍站 準公共幼兒園調薪機制

另外網站陳慧文替教保員成功爭取調薪 - 高市議壇也說明：向來捍衛教保員權益的陳慧文議員，日前向陳其邁市長反映一群縣市合併之前原高雄縣鄉鎮公立托兒所的教保員，與準公共化和非營利的幼保人員同工不同酬， ...

稻江科技暨管理學院 幼兒教育學系碩士班 張子嫺所指導 詹春茂的 臺中市私立幼兒園教保服務人員薪資待遇、福利制度、勞動條件與留任意願關係之研究 （2019），提出準公共幼兒園調薪機制關鍵因素是什麼，來自於臺中市、教保服務人員、薪資待遇、福利制度、勞動條件、留任意願。

而第二篇論文國立政治大學 幼兒教育研究所 張盈堃所指導 林幸蓁的 市場導向、行政干預或其他路線？ -加入與拒絕準公共的幼兒園之探究 （2019），提出因為有 市場導向、行政干預、準公共幼兒園的重點而找出了 準公共幼兒園調薪機制的解答。

最後網站【新聞稿】長工時下的私幼薪資水平僅達低標準公共薪資規範能 ...則補充：另一方面，教育部於私立幼兒園實施準公共機制，至8月1日已屆滿三周年，根據最新修正的準公共幼兒園教保員月薪下限，起薪是29,000元，任職滿三年後 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了準公共幼兒園調薪機制，大家也想知道這些：

臺中市私立幼兒園教保服務人員薪資待遇、福利制度、勞動條件與留任意願關係之研究

為了解決準公共幼兒園調薪機制的問題，作者詹春茂 這樣論述：

中文摘要 為探討臺中市私立幼兒園教保服務人員薪資待遇、福利制度、勞動條件與留任意願現況，並分析不同背景變項對臺中市私立幼兒園教保服務人員留任意願與原因的看法，以及了解不同背景變項對留任意願自我陳述的差異性與關係，本研究以自編的「臺中市私立幼兒園教保服務人員薪資待遇、福利制度、勞動條件與留任意願問卷」為工具，以臺中市29個行政區的合格私立幼兒園為研究場域，以登記立案的私立幼兒園的教保服務人員為研究對象，每家發放5份問卷，邀請園長、幼教師、教保、助理教保員或行政主管共491名參與研究，協助填答問卷。研究結果如下：一、臺中市私立幼兒園教保服務人員薪資待遇現況以「23,101~30,000」居

多，占45.8%； 福利制度方面，以提供「尾牙春酒」及「年終獎金」最多，分別佔96.9%及94.7%； 勞動條件方面以「現有人力讓您不容易請假」一看法最負向、「與同事相處融洽、 愉快」最正向。二、「職位」、「年齡」、「學歷」、「年資」、「不同帶班條件」均會對薪資待遇造 成顯著差異，但是「地區」則未對薪資待遇造成顯著差異；不同「職位」、「年齡」、 「學歷」、「年資」、「不同帶班條件」及「地區」均會對福利造成顯著差異；不 同「職位」、「年齡」、「學歷」、「年資」及「地區」會對工作條件造成顯著差 異，但「不同帶班條件」則否。三、「有調薪」受試者的留任意願總分

平均得分顯著高於沒有調薪之受試者；福利制度 方面，除「津貼」與「年終獎金」二項外，其在留任意願總分平均得分均顯著較高； 勞動條件方面，「工時」、「工作環境」以及「休息」等構面得分愈高時，薪資因 素構面平均得分亦愈高，但是福利因素構面平均得分愈低。 針對上述研究結果，本研究除對未來研究提出建議，並分別針對雇主及教保服務人員提出具體建議。

市場導向、行政干預或其他路線？ -加入與拒絕準公共的幼兒園之探究

為了解決準公共幼兒園調薪機制的問題，作者林幸蓁 這樣論述：

本研究旨在瞭解私立幼兒園園長或負責人，在面對準公共機制時，選擇加入與拒絕的因素，以臺北市及新北市的私立幼兒園為研究對象，採半結構方式訪談各三所加入與拒絕準公共機制的私立幼兒園園長或負責人，並以SWOT分析其加入與拒絕準公共機制的內、外在因素。訪談結果發現，園方選擇加入公共機制的主要內在因素為，有利於園方增加招生人數、節省申請補助之行政作業及易於招聘教保服務人員；外在因素則是園方認為在幼教市場的競爭壓力下，和政府合作提供平價托育服務是未來社會的趨勢。而園方拒絕準公共機制的內在因素，主要是因園方的教學品質獲得家長高度認同，在多角化經營下，尚未面臨到招生危機，不需貿然加入降低園方素質，而部分幼兒園

則因有違法事項造成加入的阻礙；外在因素則是園方認為此為政治性政策不穩定性高且無健全的退場機制，加入後對於教保人員所規定的基本薪資與調薪機制都將增加營運成本，更何況對平均月費8,000元的園所而言，現行補助政策與準公共學費差距不大，因此對準公共政策抱持著觀望的態度。從市場導向觀點分析準公共機制的利弊得失，對家長而言，不僅可減輕教育負擔更可增加家長教育選擇權，但須留意園方是否額外收費，反而增加教育支出；對園方而言，可擴展招生的來源，提高招生人數，但此補助政策同時也破壞市場上的自由價格運作機制，使私立幼兒園間的競爭更為激烈，對政府而言，可在短期內以快速簡便的方式，提高平價教保服務滿足家長的托育需求，

但卻無法掌控準公共幼兒園的教保服務品質。從行政干預觀點分析準公共機制的利弊得失，對教保人員而言，雖可保障基本薪資福利，但教保人員也須留意自身的權益，避免調薪機制形同虛設；對園方而言，補助的設施設備經費可改善園方教學環境與品質、線上比對系統可節省申請補助的行政做，但調薪機制卻會增加人事成本；對政府而言，準公共機制雖可輔助公共化托育，但卻未建立稽查制度難以控管違規事項。

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